摘要：改革开放以来，建筑行业获得空前发展，渐渐上升为影响国民经济的关键原因。而土木工程作为现代建筑项目中关键的组成部分，其中每一项施工技术的质量，都会直接关系到建筑项目的整体质量。所以，增强土木项目施工技术管理是非常关键的。本文关键针对土木项目的现场施工技术管理实施了简要分析。
关键词：土木工程；施工技术管理
引言：
土木工程建筑作为建筑施工中最关键的施工组成部分，在建筑行业中起到了非常关键的作用，随着经济建设的持续改变和发展，人们对于建筑行业的认识和了解，愈来愈多的建筑者们开始开始重视建筑施工的施工技术和理论基础。所以一定要增强对施工技术的现场管理。增强对施工技术的现场管理既可以确保施工质量获得进一步提高，还能够提升企业在行业内部的竞争力。
1、土木工程施工技术管理的必要性
1.1增强现代项目技术管理有利于提高项目质量
项目建设是一项集多种技术于一身的繁杂创造活动，其间牵涉到的技术很多。例如说勘测测量技术、混凝土技术、水电设备安装技术等等。假如不可以把这些技术实施很好的分类、组织、安排好相关的工作人员并拟定相关的工作程序和技术规范与进行的标准、还有把监督、检验工作做好。一定不可以确保项目的质量甚至导致项目质量事故与质量风险。所以，科学的安排好技术管理工作，可以有效的提升项目施工质量，从而进一步提升项目的质量。
1.2把土木工程的施工现场的管理工作做好可以给企业带来经济利益
建筑商品施工的进度快慢和质量的好坏等直接影响到企业利益。部分施工单位忽视了现场施工技术管理，施工没有计划、操作不规范、不依照规章制度实施；乱推乱放材料、设备与工具；现场的环境属于脏乱差，在频繁发生质量和安全事故，这种状况无疑会特别严重的制约着企业发展，从而关系到企业形象。实际证明，企业只有注重加强施工现场的管理，才能够有效的提高生产力，提升企业的外在形象。
1.3增强项目技术管理是项目建设成功交工的主要保证
项目建设的过程中，因为牵涉到的环节很多、施工时间跨度相对大等特征。常常就会发生误工或者是为了赶工期持续性的施工甚至疏忽了施工的质量。导致交工时由于质量不合格或者是延误工期造成了项目交工难甚至是结算难的问题出现。而有技术管理存在的状况下就能够在确保项目施工质量的状况下依据需要科学的安排项目建设，将能够迅速的促进项目建设缩短工时，为不可以缩短的工程挤出时间。确保按质、按期的完成项目建设并交工应用。
2、土木工程施工技术现场管理
2.1健全管理制度
为了满足实际工作要求，一定要健全现场施工管理制度，实施施工图纸会审制度的优化，把施工图纸和现场施工模块的差异性分析工作做好，完成现场施工进程的有效性管理，实施施工企业参加制度的构建，完成施工技术方案的拟定和设计，把施工技术系统的健全做好，实施确定方案设计的方向，实施项目施工信息的有效性反馈，提高施工技术方案的整体可行性，防止发生设计方案返工问题。
2.2建设健全检验制度，优化施工现场技术材料的管理
配合设计方案把需要的材料总类和规格等实施整理，并标识清楚，便于之后的查找与应用。还需要依据现场施工的状况，科学的安排材料的部位，并及时对材料实施抽样检验。对于已应用的材料也要做好登记，材料要严格依照施工的需要来发放，防止丢失和浪费，及时整理与盘点材料库存量，检验材料分类，要单独的实施存放易燃物和防潮品，使用一定的保护方法。建设健全土木项目施工现场技术管理的档案资料管理制度，有效地组织研究和生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆档案资料管理制度可以反应土木项目单位在长期的生产经营中的一系列的土木工程指标和科研成果，土木工程机关管理的真实状况可以真实地反映，所以土木工程单位要渐渐建设与完善现场施工技术管理制度，为后期建筑企业的工作供应便利之处。
2.3增强对施工进度的管理
