身份证号码：513821198510297487 四川
摘要：针对当前建筑工程建设过程中存在的各项问题以及企业的经济效益，建筑经济管理越来越受到建筑企业的重视。但是，我国建筑经济管理起步较晚，建筑企业在进行经济管理仍旧存在很多不足，因此，本文从建筑经济管理的意义出发，探讨建筑经济管理问题，分析有效的应对措施，旨在促进我国建筑行业迈向新的解体。
关键词：建筑经济管理；问题；措施
国民经济的发展以及科学技术水平的提高，促进建筑行业获得了快速的发展，在这样的背景下，建筑行业竞争也越来越突出。在激烈的市场竞争下，建筑企业所得的经济利润就相对较少。而企业想要获得更高经济效益，就需要解决建筑行业当中的各种问题，做好经济管理。
1 建筑经济管理的意义
建筑工程项目的经济管理是决定整个工程建设期间各项投入和资本正常运营的基础保障。经济管理的部分是建筑工程项目的重要组成成分，它涵盖的内容比较复杂，基本可以概括为成本预算，财务预算等内容。除了关于经济成本的把控之外，经济管理还涉及到关于项目管理和施工技术的部分内容。从整个建筑施工的施工管理和验收管理等多个角度，对建筑工程进行质量和经济性的监管。更多时候，建筑经济管理起到的是串联作用，它能有机地将整个建筑工程项目所衍生出的多个环节和组成部分串联起来。分别要求每个环节的高质量、高标准，从而整体性的对建筑工程项目进行把控，实现监督的有效性，并保证监督工作的高效率。另外，在建筑管理中，经济管理能够拉近各管理单位和部门之间的关系。通过加强管理部门之间的密切交流的方式促进企业内部各部门的协同合作发展，以此实现多部门共同进步。科学有效的经济管理手段能够高效利用企业内部资源，实现资源最大化地创造价值，保证资金利用的有效性，最大程度地为企业制造更大的经济效益。建筑经济管理能够在工程进行期间，充分发挥管理和监督的职能作用。有了这样的质量监管保证体系，不管对建筑施工的质量，还是对企业的经济效益来说都有着至关重要的作用。良好的经济管理方案能够推进企业的快速发展，同时也有利于加强我国建筑业的可持续发展建设。
2 建筑经济管理中存在的问题
2.1 建筑经济管理理念落后
目前建筑企业忽视的经济管理的重要性，就导致企业管理者对传统管理模式的固执坚守而忽略了经济管理理念的革新和发展。现在使用的建筑管理理念，是十分落后的，长期得不到新型管理体系的更替的陈旧方式，将难以适应市场经济的发展。不合理的经济管理方式会造成对传统经济管理方式的冲击，盲目遵循造成企业管理者缺乏对新型经济管理体系的学习。缺乏主动去学习和接受新型经济管理体系的能动性会为建筑企业发展造成不利影响。一些企业只有在工程施工时出现了较大的安全事故和问题，才去意识到应该去仔细检查建设方案。这种亡羊补牢式的问题解决方式不利于建筑施工安全，高质量的最基本要求。一旦建筑项目交付，在后续使用过程中出现了问题，会对企业的声誉和经济效益造成巨大影响。从另一方面来说，这种不合理使用也是一种资源的浪费。如果能合理的利用资源，会提高工程建设的质量和效率。
2.2 建筑经济管理体系不健全
得益于我国日渐完善的针对扶持建筑业的法律法规，近年来建筑行业的市场状况日趋好转，经济水平也不断增长，建筑业已经成为我国经济的主要支撑产业。但由于我国建筑行业的发达程度相对较弱，其施工管理和施工技术的科学性和完整性与发达国家相比还存在很大差距。由于建筑经济管理是一个涉及多部门，其内部环节众多的管理系统，其建立和完善的过程周期很长，实现难度巨大。另一方面，我国目前对建筑经济管理还没有一套行之有效的管理条例，企业都采取各自为政的管理方式，这不但不利于建筑业的规范化管理，而且不能满足对建筑企业良好运行状态的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理权力和职能的分散，不利于建筑经济管理的统一化目标，甚至还有一些权利的划分至今仍没有明确的规定，这些监管盲区都是会影响建筑业市场状况的亟待解决的问题。
