谈财务会计精细化管理
王 倩
(江西省核工业地质局 二六一大队，江西 鹰潭 335000)
[摘 要] 随着社会的发展，我国的经济体制得到了进一步的完善，这也在一定程度上加剧了市场竞争的激烈性，而企业想要更好的参与市场竞争，占据更多的市场份额，就必须要对财务会计的精细化管理保持高度的重视，要认识到精细化管理对自身财务管理水平的重要影响，并从多种途径入手，对该项工作进行不断的强化，使其能够为企业的健康发展提供有力支持。但就目前的企业财务会计精细化管理情况来看，其中还有很多问题存在，导致财务会计精细化管理的效用并没有得到真正的发挥。因此，文章针对财务会计精细化管理进行讨论，了解当前财务会计方面的精细化管理情况，并对相关强化措施进行探讨和描述。
[关键词] 财务会计；精细化；制度建设；信息化
当前阶段，市场竞争不断加剧，为企业的生存及发展带来了巨大的挑战，而企业想要对这种情况进行有效的应对，必须要对自身的综合实力进行不断的提升，尤其是在财务会计精细化管理方面，企业项目预算的编制、实施、监督、考核以及成本控制等工作都离不开该项工作的有力支持，对其管理水平及管理质量进行不断的提升，能够进一步提升企业的财务管理效果，在预防财务风险的同时，确保资金的高效利用，这对于企业的发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对相关内容进行深入的研究。
1 财务会计精细化管理的特征
对财务会计进行精细化管理，具体需要落实三个转变，主要是将财务会计的职能从原有的记账核算变为经营管理，使事后的静态核算能够逐渐向着动态核算的模式转变，而利用动态核算的方式，能够实现全过程管理，确保核算工作的全面性，与此同时，要将传统机关型的财务工作作风向服务型工作转变，在这种情况下，财务会计工作已经不再是一个企业当中的机密工作，需要通过多个部门的有效协调，共同提升相关工作的效果。
而利用精细化的财务会计管理，能够使企业的财务管理范围得到进一步的拓宽，且通过对财务工作的细化、分解及整合，能够使企业的工作质量及管理水平得到有效的提升，而且财务会计方面的精细化管理还需要以财务预算为中心，推动生产管理工作与财务管理工作的有效融合，使各部门能够根据企业发展目标进行协同作战，进而提升企业的经营管理水平。
2 当前财务会计精细化管理情况
2.1 管理制度架构缺乏完善性
如果企业能够根据财务会计精细化管理的相关需求，对各项管理制度进行科学的编制，并在工作实践当中进行合理的应用，必然能够对企业的健康发展产生巨大的推动作用。但很多企业在对精细化管理制度进行设置的过程中，还存在不健全、不完善的情况，而这种情况也对企业管理团队建设以及资金管理水平的提升造成了一定的影响。且部分企业在财务会计精细化管理方面并没有相应的制度标准，也没有设置具有较强独立性的监督部门，再加上会计人员存在分工不明确或者是不合理的情况，导致精细化管理目标难以实现。除此之外，对于企业财务管理工作而言，保障团队是一项非常关键的内容，通过团队优势的有效发挥，能够为企业的发展提供良好的服务，但一些企业并没有认识到这一点，对于保障团队的建设还有很多问题存在，包括人员的选择缺乏目的性、人员的综合素质不高、企业培训工作落实不到位等[1]。
2.2 管理手段单一落后
企业在发展过程中，想要将自身的战略目标有效落实，就必须要保证财务会计工作的效用发挥，在财务会计方面实现精细化管理手段与现代化管理手段的有效结合。但很多企业在工作实践当中，还存在管理手段单一的问题，真正纳入精细化管理工作范畴的工作还比较少，导致精细化管理存在工作面狭窄的情况。例如，企业在产品设计、材料采购、产品生产以及产品销售等方面的财务会计精细化管理还较为有限。虽然部分企业也对先进的精细化管理手段进行了引入，但受到财务人员自身综合素质的影响，这些手段并不能真正的落到实处，沿用传统管理方式的情况还非常普遍，但这种管理方式对于企业的现代化发展并不适用，所以，这些企业距离真正的精细化管理还具有一定的差距[2]。
2.3 信息化水平不高
