广东华工工程建设监理公司
摘要：要想施工质量得到保障那么首先就需要将施工现场监理工作做到位，在建筑工程施工过程中，监理人员需要全方位地监督与管理施工人员，进而使现场安全与施工质量得到保证。本文主要介绍了工程监理现场规范管理和控制的重要性，并针对当前我国监理工作中存在的一些问题提出相关建议供参考。
关键词：工程监理，施工现场，管理，控制
建筑工程中，要想有效控制施工质量，那么就需要从监理的工作做起。从建设工程项目来看，整个工程具有内容复杂以及工期较长等性质，那么在施工过程中就容易出现较多的问题。所以将现场监理工作落实到位，不但能够促进工程良好进行，另外还能够在一定程度上提高工程施工质量，利于建筑业的健康发展。
1 建设工程监理现场规范管理控制的重要性
建设工程施工安全与否会对人民的生命安全以及财产造成直接的影响，另外还会影响到施工企业的正常发展，还会影响到企业的经济效益。我国目前正在产业结构转型升级的过程中，过去的工程项目管理形式已无法与当前时代发展需求相适应，那么也需要根据时代的要求创新监理工作。一般来说，建设项目时，要各个有关单位共同配合，也就是结合监理方、承包商以及委托方，才可以使工程施工顺利进行，从而满足施工要求，推动建筑业的发展，监理作用一般在下面几个方面体现。
1.1保障建筑质量
建筑工程施工时期，监理人员在其中的作用非常关键。监理工作开展的好坏会对接下来的施工造成直接影响，且监理工作能够使有关施工按照预定的时间完成，那么现场监理工作对推动建筑施工顺利开展有着非常重要的作用[1]。
1.2控制施工进度
控制建筑工程的进度要将施工过程中的各种环节进行调整，并配合其中的各项工作，统筹规划整个工程项目，进而使施工能够正常运行。在开展施工之前，监理单位应安排好监理工作的流程。在工程施工时期，要求审核施工单位的相关项目进度，保证工程项目的建设能够具有安全性。
1.3减少成本
在监管现场施工的过程当中，监理人员不但能够给予有关安全工作的相关建议，另外还可以起到防止施工原材料发生浪费的情况。此外，也可合理建议施工人员的有关工作，使施工能够维持在适当的施工速度，如此不但能够有效节约施工成本，另外还能够使工程的施工效率进一步提升。
2 监理现场管理内容
整个工程的施工进度与建设质量与施工现场管理的关系密不可分，那么将现场监理工作做到位可以有效减少施工单位的开支，从而使工程建设的质量得以保障，施工现场管理过程当中需要做好下面几点内容：其一，按照工程的具体施工情况建设监理队伍，只有不断完善监理部门，从可以使现场施工的顺利进行得到保证。其二，监理工作开展时，要注重工程的质量，在质量得到保证的情况下管理施工人员的行为及进度。其三，施工监理人员在工作当中还应控制投资。最关键的就是对工程资金的使用情况进行监督，有效和尽快处理资金问题，按照工程具体情况协助业主按照资金使用计划行使[2]。其四，监理还需要控制施工进度，那么就要求监理人员按照工程的具体情况，控制并跟踪施工单位的机械设备、人员数量以及资金投入，进而使工程的进度在预定的计划内。
3 监理工作存在的不足之处
3.1监理市场较混乱
我国监理市场当中，监理业务上存在挂靠监理单位以及转包监理业务等情况。另外，工程的施工和监理工作还存在一个单位同时负责的情况。这些问题都使得监理无法充分发挥其左右，严重影响到工程的进度与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，不少施工监理单位缺乏完整的内部结构，都是通过签订监理承包合同之后在应聘监理人员，使得监理人员的素质以及专业能力普遍不高，从而难以较好地解决施工现场的一些问题。
3.2难以落实监理的权责
施工时，监理人员的权利与责任很难根据合同上的规定行使。部分业主单位在施工过程中对施工人员直接管理，或是直接要求承包单位按照自己的意图形式，那么监理人员的权责就难以体现，还会和业主单位发生误会。由于是业主委托监理展开现场管理工作，监理人员需要管理与控制施工现场，业主的人物就是对监理人员进行合理管控[3]。
