关键词：建筑工程；施工阶段；全过程；造价管理
1全过程项目管理中造价控制的意义
工程造价预结算工作能够对建筑工程项目建设成本进行预算以及准确结算，使建筑工程项目的经济价值直观的体现出来，而工程造价控制则是管理工程造价预结算的准确性，使建筑企业的根本利益得到保障。建筑工程建设涉及到项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对各个阶段进行综合性管理是实现全过程项目管理的必要手段，在实际的建筑工程建设中可以发现，造价控制工作会全过程项目管理都起到重要作用，实现每一阶段的工程造价控制，将工程造价预结算与实际投资控制在一定范围内，使投资项目更加合理化，避免出现投资浪费问题而造成建筑企业利益受损，所以说全过程项目管理中的造价控制意义重大，其是保障建筑企业根本利益与长远发展的关键措施。
2建筑工程施工阶段全过程造价管理存在的问题?
2.1建筑工程施工造价人员的素质不高
造价工作质量与人员的专业与管理素质有着密切联系，造价人员和管理人员技能和素质的提升和发展需要相应的培训体系、教育机制和发展策略，现实中这些很难在建筑工程企业中得以顺利建设和实施，导致造价和管理人员的素质形成和提升上存在一定的缺陷和不足。特别是在实际工作中高水平的建筑工程施工造价人才因企业薪资水平不高而失去服务企业和扎实工作的意愿，不能为建筑工程施工造价工作的高品质开展提供必要的人才平台和带头人才，导致企业在施工中表现出造价能力不足、管理效果下降、长远发展停滞等问题。
2.2新技术不断出现，随意套用定额
随着科学技术的飞速发展，各种新材料、新技术、新工艺层出不穷。但由于现有工程预算定额存在时间限制，难以跟上新技术的更新速度，导致工程预算定额应用时存在不兼容的问题。一些施工单位在缺乏最新资料时往往采用。采用高标准的方法与标准定额或新工艺方法的意愿背道而驰。因此，在预算定额、计价表、补充定额等方面存在诸多不合理之处，实际成本与定额之间存在较大差距。
2.3建筑工程造价控制体系建设迟缓
很多建筑企业在建筑工程造价体系建设和平台建设上存在结构性疏失和功能性障碍，导致管理体系和控制机制难以确保建筑工程造价控制工作的开展和运行，在造价、组织和管理上不但形不成支持建筑工程造价控制的组织架构，而且在建筑工程施工的质量和效率上也存在功能和结构上的隐患，不能为建筑工程造价控制工作的开展创设动态化、功能化的基础，出现了企业经济工作和管理工作的僵化和失能。
3建筑工程施工阶段全过程造价管理控制措施
3.1完善施工方案
在项目开始之前,建设机构要提前考虑有关的施工策略,然后再将所有参与方的因素加入其中进行全方位的分析,比如施工基础、人员配备、施工氛围等。进而科学地确定工程日期,最大限度地提升建设资源的使用率,尽可能地节约人力、物力、财力。然而,在具体的实施中还有可能会受到各种各样原因的影响,导致工程并不会根据策略开展,最后还是要进行调度,建设机构要在施工流程中根据具体施工情况来改变施工策略,进而达到一种实时管理的状态。保证建设策略科学合理,改善资源配备,为实际施工起到引导作用,奠定技巧基础。改良施工策略后的施工流程要以策略为基础,逐渐进行,进而最大限度地提升项目质地,达成工程造价的实时把控。
3.2加强设计管理控制
一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位竞争来进行选取，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的降低工程造价，从根本上解决建筑工程管理中的全过程造价控制问题。
2.3保证管理的有效性,降低工程造价
在具体的施工流程中,可能会出现各种各样的资金利用,比如直接项目资金、规划利润、间接项目资金和税收等费用,如果对这些资金的利用没有科学的分配,就会极大限度地造成建筑项目的经济利益低下,提高工程资金的预算。因此,在对工程造价进行把控时,可以尝试从直接项目资金和人员资金入手。实际的操作流程:(1)直接项目资金是由工程建设环节产生,比如机械设施、建筑原材料、工地管理资金、间接设备资金和其它费用所组成,故要在采购前,全方位地了解市场形势,购置一些性价比较高的设施和原材料。与此同时,事先策划好工程的管理,防止某些不必要的浪费。(2)人员资金是由施工人员的工资产生,为了有效降低其的支出,建设机构需要对施工人员的专业素养进行查验,而且还要有目的地策划和分配工程工作,防止出现多人一职的情况,这样一来就可以有效地减缓工程造价。
2.4工程项目施工环节的造价控制
首先,施工单位一定要严格控制施工中劳动力成本,建筑行业属于劳动力使用密集的行业,工程施工中需要大量的施工人员,所支出的费用也随之偏高,在对其实施造价成本控制时,需要对各个施工岗位做好人员数量费用支出的准确核算,并且仔细核算不同时期每一个工种工艺所需的费用,特别是因为外部因素比如天气、资金等情况不能如期开展施工时的费用支出,是否有多开或少开工资的情况,在能够保证工人利益的前提下,减少不必要的成本支出;其次,是对工程中的原材料实施成本控制,建筑工程中需要大量使用原材料,并且有很多成本高的材料,在对材料做预算时,绝大多数依据市场变化规律做价格估算,这样很难保障预算与实际材料价格相符,为了做好原材料采购环节造价控制工作,相关人员要对材料的价格、规格、数量等做详细的调查工作,掌握所需要的材料市场价格变动,根据施工具体要求对采购回来的材料做核查工作,主要核查所购材料是否满足工程需要以及是否符合价格标准,特别要注意采购数量与实际需要数量之间是否存在较大的差距,采取造价控制管理工作,有效避免了在采购环节出现不正当的行为;最后,施工单位还要控制好设备设施方面的成本,房建项目使用的设备基本都是大型机械设备,甚至有个别设备价格高于工程项目的造价,所以很多设备都是租赁使用的,在此之前要认真考虑租赁和购买的性价比,选取有利于实现成本控制的方法。在施工中对机械设施会有一定量的损耗,需要施工单位对其做好养护措施,避免设备损坏,增强设施的使用效率,从而减少机械设备方面成本支出。这个过程中的机械损耗成本需要计算在造价管理中,以保证造价管理全面性。
2.5完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系,提高参与人员控制成本的主观能动性,提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象,这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩,根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段,施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任,制订相应奖罚措施,从而提高项目组人员的工作积极性。项目经理领导着整个项目小组,需要加强对组内成员的培训,制订出一系列成本控制的措施,形成成本控制的理念。立足于国家法律法规、企业规章制度,结合项目实际,建立起各项规章制度,从而形成工作流程,实现成本控制。
结论
综上所述,在建筑企业的发展过程中要促进建筑工程造价的管理控制的顺利进行,降低工程造价,相应的施工单位以及造价管理人员必须重视其作用,并在实际的施工过程中确立具体内容,根据工程项目的实际情况进行综合分析,规避相关影响因素,采取合理的操作步骤与方法来实现决策、施工等阶段的造价控制,提高建筑工程的经济效益,推动建筑行业可持续性发展。
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[3]何均洪．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]．科技经济市场，2017,(12):54-55.
论文作者:宾,银
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 项目论文; 资金论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;