摘要：随着建筑智能化工程的不断建设，人们对于工程施工的质量要求越来越高，尤其是在施工的前期、中期和后期，各个环节都需要进行严格的管理。建筑工程质量受到多种因素的影响，因此必须分析工程建设过程中存在的问题，找到提高质量的方法，才能促进其健康的发展。
关键词：建筑工程；智能化施工；质量问题；控制措施
中图分类号：TU712.3；TU855文献标识码：A
1导言
科技在不断的进步，尤其是在建筑行业中表现的极为明显，建筑智能化工程充分的体现除了技术的作用。随着建筑智能化工程建设数量的不断增多，对于施工质量的控制也成为了关键的环节，为了不断的满足建筑需求，要求在建筑的整个过程中加强管理。
2建筑智能化系统工程施工质量中存在的问题
2.1计划与设计相脱离
在已有的建筑智能化体系项目作业的环节中，一般情况下，开发商以及其业主编制的智能化建设项目通常非常的全面，目的也非常明确，但是由于各种各样的因素，在作业的环节当中，与计划之间有了一定程度上的差异。譬如没有依照要求以及投资来选取智能化体制的规划，而是盲目追求先进的装置，最后没有办法达成计划的最终成果。并且，由于智能化建筑规划迅速的发展与进步，而一些很多研发出产的智能商品严加保密，因此，这样的一些智能装置无法使用到生产作业过程当中。
2.2在建筑工程中轻视管理
建筑智能体系项目中控制是非常关键的一个构成成分，较强的控制体制可以加速建筑智能化项目作业健康有序的发展，并且也可以提升建筑产业的经济效益，为业主的自身利益带来一定的好处。中国的建筑智能化项目体制的发展速率相对较慢，在控制层面上依旧存在有很多的不足与缺陷，最为关键的是在建筑项目当中作业机构不够注重控制管理工作，外加之业主盲目投入资金，使智能化建筑项目的发展非常缓慢。
2.3缺乏智能化系统工程监理
建筑智能化体系项目中，工程监理受到了建设企业的托付，对项目安全质量应当负担起对应的职责。现如今，项目监理企业有机械装配、土建等监理职工，但是缺少专业的智能化体制项目监理职员。大多数装置都是由监理企业来进行智能化体制作业的控制。但是电气监理职员在智能化工艺层面缺少一定的职业技能，这样一来，作业人员就得不到相关的技术指导，就会使智能化系统项目作业质量缺少高效益的控制与监管。
2.4不够重视施工质量检测
在智能化系统项目结束之后要求经过检验，检验是项目作业安全质量评定的参照。但是，现如今绝大多数的建设企业一般只有几个项目会经过第三方监测，有很多的项目甚至不会去进行检验。建设单位还没有明确地意识到检验的关键意义。
2.5图纸设计有失科学性
图纸设计有失科学性是现如今作业环节中最为常见的一个问题。发现设计图纸科学性缺失，主要是有以下几个层面的影响因素：
1）在展开图纸编辑时，针对项目实况的考虑相对较少，因此在设计的过程当中经常会出现有很多不切合实际的建设要求。
2）在设计规划时对于技术层面的关注度不足。技术因素是作用整个设计的重要条件，由于使用技术优势能够展开设计的简化，但是在当前的设计过程中，考虑到技术层面上的问题，因此在设计之初就存在有较为复杂的情况出现。
3）在设计的过程当中，就项目的整体性以及起细节性控制存在有一定层面上的缺陷。
2.6施工组织设计不合理
施工组织设计以及作业规划的制定不符合标准更是控制过程当中最为关键的问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织规划的问题主要是呈现在以下几个层面：
1）对施工组织方式没有一个准确的定位，导致在作业的过程中，组织分配上会存在有一定程度上的混乱。
2）在作业周期的规划上，所考虑的问题不全面，使设计周期以及实际周期出现一定程度上的差异。
3提高建筑智能化工程施工质量的对策
3．1加强施工过程的管理和控制
由于建筑智能化工程涉及的范围比较广，因此要注意对每个环节进行合理的控制。从设计到施工再到验收，都需要专业的监理人员负责监管，在施工的过程中需要控制好各部门之间的关系，做到相互配合，及时的进行交流，对出现的问题，大家要积极献策，找到解决问题的最佳方案。施工成本需要进行控制，所以管理人员要做好对成本和施工质量的控制，对施工的全过程进行记录和监控。前期的设备准备，施工中的安装过程，施工后期的维护工作都要严格按照要求执行。最好让相关的技术人员参与培训，不能随意进行操作，保证技术的专业性。为了不断的提高施工的质量，要对施工质量进行验收，严格比对施工结果与设计图纸，及时处理发现的问题。选择施工工艺要注意分析工艺要点，尤其是要制定合理的质量检查表格，对所有问题进行记录和分析，防止再次出现类似的情况。
3．2不断提高施工队伍的综合素质
在建筑智能化工程施工过程中，施工人员的素质对施工质量有着直接的影响，所以有必要提高施工队伍的整体素质，施工管理过程中，要注意对施工人员的考核，主要是技术考核和道德素质考核，要求所有参与施工的人员具备专业的施工素养，尤其是要保证认真负责的施工态度。为了提高施工队伍的素质，要注意对施工人员进行严格的管理，建立相关的制度，保证正确的分工，要求管理人员可以以身作则。尤其是现场施工的环境比较复杂，难以控制这就要求管理人员真正具备现场协调的能力，掌握好现场施工的具体情况，对施工的进度以及质量进行严格的控制。施工管理需要管理人员做好全面的指导，才能不断的提高施工的质量。结合施工的时间控制好施工进度，注意记录运行过程中的问题，防止相似的问题再次出现。
3．3提高设计图纸的科学性和管理效率
建筑智能化工程施工很大程度上要依赖于图纸的设计，这也是施工前期的过程，因此必须重视图纸设计的科学性。注意从整体上了解工程，然后分析图纸设计的可行性，在设计的过程中，要注意考虑图纸的技术实用性，不能异想天开，选择了先进的施工技术，就要保证设计的过程中技术能够得到利用。同时还要对施工的时间、施工的质量进行考虑，分析建筑智能化工程的实际情况，注意对施工的位置进行分析，以此保证图纸设计的专业性，不断提高施工的质量。此外要提高图纸管理的效率。使用先进的管理技术来对工程图纸进行管理，建立以计算机系统为基础的工程设计图纸管理系统，使用数据库技术建立图纸的索引和目录，将工程图纸的管理由人工管理向计算机管理转化。通过这样的方式不仅节约了人工管理的成本，同时还提高了图纸管理的效率，提高了工程设计图纸的利用率。
3．4提高施工的专业性
由于施工过程中涉及很多的因素，这就要求施工具备专业性，尤其是要求施工人员具备专业的技术水平。此外，要注意监管人员的专业性，要对施工过程中的每个环节进行控制，保证现场环境的可靠，尤其是防止一些恶性事件的发生，对于一些恶劣天气或者是突发事件应该做好应急准备，要不断的提高施工技术的科学性，提高施工的效率。要注意对现场进行标准化的管理，依照相关的制度，对现有的资源进行充分的利用，施工质量的提高需要全体成员的努力，不是一两个人就能决定的，因此在施工之前要做好基本的培训。
结束语
综上所述，只要建筑智能化项目作业单位在项目实践当中强化经验总结的过程、严格依照我国相关制度与规定展开作业，建立起质量优先的思维形式，强化过程管理，就可以得到有效控制。
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论文作者:谷潮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
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