3.3监理人员素质不高
施工时，监理人员要了解施工，不仅要掌握施工技术，同时还需要有一定的法律知识以及管理知识。监理人员只有全面控制的条件下，才可以良好地开展施工监理工作，且能够全面管理工程。从当前我国监理情况来看，大部分监理人员不具有充足的专业技能知识，且管理能力欠缺，在一定程度上阻碍了工程施工监理工作的顺利开展。
4 监理现场规范控制关键手段
4.1程序化管控
在施工时期，监理人员需要组织施工人员进行例会，目的是为了使施工人员对工程质量的重要性更了解，进而促进工程施工更好地开展，在施工过程中。监理人员需要同施工单位保持沟通，且关于施工顺序以及方法达成一致，防止施工单位仅凭自身的工作经验进行施工，从而给工程的进度以及施工质量带来影响。监理人员在施工过程中需要具有负责的精神，人性化管理施工人员，防止监理单位与施工单位发生矛盾，进而确保工程能够正常开展。
4.2强化监理现场管理
在监理工作开展中，监理人员要把工作内容从内容到形式上全部转变为标准化的控制与管理，进而使施工管理的要求与规定能够一致，标准以及工程开展的基础要根据有关依据开展。标准化管理内部，从而可以进一步完善监理的规章制度，从而更加规范监理人员的行为，如此才可以从定性及定量上评价内部人员，进而将内部淘汰机制建立完善。从外部控制标准化来说，需要标准化控制与管理工程建设当中的进度以及质量和合同等内容。需要施工单位根据标准化的规定建立有关施工方案，进而保障施工的正常开展。
4.3强化施工队伍
业主委托监理单位，且服务业主，那么要想将该工作做到位，主要是在于人。那么监理单位需要有计划地按跑监理人员定期展开培训学习以及考核工作，对于技术水平较佳、有责任心和业务能力佳的人员进行适当奖励。在监理工作开展时，需要由能力强以及素质高的人员指导，从而能够有效提升监理人员的总体素质，树立良好的监理形象。
4.4强化施工技术以及施工设备的监理工作
如果缺乏较高的施工技术以及良好的施工设备，那么就难以开展施工工作，对于设备上而言，需要选取与施工相符的产品，不可肆意选择，在施工时，需要使施工设备保障完好，且做好维护与管理工作，对设备进出场的时间合理控制，尽可能防止由于设备问题而阻碍施工，从技术上来说，我国目前的技术手段还难以达到实际的施工需求，混凝土技术、防水技术等的搭配问题，先进为止尚缺乏合适的处理方案，并且在施工时经常会受到地质、气候以及水文等多个因素的影响，从而在一定程度上对施工的质量以及进度造成影响，所以，强化施工技术和设备的监理工作是非常必要的[4]。
5 结语
综上所述，工程施工想要进度满足预先要求，且施工效率高以及保障安全施工，那么就需要将现场监理工作做到位。从监理自身来说，需要监理有效的保护机制，给予监理人员应有且充分的管理权利，如此才能够给工程稳定实施提供保障，也就是在工程开展前，施工过程中以及竣工时期做好质量的监管。另外，各个部门需要从工程自身的利益出发，且监理人员应将自身的工作能力进一步提升，进而推动建设工程能够顺利开展。
参考文献
[1]张新梁．建设工程现场施工监理质量控制标准化[J]．四川水泥，2016，13（06）：157．
[2]荣莉．建设工程施工现场的进度管理与控制[J]．信息化建设，2016，22（04）：148．
[3]纪振洲.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究[D].山东大学，2014.
[4]陈鹏.建设工程监理的现场规范管理之我见[J].现代装饰（理论），2014，02：192.
论文作者:李兵兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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