摘要：在我国，建筑工程质量的好坏与土建工程直接相关，因此，我们应该严格控制土建工程施工现场管理，同时对土建工程施工的进度和安全性进以控制。从而使土建工程施工企业健康可持续发展。基于此，文章首先阐述了建筑工程土建施工现场管理的重要性，其次对建筑工程土建施工现场管理的优化策略做了简要说明，从而为提升土建工程施工现场管理提供自己自己宝贵的意见。
关键词：土建工程；现场管理；优化；重要性
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有利于提升土建施工安全性
在工程施工建设的过程中，土建工程是集生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所于一体的系统性建筑工程，可是在土建工程施工的过程中还会遇到很多不确定性因素，危险随时发生。假设，我们没有对土建工程施工进行管理控制，那么，整个土建工程施工现场的秩序就会杂乱无章，会抬高工程施工中安全事故发生的几率，在影响土建工程施工的进度与施工，还会对施工工人的生命财产安全造成严重的威胁。所以，我们应该提升对土建工程施工现场的管理，并要提升工程施工的安全性。
1.2有利于树立良好企业形象
土建工程施工管理水平的高低与工程施工管理有直接影响，还会将工程施工企业的人文和文化淋漓尽致的体现出来。因此，我们应该在土建工程施工的过程中井然有序的进行，可以有效的降低施工中发生的一系列问题，降低对施工企业不必要的负面影响，从而为企业树立良好的形象，拓展企业在社会中的影响力，帮助土建工程施工企业的健康可持续发展。
1.3有利于资源的合理配置
在土建工程施工的过程中需要对施工现场进行科学化管理，对工程现场施工人员进行合理的安排，同时，还应该对土建工程施工材料、施工所需机械设备进行优化，合理运用。不但可以提升资源的利用率，还能降低施工成本，把土建工程的造价控制在合理的范围内，这对土建工程施工企业的经济效益和社会效益的提升有重要影响。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1健全相关管理制度
为了保证土建工程施工现场管理工作的顺利进行，我们应该对工程施工现场的管理制度进行不断的修复与完善，只有这样，才能让土建工程施工现场的管理人员在实际现场管理的过程中按照规章制度办事。所以，施工现场管理制度的创建需要根据土建工程施工的具体情况来制定相对应的现场管理制度。特别是对土建工程施工现场经常出现的问题进行制度的创建，对制度项目进行明确的实施管理，只有这样，才能让问题减少或者不出现的频率。我们还应该对具体任务进行划分，明确责任，责任到人，用制度提升土建工程施工的全过程。为了保证对施工各个环节有效管理，为管理工作提供可靠的根据，我们应该积极的调动组织管理和进度管理在内的现场管理等制度的不断改进与完善。
2.2加强建筑施工现场的安全管理
安全应该贯穿土建工程的各个环节，特别是对建筑工程施工人员，这对土建工程施工企业的经济效益有这重要影响。因为土建工程施工现场的安全隐患比较多，也会为企业完成不必要的损失。所以，我们应该对土建工程施工企业现场施工安全管理进行高度重视。
首先，提升土建工程施工人员的安全管理意识，提升自我保护意识，让施工人员在每天工作的过程中进行自我保护意识，降低危险事件发生的几率。与此同时，我们在工程施工安全管理的过程中，要不定期的进行安全防护意识的讲座，提升工程施工人员的安全知识，让他们在工程施工的过程中按照相关规定和要求进行施工，从而为土建工程现场安全管理做好准备。
其次，为了降低工程施工中因为人为关系降低安全事故发生发生，保证土建工程施工安全有序的进行，我们应该对土建工程施工人员进行安全防护措施的检查，让工程施工人员在工作的时候必须佩戴安全帽。
再次，工程施工的过程中运用机械设备的概率比较高，不到影响土建工程的施工质量，还会影响工程施工进度以及施工现场安全。所以，我们要不定期的对工程施工所需的机械设备进行养护与维修，提升土建工程设备的管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作的过程中对机械设备的每一个部件进行检查，如果发现问题，及时的对问题进行维修，保证机械设备的的质量。还应该对落后和老化的机械设备进行替换，防止出现质量问题，降低土建工程施工的危险。
