摘要：近年来，我国的社会经济呈现出高速的发展状态，建筑工程项目的规划数量越来越多，市场竞争的形势也愈发激烈。粗放管理模式已经被淘汰，如何渗透精细化管理理念，为建筑施工管理目标的重构、管理内容的补充、管理水平的提升带去积极的影响，这是有关部门工作人员值得深思的首要问题。精细化管理是施工的精细化、服务的精细化。只有融合了这一思想，这种文化，建筑企业才能坚持走一条全面发展的创新之路，获得更高的投资效益，树立起良好的社会形象。本文特意分析了精细化管理理念在建筑施工管理中的具体应用情况。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理；研究；分析
引言：精细化管理主要是按照建筑施工的具体要求，进行施工人员、施工设备、施工制度、施工过程、施工安全的细节管理，并且使用数据化策略，确保每个阶段的施工工作都是真实的、有效的。应用了精细化管理理念，组织了建筑施工管理工作，可对成本进行控制，调节施工进度，提高施工质量，进一步减轻管理人员的工作压力，为建筑企业长远规划目标的顺利实现奠定下坚实的基础。其实，应用了精细化管理理念，对施工单位取得更高的经济效益和社会效益而言还是非常有利的。对此，笔者凭借自身多年的从业经验，简单阐述了几点新的看法。
一、建筑工程精细化施工管理的价值
建筑工程是指各类房屋建筑以及附属设施建造的工程实体，配合线路安装，管道安装，能够形成内部空间，从而满足人们的生产、生活、学习、工作等需求。建筑工程属于劳动密集型产业，农民工是主要的劳动力。施工人员素质参差不齐，施工管理的难度就非常大[1]。建筑工程还包括水利水电、土木工程等，有的时候，施工单位采用外包形式，各种各样管理问题的发生就很普遍。采用精细化的管理模式，能使企业产生2%-3%的管理效益，同时还能提升施工企业的管理水平，促进建筑企业健康发展。另外，精细化管理理念的运用，能够对施工方案进行优化，保证各项资源的合理配置，保证各个工序之间合理衔接，缩短工期，降低工程施工成本。缩短了工期、降低了成本、提高了质量，建筑企业的核心竞争力也会增加，对建筑企业健康的长远发展具有重要的意义。
二、精细化管理理念在建筑施工管理中的具体应用
（一）现场技术管理
在建筑施工的现场，安全技术是否完善，将直接影响到员工们的人身安全，对于建筑施工项目的质量也同样存在着一定的影响。因此建筑施工企业负责安全的相关人员，应该有针对性的对安全技术措施进行合理的完善，并制定相应的复查制度和作业规程。只有这样才能对企业施工的可操作性进行有效的控制，从而根据建筑工程的施工进度、施工环境等现场因素对安全技术措施实施科学的更新，通过系统的修补来建立一个完善的安全技术管理体系，使建筑工程的施工作业一直保持安全的良好生产状态，确保所有工程项目施工人员的生命安全，令整个建筑工程项目质量得到有效的保障。
（二）人员配置管理
精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容：1.选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制[2]。2.项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。3.要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。4.注重员工的精细化培养。应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。
（三）施工成本管理
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，从而保证管理体制更加的贴近市场。
（四）质量安全管理
质量是企业的生命，安全是企业生存发展的根本保证。以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业一贯严守的指导思想。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。
（五）考核机制管理
建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破[3]。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。
结语
总的来看，在激烈的市场竞争中，管理水平的高低是建筑企业体现竞争实力的重要标志之一。精细化管理作为现代管理理念，可以提高企业的管理效能，因为管理精细化产生施工精细化，进而产品精细化，可以解决质量与效益经常难以兼得的难题，因而是建筑企业提升竞争能力的必然之选。
参考文献：
[1]王金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2015（1）：207-208.
[2]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2017（10）：71-72.
[3]胡卫波.谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J].科协论坛（下半月），2017（02）：150-151.
论文作者:王金鹏,王昊楠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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