2.3 建筑经济管理人员专业素质不高
在很多建筑企业中，从事经济管理的人员并不是专业人才。总结其产生原因可以大致概括为以下三点：首先，建筑经济管理是一种新兴的管理体系，很多学习管理专业或学习建筑业的学生在学习时并未学习过相关的课程和经过有针对性的专业素质培养。其次，在人员招聘后到开展工作前这一段时期，建筑企业没有组织新员工进行经济管理技能的培训和提高等活动，造成建筑经济管理人员的专业素质薄弱，难以高质量地完成管理工作。最后，这些管理人员的学习能力也会直接影响管理效果，缺乏上进心，没有自主学习的能力，责任感缺失，让管理人员容易安于现状，放松了对自身的要求。以上这些原因，严重阻碍了建筑经济管理的发展。
3 建筑经济管理中存在问题的解决措施
3.1 强化建筑经济管理新观念的培养
落后的理念和不健全的管理方式，使得建筑设计过程中过于注重其表面的成本效益而忽视了那些会由于不合理、不科学的建设监管方案而导致的隐性经济损失。建筑企业面对当前经济管理的大形势，应当提高对经济管理的重视程度，重新审视建筑经济管理的意义。为了加快深入推广建筑经济管理的理念和意义，建筑企业可制定专项的讲座和相关宣传活动，提高员工对经济管理的重视程度。还可以借助互联网技术，利用微信、微博等通讯渠道来进行建筑经济管理的宣传。这种多媒体的宣传方式更利于员工接受，图文并茂的形式也容易对经济管理的内容进行深入理解。此外，企业还可以利用实践活动，让员工切身感受到经济管理的实际意义，并在此过程中提高自身的技术水平。
3 .2 健全建筑经济管理体系
为了实现建筑经济科学高效的管理模式，就很有必要建立一套完善的建筑经济管理系统，对建筑项目施工过程中所涉及到的经济问题和各项施工过程进行科学有效的监督与管理。建立一套完善且功能健全的建筑经济管理体系是进行建筑经济管理的首要工作。建筑经济管理体系的完善是一个循序渐进的过程，企业可在内部有针对性的设立专项管理部门，对管理部门的员工进行专业素质提升。对具体的工作进行责任分划制度，责任落实到人。这样能全面提升员工的工作积极性，共同为经济体管理体系的功能健全做出努力。
3.3 提升建筑经济管理队伍素质
为确保建筑经济管理取得实质性的成效，就要首先保证从事建筑经济管理的人员素质和专业水平。只有建立起一支专业素质过硬的管理团队，才能按照既定目标有序地开展经济管理工作。建筑企业因从自身情况出发，加强对复合型专业人才的选拔和培养。在招聘环节中，就要有针对性的招入一些专业素质过硬的员工。这些员工上岗工作前还需要进行专业素质水平提升的岗前培训工作。还可以设立对员工理论知识和实践技能的考核，并设立相应的奖惩制度。充分提高员工自主学习的积极性。企业还需要对员工实行科学化管理，为员工设立人性化的晋升空间，从而规范员工的工作和行为，有效保证工作效率。
4 结语
如今建筑行业竞争激烈，实行建筑经济管理是时代所需。建筑经济管理是一个涉及到多方面因素的复合型管理方式。科学有效的管理手段能够帮助充分发挥经济管理的作用，要从多个角度入手，共同保证管理的时效性。作为企业，可以从员工素质提升、管理模式的健全发展和提升自身对经济管理重视程度等方面入手，共同为完善建筑经济管理模式提供动力。
参考文献：
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界：学术版，2016（8）：128.
[3]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017（3）：42+47.
论文作者:周利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
标签：经济管理论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 员工论文; 管理体系论文; 方式论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;