企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究论文_胡峻

企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究论文_胡峻

(国网重庆市电力公司万州供电分公司 重庆 404000)

摘要:如果企业在人力资源培训与开发方面存在较多的问题,将在很大的程度上阻碍企业实现长远发展的目标。因此,企业应该对人力资源管理的相关工作给予高度的重视。及时发现人力资源培训与开发中存在的问题,并通过具有针对性的对策来解决。通过本文对企业人力资源培训与开发过程中存在的问题及相应的解决对策展开的一系列研究,希望能为提高我国企业人力资源管理工作的效率提供一些有价值的参考。

关键词:企业;人力资源培训;开发;问题;解决措施

1企业人力资源培训与开发的意义

首先,提高企业员工的工作技能与专业素质。企业根据战略发展目标以及员工的工作情况组织培训能在很大的程度上提高员工投入本职工作的积极性,使其能在积极性的驱使下主动学习更多的技能以及能全身心投入到工作当中,提高自身的专业素质以及工作技能,从而更加胜任自己在企业中的岗位以及相关工作。其次,推动企业的发展。企业的发展离不开所有员工的共同努力,对于企业来说,每个员工都是一个独立的个体,加强员工培训以及人力资源的开发能在一定程度上增强企业的竞争力,特别是当员工的工作技能有所提升,从而提高企业在行业中的经营实力,推动企业朝着可持续的方向发展。第三,帮助员工接受新技能以及新理念,使员工能更好的为企业工作,更好的实现其个人价值,从而为企业带来更多的经济效益。最后,为员工在企业内部得到升职创造条件。企业通过对员工的培训能使员工对企业的文化以及工作内容产生更深刻的理解,这就为员工在企业中得到升职以及实现自己的工作理想创造了非常好的机会,增强员工为企业奉献自己的信念感。

2企业人力资源中培训与开发存在的问题

2.1培训理念存在误区

在现代企业经营发展理念下,很多企业都开展了人力资源培训与开发工作的,但实际上由于当前市场经济下企业间人才流动性较大,企业领导对于人力资源培训开发通常缺乏足够的重视,也并未真正意识到人力资源培训与开发的重要性。同时,人力资源培训与开发是立足于企业长期发展的,在短期内很难取得明显的效果与收益,而这也使得企业往往不愿在人力资源培训开发上投入过多的资金。另外,在激烈的市场竞争环境下,很多企业都存在着急于求成的心态,因此在培训与开发工作中只重视对在职人才的培养与现有人才选聘,却不愿投入更多精力与资金来展开后备人才的吸收与培养,而在缺乏人才储备的情况下,企业人才队伍很容易出现断层现象,进而影响到企业长期发展。

2.2缺乏完善的培训体系

对于企业人力资源工作的培训与开发来说,一个完善的、系统化的培训体系是非常重要的,只有围绕培训目标制定出科学的培训计划、执行方案以及相应的规章制度,人才培训才能够发挥出更大的作用。但从目前来看,很多企业的培训目标都并不清晰,与企业长期发展战略、经营理念也缺乏有效的结合,因而无论是培训计划、执行方案还是具体的培训方式、培训内容都缺乏合理性,更难以适应企业的长期发展。同时,缺乏明确的培训目标还让培训开发工作显得过于盲目,常常出现“头痛医头、脚痛医脚”的情况,这样的人才培训虽然能够在短期内解决表面问题,但却无法从根本上改变企业的人才现状[1]。此外,由于培训体系不够完善,各培训活动与培训环节难以联系起来,无法持续性的实现员工能力提升,培训效果自然也就大打折扣。

2.3培训评估严重缺失

在人力资源培训体系中,培训评估同样是极为重要的一个环节,它不仅是企业人力资源培训顺利展开并不断提升的保障,同时也直接关系着培训的实际效果。当前很多企业并未建立起培训评估系统,评估系统的培训效果反馈、员工评价等功能无法得到体现。而部分企业虽然展开了培训评估,但在评价范围却仅仅局限在评估过程中,因此实际评估效果并不理想。