在施工以前对项目的进度需要有清楚的施工进度计划，这样就可以对土木项目实施有效地控制，而且施工工程要求严格依照合同规定的时间实施，依照规定期限交付工程。施工进度计划中需要清楚确定并精确地规定全部项目工程的施工进度，而且和每个分包的合作单位签订具体的施工进度的合作合同，相关的施工时间拟定好，而且提出在延误工期的状况下可以实施必要的经济赔偿。有关项目的施工进度的问题，合作双方要在项目进行最初就有着明确的施工进度计划，而且运用相关的科学信息技术对项目进度实施一定的监控工作。充分运用信息技术可以有效地推动项目可以按时完成。在土木项目的施工过程中，信息技术是一种监控方法，可以有效地提升各个工程的施工效率，推动合作双方之间及时地实施项目问题与工程进度的交流讨论。
2.4技术文件的管理措施
技术文件管理的措施能分为2种：首先就是作为一个无法分割的建造项目计划要实施变更，通过相对的参考能够获得有效的变更方法，其变更措施直接关系到了土木工程行业的整体水平，建设成本与项目的建设进展也是有紧密的关联。因此在实施变更管理方法时要实施检验图纸的设计、尺寸、坐标各类管线等的正确度。其次就是需要完成文档管理体系的构建，在工程建设期间文档的存放内容要包含应用的材料、图纸的大小、音频等都要实施文件具体记录管理。在实际中对数据的保存也要实施严格的文档填充，正确的填写信息可以对土木工程施工人员起到监督管理的作用。档案式的文件管理方法在土木工程行业，对于施工的计划与施工的全部工序都能够获得具体的记录。
2.5提升土木工程现场施工技术管理水平
第一，是提升土木工程单位现场施工技术管理有关人员的素质，加强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体来说土木项目单位要持续增强工作人员的政治思想教育与职业道德素养，让全部工作人员清楚工作的必要性，并了解到自身工作存在的不足之处。现阶段社会人才竞争特别激烈，唯有让有才华的人尽情的发挥，才可以让工作完美的完成，所以土木工程单位能够集中公司中的全部技术骨干，改善土木工程的管理制度，并对当前的工作人员实施培训，渐渐提升土木工程单位的整体人员素质，依据详细工程的进行内容来合理的应用人才。
2.6增强施工质量控制监督机制
为了把土木工程施工质量控制工作做好，不但要注重土木工程施工过程中对人的管理、材料的管理，还需要依据施工工程进度和有关单位的监控状况，增强施工质量控制监督机制，使用完善、高效、体系的质量监控机制，确保提高施工质量控制水平。特别是对项目施工中的关键环节，既要严格施工程序中的每一项管理方法，也要安排专业人员负责监控，必然程度上，建设完善的的施工工作的程序、有关人员的职责、有关的监督管理方法，通过使用事前监管和事后管理，保证施工质量，推动施工成功安全实施。同时，为了提升施工过程中的安全性，还要关注先进技术的引用与改进，在施工的时候使用最有效的施工工艺，并把质量监督做好，及时解决土木工程施工过程的安全问题，减少甚至消除生产原因不安全的行为与状态，杜绝安全事故的出现，确保施工工程的正常良性运行，推动施工质量控制水平的提高。
3、结语
土木工程技术管理是企业的管理控制无法或缺的程序，是企业生存的关键保障，也是确保土木工程质量的必然要求。所以，相关工作人员要注重对土木工程技术和现场参与人员的管理工作，建设相关制度，增强施工材料的质量管理，加强宣传施工技术的运用管理，保证施工现场的安全，科学调度施工设备，进而提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]郭兴达.土木工程施工技术现场管理[J].山东工业技术，2017，09：101.
论文作者:焦仁月
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
标签：项目论文; 土木工程论文; 土木论文; 现场论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第3期论文;