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摘要：企业在人力资源开发方面坚持“以人为本”是新时代的要求，是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时，只有坚持“以人文本”，以尊重人才为前提，从员工的根本利益出发，才能真正地吸纳人才，拥有人才的企业也必将发展壮大。文章重点分析了以人为本的人力资源开发管理策略，以供参考和借鉴。
关键词：以人为本；人力资源；开发管理；策略
引言
当今时代是一个知识经济的时代，知识的力量可转化为强大的经济力量推动社会的进步，所以各大企业对于人力资源的管理都不曾松懈，这也是提升企业核心竞争力的重要组成部分。在人力资源开发管理过程中，企业必须要坚持以人为本的理念，并且要确实做好人文关怀工作，只有真正的用好人才，才能充分调动起员工的积极性，进而保持良好的竞争优势，提高企业的经济效益。人力资源管理是开展以人为本工作的重要形式，不仅能够提升企业的管理水平，更能够为企业培养出优秀的人才，因此企业高层要对其足够的重视，并且将以人为本的人力资源开发管理理念逐步地深入到企业的管理实践中去。
1以人为本概述
“以人为本”的企业人力资源管理是指无论在理论树立上还是具体措施的实施上都要做到以“人”为先，时刻关注企业员工的需要，通过制定积极的人才激励政策充分调动人才的积极性和创造性，实现人的全面发展，“以人为本”的具体内涵主要有以下两点：
1.1更加重视“人”的存在
人类经济共经历了农业经济、工业经济和知识经济这三个阶段，在农业经济和工业经济阶段，人往往被视为劳动的工具，一切只为生产服务，劳动者的价值总是被无限制地压榨着。然而在进入知识经济时代以后，“人”则被放在了首要位置，在社会生产中更加重视人的存在，这也是“以人为本”的重要体现。
1.2更加尊重和理解人性
人性是人之所以为“人”的最根本因素，在知识经济迅猛发展的今天，人的情感、人的尊重和理解、人的生存权等人性因素越来越得到社会的重视，而其中最能体现“以人为本”思想的便是对人的尊重和理解，对人才的尊重和理解是企业人力资源管理“以人为本”重要内涵之一。
2人力资源开发管理中以人为本的重要性
2.1人力资源开发管理的重要性
强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，优化企业文化和企业形象。
2.2以人为本的人力资源开发管理的重要性
传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，企业要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。企业的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是企业进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是企业要尊重员工的个人价值，真正做到尊重员工和关心员工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。以人为本的人力资源开发管理可以激发员工对工作的激情和员工在工作时的创造性，可以发挥员工的最大潜能，从而为企业创造更多的经济效益。
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3以人为本的人力资源开发管理策略
我国是从过去的计划经济体制转变为市场经济体制的，但是到目前为止，传统的带有计划经济体制痕迹的管理理念仍然束缚着我国的企业管理，这种管理理念突出表现在企业运行中重生产、轻经营，重产值、轻效益，重眼前、轻战略，重物力资本、轻人力资本，重产量、轻质量，重收入、轻信誉等，在以人为本下构建一种新型的人力资源管理模式才行，详细如下：
3.1制定人力资源计划，合理运用任职标准
只有工作计划做到位，才能够使得人力资源管理的实际操作达到预期的效果。首先在工作计划中，应落实以人为本的工作理念，加强对员工的人文关怀，这样才能明确企业员工之间的工作状态，包括职责范围、职责大小等，可以有效避免部门之间相互推卸责任的情况，还有就是对于企业战略价值点应有相应的岗位来承担，这项工作的落实要深入分析企业的战略价值与组织功能，并明确每个岗位对于企业发展有多大的战略价值，这样可以充分地利用人力资源，做到岗位与战略价值的绝对相配。通过加强以人为本的管理理念，不断明确岗位价值以及核心责任，使员工明白每个岗位的价值所在，激发他们工作的工作热情，最后就是合理地运用任职资格标准与加强素质模式的推广，任职资格是通过对知识、学历、技能等的考核来鉴别员工是否合格，而素质模式是通过对员工在动机、能力、个性等方面的深层考核来确定员工是否优秀。由于两者之间存在的特殊性分歧，所以在优秀员工的选拔上要结合以人为本的观念，充分将两者进行互补，以保证选拔的质量。
3.2优化人力资源配置
要不断创新企业的人力资源管理，推动企业管理向科学化、规范化以及程序化方向迈进，其中最重要的一步就是在于加强人文关怀工作，优化人力资源的引进、配置和培训。首先人力资源的引进要树立以人为本的科学发展观，这是提升企业效益和可持续发展的出发点和落脚点，企业内部要做好员工的精简和岗位的压缩，引进高素质的工作人员来优化人力资源的结构，适应企业的发展需要；其次在人力资源的配置与培训方面，要有针对性。在对员工进行内部培训的同时还要与单人培训相结合，将学到的管理方式及时地运用到实践中，以提高员工的业务能力，还有就是要注重员工的人文精神世界，让员工亲身体验到企业的关怀文化，提升员工的幸福指数。
3.3建立多元化的薪酬体系
培育吸引并留住骨干人才是企业发展的基础，关键人才能够使企业的管理资本在不断地变化环境中得以保持和实现，能够保证企业的人才竞争力。企业不仅需要用更高的薪酬引进人才或用有吸引力的薪酬来留住可贵的人才，还要在人力资源管理中落实以人为本的管理理念。传统的“行政主导型”薪酬体系已不适应企业的发展需要，还有可能造成企业人才的大量流失。企业需要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系，通过福利、机会、学习、工资奖金、职权等多种分配要素的组合来满足不同层次、不同类别员工的需要。而且这种多元薪酬体系是依据每个员工的能力和对企业的贡献程度来确定他在企业中的地位以及应得的报酬，具有相对的公平性，通过与业绩相结合的方法更能激发员工的主动性并将员工的特长发挥到极致，只有不断地完善薪酬结构体系，加强人力资源的人文关怀工作，才能保证企业的蓬勃发展。
结束语
综上所述，以人为本理念可以使员工工作积极自动，发自内心地自己要求工作，是将工作动因从外力转化为内力，将工作目的从视为求生手段转化为无穷乐趣、人生意义的催化剂，它不但使员工积极地做好本分，也激发了员工从大局和全局为企业着想的动力，能够积极主动地提建议，甚至想企业领导所未想或未意识到的与企业生存悠关的问题。以人为本理念的贯彻实施有利于将员工与企业结成人生价值的联合体，生命的联合体，这就是以人为本理念在企业人力资源开发与管理中的真正作用。
参考文献
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[3]展建国.以人为本的人力资源开发管理策略初探[J].现代营销（经营版），2018（06）：12.
论文作者:刘庆华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：以人为本论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源开发论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;