摘要：电力企业在我国国民经济的发展中占有很大比重，具有资金和知识密集的特点。在企业的发展过程中人才处于重要的战略性地位。电力企业在国有企业中对于教育投资方面占有一定的优势，由于电力系统内部设有专门的教育机构，如：职工技术院校等，所以在电力企业员工培训方面处于有利地位。但是，因为我国对企业员工的培训模式存在一定的弊端，导致电力企业的培训工作效果不佳，与培训所付出的投入不成正比。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业培训管理模式的改进方法和措施，以供参阅。
关键词：电力企业；培训管理；模式
引言
电力企业培训工作主要是为企业发展提供人才，促进企业持续发展。面对日益变化的市场环境，很多电力企业都在进行培训工作方向探索，以扩大自身发展空间，寻求更多的发展道路。新时期下，电力企业培训工作改革是必然趋势，对企业未来发展具有重要意义，因此电力企业培训工作方向探索具有一定的现实意义和研究价值。
1电力企业培训管理的必要性
在电力企业中，开展人力资源培训管理具有两个方面的积极意义，一方面是能够增加企业的人力资本存量，另一方面是能够增加企业的竞争优势。对于增加企业人力资本存量方面，电力企业通过人力资源培训管理，电力企业的员工可以掌握更多的先进知识和技能，使员工的素质得到很大程度的提升，这就会使电气企业的人才储备力量得到提高，促进电力企业的发展。对于增强电力企业的竞争优势方面，电力企业人力资源培训管理能够增加电力企业员工的活力，从而使企业自身的活力得到增加，企业活力和员工活力的增加最终能够化为电力企业发展的动力，增强电力企业的竞争力，而且电力企业人力资源培训管理还能提高高新技术在企业中的应用水平，从科技实力上提高电力企业的竞争力。
2电力企业培训管理模式的改进方法和措施
2.1明确培训目标，提供真挚服务
调节自身的工作方向，明确掌控员工教育培训管理的目标和培训方向。员工教育培训管理的目标和动力，就是要员工在安全、优越的环境下有效进行培训，保障工作可以获取更多的理论知识和实践经验。教育培训部门不能只关注安全教育知识，也不能指依据制度形式来引导学员学习和理解实际工作情况和规定。员工教育培训管理工作一定要突破传统意义上的管理形式，改变角色，促使学员自己提出问题，构建“以学员为根本”的观念，站在学员的角度思考分析。依据与培训单位的多次沟通，可以为员工提供满足自身发展需求的教育管理服务，从而获取各方面的支持和鼓励，从而得到员工的认可，促使员工可以在教育培训中，获取更多的专业理论知识和实践操作技能。
2.2使培训内容丰富多样化
在对企业员工进行培训过程中，除了明确培训目标外，还要对培训内容进行科学合理化的安排。因此，电力企业可以根据“按需施教、分层开展”的培训原则，根据不同阶层的员工需求展开不同内容的培训，根据员工不同的专业与岗位制定不同的培训计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，培训的内容需要符合社会的发展形势，具有一定的多样性、前瞻性，让员工通过培训以后，不仅能满足当前的工作需求，还能具备发展的眼光，寻求自身的进步，能够为企业的发展创造更多的价值。此外，由于传统的培训模式比较单一化，很难提高员工的学习积极性，可能达不到培训的预期效果。因此，电力企业需要充分考虑员工的需求，对培训方式进行改革，使培训课程富有多元化，把当前社会的流行元素融入到培训中，使培训产生寓教于乐的效果，促进员工的积极性，提高培训的质量与效果。
2.3完善制度，改善培训环境
培训管理制度是开展培训工作的保障。为了保证培训质量，应要求培训讲师每次授课前，必须精心准备授课课件，经相关专家或企业领导对课件的深度、质量、实用性等审核后，方可进行授课。授课后，可将课件挂在企业内部培训网络上，供没有听课的员工学习，以达到资源共享。如果购买题库，不仅需要大笔资金，而且所买的题库一般为通用试题库，针对性不强，不能有效贴近企业实际。各企业应考虑让企业员工自己出题，组建结合本企业实际的试题库。为了保证试题质量，拿出一定的培训奖励费用对认真出题的人员进行奖励。这样做一方面为企业节约部分费用，另一方面所出试题能较好的贴近企业实际，更重要的是员工在出题的过程中，也间接地得到了培训，实现了“一举三得”的效果。
2.4完善培训考核
在电力培训工作开展方面，电力企业必须拥有改革创新意识，不断完善培训工作。而在完善培训工作方面，电力企业首先需要拥有完善的培训考核措施，能够对企业培训工作提供有效的指导作用。培训考核是电力企业培训工作中的重要组成部分，企业管理者应该重视培训考核完善和落实工作，逐渐发挥出培训工作效果。在电力培训工作开展方面，培训考核工作能够对企业员工阶段性培训成果进行评估，对员工培训工作中存在的问题进行分析，根据培训成效进行培训工作计划调整。因此，电力企业在进行培训工作流程制定时就需要对培训考核方式进行研究，为企业员工培训工作提供保障。在培训考核工作完善方面，电力企业应注重人才的发展，为具有潜力和能力的优秀员工提供职业规划和针对性培训计划，并将其安排到合适岗位中，将员工潜力充分发挥出来。电力企业可在员工内部开展竞赛考核活动，由企业组织电力岗位、电力技术与电力服务质量考核等活动项目，将培训考核成绩积分化，员工通过培训考核之后可获得相应培训积分。通过电力培训考核活动对员工职业道德品质、电力专业技术与电力服务水平等进行综合考核，利用培训考核积分制增强员工内部竞争意识，促进员工相互监督、学习，择取优秀员工逐步建立具备专业能力的电力人才队伍。
结束语
在现阶段竞争日益激烈的市场环境中，电力企业要想获取更为优越的发展，一定要注重提升自身的综合竞争水平，实施优质的员工教育培育工作，结合现阶段教育培训工作中存在的问题进行全面研究，且依据企业自身的发展特点和需求，设计优质的解决方案，保障员工培训工作的有效实施，从而为企业的可持续发展提供全面发展的人才。
参考文献：
[1]冉丛国.电力企业培训管理模式的改进方法和措施[J].科技经济导刊.2017（12）
[2]张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄.电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].现代经济信息.2017（08）
[3]林丹.电力企业人力资源培训管理模式探究[J].中外企业家.2016（12）
论文作者:乔丽萍,孙琴芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：电力企业论文; 员工论文; 培训工作论文; 企业论文; 电力论文; 培训管理论文; 模式论文; 《电力设备》2019年第3期论文;