最后，在土建工程施工的过程中为了降低噪音、和污染，对施工现场周围进行全封闭的保护。
2.3施工材料管理
在土建工程施工的过程中，我们还需要对工程施工材料进行管理。
首先，针对施工材料的供应与采集方面进行控制，市场上的施工材料非常多，价格也不一样，就算是同一种材料的不同型号的材料的价格也不一样。因此，为了可以买到价格实惠且质量好的材料，我们需要对市场做好调研，将市场动态掌握好，将市场材料价格了解透彻。为了降低土建工程施工材料的成本，尽自己最大的努力从厂家进货。
其次，对土建工程施工的材料发放的数量进行管理，降低材料破损情况。在土建工程施工的过程中，对材料的入库、出库和领用进行登记管理。为了保证土建工程施工材料的整体质量，管理人员要将土建工程施工进度进行掌控，不仅如此，还需要对材料进行合理的发放。在材料入场的时候应该对其进行检查，质量过硬的才能让其进入施工现场。
最后，为了降低因为材料质量造成不必要的浪费，在材料的储存方面也要进行控制与管理，在材料存放的时候，需要将材料的底部铺设垫板，防止因为地面潮湿影响了材料的质量。
2.4施工技术管理
土建工程在施工的过程中运用到的施工技术相对来说比较繁琐，施工技术也会影响土建工程的整体质量。在土建工程施工的过程中，施工工人大部分都是农民，农民的综合素质比较低，施工技术方面还有提升的可能性。还有的施工工人的经验不足，不仅影响了土建工程的施工进度，还会影响土建工程的工程质量。因此，我们应该土建工程的工程施工技术进行合理的监理与控制。
首先，创建完善的质量检测制度。为了提升土建工程的整体质量，需要根据相关制度对工程质量进行检查和管理，对施工的每一个过程进行质量的掌控，从而让土建工程达到我国法律规定的标准和要求。对土建工程的重要环节制定技术要求和标准，并按照制定的标准和要求进行检查，从而缩小误差，提升工程的施工质量。
其次，为了保证土建工程施工现场管理工作的顺利开展，提升施工现场管理的质量与效率，我们应该将工程技术人员培训工作的落实情况，只有技术水平升高了，才能将土建工程施工知识全部的记在脑子里，在能降低问题出现的可能性。同时，我们还应该让土建工程技术人员不断地学习心得施工技术、施工工艺，从而保证土建工程的施工质量。
最后，机械设备是否正常操作也会影响工程质量，因此机械设备的操作方面要按照规定进行，尽量降低误差。
2.5加强对施工现场的协调管理
土建工程在施工的过程中涉及的范围多，管理工作任务也比较多，因此，为了保证土建工程施工的每一个环节的正常运行，我们需要对每一个环节每一个项目进行管理。所以，土建工程的管理人员必须对每一项管理工作进行调整，比如机械设备的运用管理、工程的质量管理以及工程施工的后勤保障管理等，保证土建工程施工过程中每项管理工作都可以井然有序的进行，并且落实到位，才能让土建工程整体的管理效果得到显著地提升。特别是在土建工程施工的过程中，会遇到很多突发事件。比如天气、机械设备故障或者是停水停电等突发事件，在这时，管理人员应当对施工现场进行协调管理，合理的安排工程施工，防止混乱的场面为土建工程施工造成负面影响。
三、结论
综上所述，在土建工程施工的过程中我们应该对施工进度、施工质量和施工安全进行管理。将安全管理落实到土建工程施工的各个角落。在土建工程施工的过程中，我们应该将管理制度进行完善，提升土建工程施工现场的协调管理工作，对施工现场安全、施工材料和施工进度进行监督和管理，唯有此才能提升土建工程的质量，保证土建工程在规定时间内竣工。
参考文献
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论文作者:王世栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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