摘要：经过多年的探索，我国已经构建了一套水工建筑工程项目施工管理体系，尽管该体系具有一定现代管理意义并已被广泛使用，但是水工建筑工程项目施工管理中还存在很多问题。尤其是近几年市场经济在我国快速发展，水工建筑项目施工管理需要不断创新以适应生产力发展的需要，使得企业品牌效应和文化得到有效提升。
关键词：水工建筑；工程管理；创新策略
1导言
水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制，就必须要与时俱进实现创新，以实现项目施工管理的全面完善。然而，项目与企业间关系始终不明确，奖惩力度不到位，仍存在诸多不确定因素，对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况，必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此，文章将水工建筑项目作为重点研究对象，阐述其施工管理的创新内容，希望有所帮助。
近年来，国内水工建设施工企业工程项目施工管理发展时间相对较长，并逐渐归纳出具有明显现实意义的工程项目施工管理经验。但仍需正确认知的是，施工管理工作仍有待完善，特别是在市场经济管理体系深化发展的社会背景下，应在实践过程中不断创新，并积极探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有这样，才能够与生产力发展趋势相适应，从根本上提高企业品牌效应与文化。
2项目管理创新的必要性
2.1完善现代企业制度建设的需要
当前我国水工建筑工程市场的制度基础是招标承包制，大众及水工建筑工程项目施工企业已经普遍形成了经营意识、思想观念、竞争意识以及市场观念等，并且加强了发展、生存依靠市场和自身的意识。除了这些进步还应看到水工建筑工程项目管理的不合理，项目管理机制的不灵活。现在水工建筑工程项目施工企业需要把完善和创新项目施工管理作为完善现代企业制度建设的落脚点，然而由于约束不严格、奖惩不合理、不确定因素过多、企业和项目关系不明确，导致项目施工管理困难，只有对项目施工管理进行创新才能促进现代企业制度建设。
2.2时代发展的趋势
一方面，创新是时代发展的要求，创新是一个民族进步的灵魂。在水工建筑工程项目施工管理中同样依靠创新来不断进步，只有通过创新，才能解决增强企业品牌及文化效应、提高水工建筑工程项目管理工作效率等问题。另一方面，我国当前水工建筑工程项目施工市场中存在很多国际承包商，我国水工建筑工程项目施工行业竞争更加激烈，国内水工建筑工程项目施工企业面临很大挑战，所以国内水工建筑工程项目施工管理迫切需要创新来增强自身竞争力。
2.3提高管理科学性的要求
管理科学理论在二战期间产生，在20世纪中期初步形成了完善的理论体系，该理论指出管理科学是为使资源利用和经济效益最大化，管理人员利用科学的方法、工具和原理制作出决策管理的统计和数学模型，通过计算机在实际管理中使用这些模型来减少不确定性的科学。创新的目的就是把日趋完善和不断进步的工程项目管理理论应用到实际管理中，不断提高生产力，使企业竞争力增强。当代科学发展迅速，为将其有效及时地应用在工程项目施工管理中，对施工企业来说，重点是结合工程项目施工管理探索创新策略。
3水工建筑工程施工管理中存在的问题
3.1管理意识淡薄
根据调查发现，水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。
3.2管理人员管理水平不高
据调查显示，在实际水工建筑工程项目施工管理过程中，部分管理人员通常不具备专业的管理知识，管理水平低下，并且没有丰富的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国小型的水工建筑工程企业居多，部分企业过度追求经济利益，很少去考虑管理者的经验及水平的高低。部分施工将这些小型的水工建筑工程企业组织到一起，相互不考虑协调的问题，各自干各自的工作，这不仅对工程进度不利，同时也不利于管理，使得管理人员无法管理，缺乏管理经验。
4项目施工管理创新策略
4.1管理理念的创新
管理理念的创新对水工建筑工程项目施工单位来说是必不可少的，经济不断发展，水工建筑工程的施工结构也发生了重大变化，在水工建筑工程项目当中，一直沿用旧理论的施工单位在管理上存在较多的问题，这些旧理论已经不适用，不能满足新的管理需求。应把以人为本的思想作为理论的核心，切实考虑到员工的利益；重新合理安排组织结构，与时俱进，定期召开座谈会，提高管理人员的知识水平和综合管理能力；要坚持合理的原则，达到公平的标准，切实保证每一位员工的利益，保证劳动与薪资成正比的关系。
4.2企业制度的创新
首先，为明确项目和企业的关系，企业采取有限责任制度。企业负责给项目分公司一定投资，企业制定相应责任制度，规定企业投资资产和在项目施工中的权利，企业通过持一定股份来履行责任和管理项目部分公司。其次，企业确立法人财产制度，明确项目部掌握的财产数目，利用法人财产界定所承担的责任。这样不但使项目部门适应当前市场，自负盈亏以及自主经营，而且使项目部门单独承担其公司的责任。
4.3项目部门机制的创新
为保证水工建筑工程项目施工管理创新策略的有效实施，提高创新策略的生命力，需要建立创新的机制。该创新机制将有利于负责项目的分公司提高市场竞争力，稳固在已有市场的地位，提高占据和拓展潜在市场的能力。提高企业竞争力包括增强项目部建设、建立企业的良好形象、提高企业经济效益和对市场的应变能力等，所以企业需要建立奖惩机制，激励各级别、各部门的优秀人才充分发挥才能，以创造良好的工作环境，同时对违反规定的职员采取一定惩罚措施。企业还需要建立决策机制和风险机制，严格规范项目公司管理层的行为，实行科学、民主的决策程序，降低由市场变化等因素导致的风险。
4.4人员培养的创新
人员培养的创新主要就是对管理人员定期进行统一培训，使其学习更多管理知识，鼓励提出更多管理理念。在培训时，管理人员务必全部到场，认真记录，熟记管理知识；管理人员的道德素质也是非常重要的，在培训过程中，要注意对管理人员的素质培训，对工程积极认真热情态度的培训。
4.5管理手段的创新
项目的顺利实施离不开正确管理，准确的管理离不开新的管理手段，新的设备、新的工艺有助于工程进度的实施。管理手段的创新可以保证项目的进度、安全和工程质量。
4.6提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
5结束语
总之，对当前水工建筑工程项目施工企业来说，水工建筑工程项目施工管理策略的创新关系到工程项目施工企业能否在市场中发展和生存。项目部门是企业派出具体施工的分公司，该部门代表了企业的实力，不但对企业能否在建筑工程项目市场树立良好的形象有直接影响，而且是企业获取社会效益和经济效益的基础。所以，企业应该重视工程项目施工管理策略创新，使项目部分公司为企业创造更多价值，使企业获得更多效益，进一步推动水工建筑行业发展。
参考文献
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［2］郑俊，丁颖.水利工程施工管理的创新策略研究［J］.黑龙江科学，2017（12）：207.
［3］郑定和.水工建筑工程项目施工管理创新策略［J］.黑龙江科技信息，2016（8）：251.
论文作者:李健锋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
标签：水工论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第08期论文;