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摘要：电力行业是我国经济结构中非常重要的组成部分之一，加强电力营销的质量和效率能够有效提升电力企业的经济效益，对于电力企业的正常生产经营具有非常重要的意义，所以电力企业需要通过相应的措施来提升电力营销工作的效率。电力营销稽查工作是电力企业管理约束方面非常重要的组成部分，涉及到的内容较多，例如对于电力责任事故进行查处、确保相关电力政策能够有效落实、检查营销工作进行的是否顺利等等，对提升电力营销的效率具有重要影响。但是从目前情况来看，电力企业的营销稽查工作还存在一定的问题，因此需要电力企业加强电力营销稽查工作的控制，从而有效提升电力营销的效率，这对于进一步推动我国电力行业发展具有非常重要的意义。
关键词：电力营销稽查；电力营销；效率
1前言
在电力企业生产经营过程中，电力营销作为电力企业实现经济效益的重要保障，而在电力营销环节，加强内控约束机制具有极其重要的意义。电力营销稽查就是作为电力营销内控约束机制的重要部分，通过电力营销稽查有效的强化了电力营销风险管理，规范了电力营销行为，减少了营销事故的发生，为电力企业经济效益的实现奠定了良好的基础。文章对电力营销稽查的基本内容进行了分析，并进一步对提高电力营销稽查效率的实施措施进行了具体的阐述。
2电力营销稽查的基本内容
2.1内部的监察管理
内部监察管理的对象是电力工作人员，主要针对的是电力工作人员不和章程的行为，通过采取一定的措施纠正不良的行为，电力营销稽查人员要实行内部的监察和管理，就应该对以上的行为进行规范，落实到具体行为上，就是对用电的各项指标数据进行二次审核，一一监察，账单和用电量不符的，要找出原因，追究责任人，发现有渎职行为的，要及时报告上级，采取惩戒的措施，内部的监察工作就是对电力内部的从业人员进行监督和规范。
2.2外部实施检查
外部实施的检查主要的对象就是用电的居民或者企业；我国自从实行经济体制以来，经济势头发展良好，但是也出现了一些不尽如人意的问题，因此，电力营销稽查人员在外部检查的环节中主要针对的就是违章用电和非法偷电的行径，这些行为的责任人无非是个人和企业，检查中，要对电表进行管理，确保输电线路的正常运行，同时要依法打击对电力市场秩序造成混乱的行为。
2.3电力营销稽查制度
制度对行动有一定的指导和规范作用，电力营销稽查同样需要合理化的制度作为指导，在执行电力营销稽查任务之前，首先应该根据制度了解自己将要进行的工作，如果没有营销稽查制度和体系，那么工作的开展就会出现混乱，因此，电力营销稽查必须有一套系统化的制度作为保障，同时要设立专门的电力营销稽查小组，有组织性地开展工作，按照经验，一般在电力营销稽查部门设置一位管理人员，相当于经理的职务，然后由专业人士组成小组，因为只有对电力行业认识到位的人员才有助于营销稽查活动的开展，营销稽查人员的工作责任，首先要对电力营销规定的业务进行充分了解，然后规定时间，保证用电检查，电能计量，装电表等的工作质量，纠正发现的不正确行为。
2.4信息反馈
电力营销稽查人员的实际稽查行为，收到反馈信息后，才能对效果进行评价，这样才能与既定的工作要求和达到的效果进行对比，以便找出稽查行为的不足之处，及时采取措施进行纠正，以便在下一阶段的稽查过程中有所借鉴，使下阶段的工作可以开展得更好。
3电力营销稽查存在的问题
电力营销稽查是提升电力营销效率的基础与关键因素。但是如今电力营销稽查存在着诸如定位不明确、目标不清晰、实施难度大、效率有待提升等问题。从以下几个方面出发，对电力营销稽查存在的问题进行分析。
（1）定位不明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定位不明确是影响电力营销稽查职能实现的重要因素。在电力企业中许多稽查部门虽然已经建立了许多年但是其并没有非常准确的营销稽查定位，同时也存在着营销稽查职能认识偏差等问题。许多电力企业将营销稽查与用电检查进行等同并将营销稽查工作的重点与重心放在了堵漏增收上。这种不明确的定位给电力营销稽查工作带来了很大阻碍。
（2）目标不清晰。目标不明确是影响电力营销稽查水平提升的重要因素。许多电力企业出于便于考核和评价的目的仅仅以外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，这造成了电力营销稽查目标不明确从而很大程度上削弱了电力营销稽查的管理职能。
（3）实施难度大。实施难度大是电力营销稽查的固有问题。通常来说电力营销稽查实施主要受到内外部的诸多因素制约，从而使电力营销稽查无法进行合理考核同时也为电力营销效率的提升带来了较大阻碍。
（4）工作效率有待提升。工作效率不高是困扰电力稽查工作的重要因素。在电力企业运营过程中许多电力稽查工作并未取得预期的成果。这主要体现在对某个单位的稽查活动结束后并没有使该单位对存在的问题进行有效整改，其次表现在电力营销稽查工作并未对电力营销工作中存在的具有普遍性的问题进行合理解决，因而较难对电力营销工作水平进行全面性的提高。
4提高电力营销稽查效率的实施措施
4.1完善内部结构
为了能够对电力营销稽查效率进行提高，对内部结构方面的问题要进行解决，加强内部管理。在开展电力营销稽查时要保证工作的有序性，对各个工作人员的分工进行明确，做到人力资源的合理利用。在内部管理加强方面，要对内部结构进行完善，提高工作人员的综合素质，保证人员的专业性，这样能够更好的促进电力营销稽查工作实施。电力企业在电力营销稽查管理过程中要保证应用方法的合理性和科学性。
4.2加强监督意识
目前在我国大多数电力企业的电力营销工作中，都缺乏对电力营销稽查的正确认识，对电力营销稽查的重视程度不够。为改善现阶段的电力营销稽查现状，要加强电力企业管理人员对电力营销稽查工作的重视，建立健全电力营销稽查制度。通过制度的约束作用，促进电力营销稽查工作的有效开展。另外，在电力营销过程中还存在着某些不法行为，例如电力使用者的偷电、漏电行为。针对这些问题国家要制定相关法律，通过法律的强制性规范电力营销的行为，促进电力营销良性环境的建立。
4.3加强电力营销稽查队伍培训力度
首先，在选拔电力营销稽查人员的时候要严格按照规定和标准进行筛选，整个过程要保证公平、公正、公开。稽查部门可以从电力工作的内部人员中进行筛选，积极的将那些表现出色，专业水平较高的电力工作人员吸收到电力营销稽查队伍。其次，对于已经在职的电力营销稽查工作人员，稽查部门也要注重对他们的培养。在平时的工作中，要注意在组织大家学习国家的相关政策和法规，同时，稽查部门还要尽可能多的增加工作人员的实践的机会，学以致用。在专业水平的培养方面，因为电力营销稽查工作的特殊性，稽查工作人员需要具有较强的责任心，较高的专业水平等，因此，工作人员要保持较高的自学积极性，与时俱进，不断地学习和提升，从而保证稽查工作的顺利进行。
5结束语
电力营销稽查工作对提高电力营销效率有着积极的推动作用，因此，电力企业部门要加大电力营销稽查力度，完善稽查工作。在电力营销中要注重对营销稽查工作中出现的不足进行总结，并及时解决问题，促进稽查工作的进一步完善，促进对电力营销工作的有效监督，实现高效的电力营销。
参考文献
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论文作者:平子煜1,赵文淇2,王雅翔1
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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