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3解决企业人力资源培训与开发存在问题的有效对策

3.1强化人力资源需求分析工作

在我国的市场体系之中,每个企业都是重要的组成部分,企业制定的规章制度都能对企业的经营和发展产生一定的影响,所以,企业的人力资源部门在开展员工培训之前应该对企业发展、对员工的需求以及员工的自我需求进行分析,并将其作为依据开展人力资源管理工作,避免由于没有准备而导致人力资源管理工作失去意义。另外,企业组织员工培训以及开发人力资源需要一定的资金支持,因此,相关部门应该协调好此项工作。这样才能尽量缩减培训成本以及节约资源,从而为企业获取更多的经济效益[2]。因此,企业在开展人力资源培训与开发的过程中,应该从全面的角度分析企业与员工的实际需求,并按照一定的原则制定培训计划。

3.2丰富培训内容以及完善培训制度

首先,企业的人力资源部门在为员工制定培训计划以及培训内容时,应该充分考虑到与企业的适应程度,选择具有针对性的内容作为培训课程。另外,在现代信息技术不断发展的大背景下,为企业开展人力资源开发与培训工作提供了更多的发展契机。企业人力资源部门可以在企业的网站上成立培训专栏,在专栏中发表一些培训相关内容,比如不同课程的培训时间、培训资料以及培训成果测试习题等。企业可以聘请相关领域的专家学者到企业内部为员工开展培训活动,也可在员工进行实际工作的过程中作出一些指导等。其次,企业应该建立完善的培训制度,将与人力资源开发与培训的相关内容都包含进去,以及一些心理学以及职业道德方面的内容。企业应该为员工设计不同科目的课程,形成多元化的课程培训体系并建立科学的考评制度。

3.3建立培训评估系统

培训评估系统最直接的作用是对培训效果的保证,在这一方面,企业不仅要对参与培训的员工进行评估,并通过培训制度以及相应的奖惩激励机制来规范员工在培训过程中的行为,使其能够积极参与到培训中来。同时也要对培训的负责人、讲师等进行评估,明确其培训绩效与组织绩效,保证培训组织工作与培训教育工作的质量。此外,对于员工的培训评估需要将员工能力评估纳入到评估内容中来,明确员工的能力特点与能力水平,并以此为基础进行职业岗位的安排,保证员工能够在适合自身的岗位上更好的发挥出自身能力,为企业发展做出更大的贡献。

3.4重视员工职业发展

企业人力资源培训不仅要关注企业的整体利益,同时要关注员工的个人利益,只有员工的利益得到了满足,才能够激发出其参与培训的积极性,提升其对于培训的满意度,同时也只有在人力资源培训中将员工利益与企业利益联系起来,才能够将培训效果最大化[3]。因此,在人力资源培训中,企业需要关注员工的教育背景、兴趣爱好、能力水平等个体特征,展开多层次、针对性的培训,同时根据员工的工作岗位特点、工作内容、工作性质、个人意愿等因素进行综合考虑,进而制定出适合员工未来职业发展的培训计划,让员工更能够通过培训在未来得到更好的职业发展。

结束语

企业是我国经济发展的重要推动力,人力资源管理又是企业发展的主要推动力,对提高企业在行业中的竞争力具有非常重要的决定性作用。尽管我国的企业一直将市场发展的规律作为发展的准则,但是在人力资源的培训与开发的过程中仍然存在一些不可忽视的问题,需要引起企业相关部门的高度重视。

参考文献

[1]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化,2017 (22):75-76.

[2]黄虹,李坤.国企人力资源培训和开发工作的有效策略[J].环球市场信息导报,2017(43):73.

[3]徐辉,张吉刚.人力资源培训与开发研究[J].才智,2017(32):249 -250.

[4]张宇.探究对企业人力资源培训与开发的思考[J].中国国际财经(中英文),2017(21):216-217.

论文作者:胡峻

论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期

论文发表时间:2019/1/2

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