企业在财务会计方面落实精细化管理的过程中，必须要设置相应的标准对工作实践进行规范和指导，也只有如此，才能避免相关工作出现偏差，确保企业发展战略的有效落实，从而获得更高的经济效益。所以，企业应该结合自身的实际情况，并对业内一些成功的案例进行参考和借鉴，以此为基础，对财务会计精细化管理的相关制度进行科学的编制与应用，而具体制度条款还要对财务管控目标和相关岗位职责进行充分的考虑，确保精细化管理工作中的任务都能在各工作岗位当中有效落实，并在各岗位顺利完成[4]。与此同时，企业应该对岗位责任制度加强建设，通过制度对岗位责任进行不断深化，并且要对岗位分工加强优化，保证各岗位人员都能明确自身的责任范围，如此才能使相关管理制度更加健全、完善，企业领导可以针对财务会计精细化管理，设置相应的工作小组，由该小组对各项工作的质量进行监管，特别是对相关资金没有准确分类的企业，必须要对工作职责进行细分，在制度方面实现精细化，使各项资产能够得到全面的掌控。除此之外，在落实精细化管理的过程中，还要对监管工作进行强化，并建立责任追究制度，确保企业当中的各项资产都能严格按照相关规定进行核算，特别是内部资金必须要不定期地进行清算，对于相关物资的报废处理则需要经过企业领导审批以后才能正式实施[5]。
3 提升财务会计精细化管理水平的相关措施
3.1 加强制度建设
随着科学技术的进步，信息化技术在各行业当中得到了广泛的应用，对这些行业的现代化发展产生了巨大的推动作用，而企业想要更好的实现财务会计精细化管理，信息技术的应用是必不可少的。如果面对激烈的市场竞争，企业无法对财务会计精细化管理方面的信息化水平进行有效的提升，必然会对该项管理工作的优势造成不利影响，特别是在企业规模不断扩大，涉及的资金数据越来越多的情况下，如果不能保证财务会计精细化管理工作的效率和质量，非常容易在资金管理方面出现弊病，影响企业的市场竞争力。虽然，在现代化网络信息技术广泛应用的情况下，大部分企业也在财务会计精细化管理方面落实了信息化建设工作，但依然存在信息技术设备老旧、软硬件落后等情况，这也对各项数据的收集、分析和处理质量造成了一定的影响。而除了软硬件设施的影响之外，会计人员自身的信息处理能力也是一项非常重要的因素，如果会计人员不能对各项信息化设备及软件进行熟练的操作，或者是操作水平停滞不前，也会影响到精细化管理的效果[3]。
3.3 加强社区护理人员急救技术培训，提高突发急救的应对能力 加强社区急救护理培训可有效降低社区中突发心脑血管等意外事件的伤残率和病死率［4］。在急救培训中，我们采取模拟情景训练与急救演练、急救演示相结合，定期组织护士操练，对不合格人员进行一对一的培训，不断提高操作技能，同时利用小讲课加强对社区护理人员急救护理知识普及的培训。今年成功抢救猝死患者2例。并把学到的知识技能传授给社区居民，在社区居民中广泛开展急救护理知识的培训，采取讲课、发放急救知识小册子、放录像等方法，指导社区居民熟练掌握必需的急救基本知识和技能，这样不但能增强居民自救互救的意识，还可以降低社区意外伤害和突发疾病的因素［5］。
近年来，国人出国(境)旅游成为一种时尚，而高收入家庭送子女留学、游学除了是教育投资最直接的体现，也成为另一种时尚。与此同时，来华旅游及留学、游学的外国人的热情也越来越高，总人数逐年呈上升趋势。
3.2 加强财务管理及财务人员队伍建设
对于财务会计方面的精细化管理而言，想要将该项工作的效用充分发挥出来，离不开相关工作人员的保障，可以说财务会计人员自身的综合素质会对精细化管理工作的有效开展造成直接的影响。且精细化管理工作也要求财务会计人员具备较强的专业能力，并对各项法律法规以及行业规范进行全面的了解，这样才能保证相关工作的规范性和专业性[6]。因此，企业为了进一步提升自身的财务会计精细化管理的水平，必须要对管理团队进行积极的建设，首先，要对高素质的管理人才进行积极的引入，使其能够运用先进的管理理念及管理方法，落实相关工作，确保精细化管理工作能够满足企业财务会计管理的相关需求。