（国网安徽省电力有限公司定远县供电公司 安徽滁州 233200）
摘要：在电网企业需要迫切创新的情况之下，电网企业的财务管理创新必须进行创新。对此，此文详细分析了现阶段电网企业财务管理创新中具有的问题，并提出了相应的创新措施。
关键词：电网企业；财务管理；管理会计
引言
人工智能时代的到来促进了会计行业的发展和变化，伴随着信息技术革命的变化，社会经济发展方式、企业经营管理方式也随着变化，对整个会计行业产生着革命性的影响。党的十九大的重要部署及布式能源、四网融合、多能互补等新业态兴起，电力工业格局快速演变，这些都对电网企业的经营理念、发展方式等带来了深刻的影响，并快速促进了企业升级创新。
1目前电网企业财务管理创新中存在的问题
1.1难以实现业财融合，相关意识缺乏
电网企业属于资本密集型企业，资金流量大，只有维持良好的经营状况，才能推动企业的持续发展壮大。在单位的业务当中，财务始终处于核心位置，要求财务管理人员了解企业的全部业务。但由于长期处于体制内，财务管理人员业财联动观念不强，缺乏生产、基建、营销、人力资源等专业的管理知识和经验，导致无法从财务视角为各项业务提供管理服务，也无法为经营发展出谋献策，当好参谋助手。同时，财务管理人员业务知识存在局限性和对基层了解不够，未能很好地深入了解业务发展的需要，影响了财务的资源配置能力[1]。员工对增量配网业务试点、竞争性业务等改革形势分析不够，把握不准，危机意识、市场意识、大局意识、创新意识仍需进一步增强。改革后职工持股企业对主业依赖性强，关联收入占比居高不下。综合能源服务业务刚刚起步，没有成熟的套路可以照搬，管理经验、人才储备都较为缺乏。
1.2财务岗位胜任能力存在差距
首先，基层财务人员工作量越来越大，但效率偏低。随着企业管理模式从粗犷型管理迈向精细化管理，财务人员的工作量日渐增加，业务处理流程也越来越烦琐，时常围绕着繁杂的数据上报、信息搜集，档案整理等会计工作，致使财务人员工作压力与日俱增，无法将自身从烦琐的日常核算工作中解脱出来，去补充新的知识，拓宽知识面，进行自我提升。工作流程的复杂化也导致了工作效率普遍偏低。基层财务人员大部分时间用于处理事后核算，难以从事管理会计等附加价值较高的工作，管理意识不够强。其次，财务人员的数据分析能力不足，获取信息有限[2]。财务人员没有深入前端业务，单纯就财务数据而分析的情况普遍存在；虽然统一的财务信息系统实用化水平有待继续提升，会计基础数据的获取大多需要从财务系统内提取加工；会计信息需要从其他业务部门、基层部门进行汇总，会计信息传递不及时。
2电网企业财务管理创新的思路
（1）挥管理会计作用，提升价值创造能力。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。电网企业在开展管理会计活动时，突出目标导向、问题导向和基层导向，在影响全局经营发展的主要因素和薄弱环节借助管理会计工具方法，聚焦于与企业价值提升相关度高的领域，加大经营全过程精益管理，优化资源配置，有效管控经营各环节的运作，力促内涵式发展、精益化发展、质量效益型发展，实现国有资产保值增值，为改革发展做出重大贡献[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，电网企业在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域，充分应用管理会计工具中的战略地图、价值链管理、全面预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡、风险矩阵模型等等，助益于电网企业的健康持续发展。财务人员的视野和思维要有更高的站位，在熟悉电网财务领域的财务管理制度基础上，跳出财务部，站在全局的角度去了解电网企业的营销、物资管理等主营业务领域，从而提升自己全局意识。电网企业的业务与一般生产企业的业务差别较大，对于业务的财务价值管理等不同于一般产品生产企业的产品财务价值管理，电网企业的财务高端人才培养，必须打通财务高端人才培养的横向、纵向通道，横向了解、熟悉电网企业主要的业务管理，纵向提升财务管理的能力。（2）打造高端财务财务管理人才，锻造财务管理综合实力。首先，加强财务队伍的“灵魂”锻造。以党建为思想组织保障，是财务管理创新的强大精神动力[4]。加强财务人员政治素质和思想道德建设，提升财务管理人员对企业的忠诚意识，提高财务人员拒腐防变的能力和觉悟。自觉按原则、按规矩办事，既要以身作则、率先垂范，又要敢抓敢管、善抓善管，还要关注思想动态，面对“闯红灯”现象敢于发声，守土有责。其次，加强财务人员岗位胜任能力建设。一是企业通过晋升薪酬管理激励制度、关键岗位竞争机制、职称证书与岗位岗级、工资薪酬挂钩等机制，加强对财务人员进行岗位胜任能力培训。通过企业内部邀请相关专家开展讲座培训、把员工送出去培训等多路径开展财务人员的业务培训，加深其对岗位的熟悉、知识储备和提升专业素养。通过定期（2-3年）的岗位轮岗等机制，强化多岗位锻炼学习，使其在自我改造中得到升华。二是财务人员自身要树立学习意识、提升自我。电网企业财务高端人才，应当不断学习新鲜事物适应复杂的岗位环境需求，比如国内变化的政策、法律法规、准则，国际业务所涉及的国际法规等，要经常性地开展会计、财务、金融以及电网业务等方面专业学习讨论，以形成良好的财务高端才人培养环境。三是开展挂职锻炼。电网企业内部不同部门之间、不同的电网企业之间可以通过加强人才交流，部门、企业间相互学习，扬长避短，积累不同工作环境的工作经验。（3）充分利用“云大物智移”等信息技术，加强信息化管理建设。电网企业从网省市县二级机构涉及众多的单位，财务与投资、资产、物资、人资、营销等各个模块均有关联，涉及大量的业务量，处理起来关系复杂[5]。最大限度地应用人工智能技术，比如通过物联网技术中的射频识别、电子标签VR技术，实现作业自动化，将电网企业从人力密集型组织转变为技术密集型组织，将更多的财务管理人员从简单、重复、低附加加值的工作中解放出来，使他们将更多精力用于从事有创造性、高附加值的管理业务。在智能技术的帮助下，从海量的财务数据仓库中，利用在线分析处理技术、数据挖掘技术，提取更大价值的信息给决策者作为决策依据。
结束语
在电力体制改革、能源产业革命以及信息技术变革三重大山考验下的电网企业，摆在电网企业财务人员面前的挑战是如何在一个变革的时代下成功实现财务职能创新。
参考文献：
[1]李开良.关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].纳税，2019，13（02）：139+142.
[2]史爽.大数据时代下区域电网企业财务管理的创新发展[J].时代金融，2018（36）：153+156.
[3]许青.会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：112.
[4]黄格.电网建设项目财务管理风险探讨[J].广西电业，2018（11）：28-32.
[5]唐玲.电改背景下电网企业财务管理变革研究[J].当代会计，2018（11）：22-23.
论文作者:沈振,季丹丹,胡小贞,王莹,戴润安
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
标签：电网论文; 财务论文; 企业论文; 财务人员论文; 业务论文; 岗位论文; 管理会计论文; 《河南电力》2019年5期论文;