其次，要对现有人员加强培训，具体可以通过定期的专业培训、技术研讨以及外出学习等方式，对财务会计人员的专业能力进行不断的提升，除此之外，还要对财务会计人员的计算机操作水平进行提升，确保工作人员能够对各项财务会计软件进行熟练的应用，使精细化管理工作的效率和质量能够得到相应的保证。最后，要对财务会计人员加强思想政治教育，要让工作人员深刻认识到财务会计精细化管理对于企业健康发展的重要影响，使其能够在工作实践当中自觉做好相关工作，并不断提升精细化管理的规范性和有效性，通过有效的管理，确保企业的财务管理质量。而在落实培训教育工作的同时，也要加强考核工作，对工作人员的培训成果进行严格的考核，确保所有工作人员的综合素质都能达到相关工作岗位的要求，而对于考核未通过者，则需要继续进行培训，多次不过者应该排除在外，确保管理团队的整体水平[7]。
查阅技术协议，托克逊和轮台的暖风器是同一个生产厂家，单位温升下单位风量所需的换热量相当，也即轮台工程暖风器的换热面积是综合考虑了极端最低温度的。电石工程暖风器是另一个厂家，其单位温升下单位风量的换热量只有托克逊和轮台的70%。
3.3 加强信息技术应用，强化精细化管理工作水平
企业应该紧跟时代发展的形势，在财务管理方面加强信息化建设，不断提升财务管理的信息化水平。因此，为了更好地推动财务会计管理的精细化水平，企业除了要对财务管理方面加大投入力度，加强设备及软硬件设施的引入及更新工作外，还要对企业运营的整个过程进行全面的掌控。特别是在当前阶段，信息化技术在社会各界已经得到了广泛的应用，并对企业运行的方方面面造成了巨大的影响，因此，企业在强化财务会计精细化管理工作的过程中，应该对各种先进的信息技术进行积极的引入，以此来优化企业财务管理方面的信息收集和分析工作，使企业的工作实践能够与各项数据信息有效统一[8]。与此同时，企业应该在内部加强信息资源的整合，使各项工作的开展及创新能够获得相应的条件，从而为精细化管理提供支撑。此外，落实财务会计精细化管理的主要目的就是为了给企业带来更高的经济效益，因此，必须要做好管理手段的调整和优化工作。且在企业管理模式上也要加强创新，而创新的前提则是以企业自身的实际情况为基础，对于他人的经验可以参考和借鉴，但切不可照搬照抄，要保证管理模式创新的合理性，并且将其应用在企业实践以前，需要做好详细的计划，而创新活动也应该坚持由浅入深、从易到难的原则，使财务会计管理模式能够得到逐步的创新，最终实现深层次的变革[9]。
4 结语
综上所述，对财务会计加强精细化管理，能够使企业的财务管理水平得到进一步的提升，这对于企业的健康发展具有至关重要的作用，因此，企业必须要对财务会计精细化管理进行深入的研究，并对相关强化措施进行科学的应用，从而将该项工作的效用充分地发挥出来。
参考文献:
[1]王永彬.关于财务会计精细化管理的几点思考[J].财会学习,2019,16(23):117,119.
[2]王辉.企业财务会计精细化管理分析[J].财会学习,2019,12(6):108-109.
[3]杨辉.财务会计工作精细化管理分析[J].财讯,2019,14(7):35.
[4]何静.浅析财务会计精细化管理[J].中小企业管理与科技,2019,22(6):65,67.
[5]吴坤璞.企业财务会计精细化管理的内涵和措施[J].黑龙江科学,2019,10(13):128-129.
[6]周少雯.企业财务会计精细化管理的探讨[J].消费导刊,2019,15(21):180.
[7]高妍.企业财务会计精细化管理的探讨[J].新商务周刊,2018,12(24):76.
[8]黄艳.企业财务会计精细化管理的探讨[J].财会学习,2018,32(16):118.
[9]韩福.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].中小企业管理与科技,2018,34(16):63-64.
[中图分类号] F234.4
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