关键词：建筑施工企业；成本控制；现状；对策
导言
建筑施工企业成本控制水平是决定建筑工程能够顺利进行的关键，因此，相关部门必须引起高度重视，将建筑施工企业成本控制贯彻与工程施工的全过程，可以从设计费、材料费、生活水电费等方面进行控制去，强化建筑施工企业成本控制力度，为企业争取更多的经济效益，同时也能避免资金大量流失，造成资金浪费。
1．当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题
1.1企业成本管理意识薄弱
近年来，建筑行业得到了快速的发展，吸引了越来越多的企业进入到建筑行业，不少外资也开始进入到国内市场。在新形势下，建筑施工企业必须要不断增强自身内在竞争力，才能在激烈的市场竞争中实现健康、良性的发展。然而，从实践来看，不少建筑施工企业仍然只注重效益和利润的提高，对于成本控制的意识依然不强，甚至还认为建筑施工企业之间的竞争焦点，主要集中在投标竞标、施工工期长短、降低成本等方面，而关于成本有效控制策略给企业带来的重要作用，却甚少研究和关注，导致企业成本管理控制欠缺科学性，无法实现企业经营效益最优化。
1.2成本管理工作缺乏系统性
施工企业的成本管理涉及到企业的经营、预算、技术、施工管理、核算和财务等多个部门，部门之间在成本控制方面又互为前后环节。因此，成本管理是系统工程。多数企业没有这样的认识，也就缺乏系统管理的方法。
1.3对质量成本管理不到位
对质量成本管理不到位是管理人员的失职。作为管理层，存在很严重的捞油水现象，其对质量成本管理政策只打好表面功夫，实际内部资金混乱，造成资金确实，对企业施工质量也造成极大威胁。而部分管理人员虽然将质量成本控制落实下去，但没有涉及到施工中的方方面面，导致部分项目存在资金浪费现象，不符合施工企业对成本控制的要求，也达不到企业预期的成本控制效果。
1.4成本管理人员层次素质差异较大
建筑施工企业的成本控制非常复杂，涉及的范围非常广泛，需要专业的成本控制管理人员来操作。但由于很多企业并不十分重视成本控制与管理，因此，在人才聘请和配备上，也存在很大的随意性，使得成本控制与管理人员的素质和水平参差不齐。如果成本控制管理人员经验较少，就无法全面、具体地把控工程项目成本与支出，导致施工后期实际支出大大超出预算，这样，将无法为企业创造更多价值，甚至会导致企业效益不断下降。
2．提升我国建筑施工企业成本控制水平的有效策略
2.1建立健全完善的成本控制体系
建筑工程项目一般都是一个系统、复杂的工程，建筑施工企业在工程施工过程中，需要建立健全完善的成本控制体系，以保证工程项目平稳、顺利、有序地不断推进。完善的成本控制体系，是企业实现财富增加的基本途径，有助于提高建筑施工企业全面预算成本，确保企业经营管理活动正常开展及各部门之间协同合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若要建立完善的成本控制体系，建筑施工企业就要建立目标责任制度，在制度的规范下，先明确企业成本成本控制目标，然后，以成本控制目标为导向编制成本控制计划。编制成本控制计划的时候，应坚持全面调研，全员参与，这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后，就将成本控制目标层层分解，落实到各部门、各员工身上，使他们在工作中都能自觉、主动地进行成本控制，做到责权利相结合。执行成本控制计划的过程中，建筑施工企业还应加强对成本控制执行情况的监督和管理，并将考核结果与个人利益挂钩，这样可以有效激发各部门员工的工作热情，使他们积极参与到成本控制管理中来，从而切实降低企业成本，提高企业效益。
2.2加强施工过程成本控制
施工过程中，首先要重视安全管理。施工人员要严格按照工程技术相关规范进行操作，最大程度上降低安全事故发生率，避免不必要的经济损失。其次，要加强质量成本管理。在条件允许的情况下，适当应用新技术、新工艺来降低消耗、节约成本。同时，要把好质量关，避免返工，以减少不必要的支出。另外，要加强设备管理及材料管理。通过做好施工设备保养、管护工作，保证施工机械的使用寿命，降低设备投入成本；通过加强材料采购、定期盘点、材料回收等措施，保证材料顺利周转，降低材料使用成本。
2.3抓住企业收入主线，强化项目投资决策
在企业进行投资的过程中，需要将项目的投资决策作为主要的准则。对于建设项目的成功与否或是否能盈利，项目决策是非常关键的，这对于工程造价的等级高低以及投资效果有着非常重要的影响。但是我国的建设投资领域，投资规模是没有进行科学的控制的，项目建设的效率也是相对较低的，从而使得建筑工程建设的过程中出现了较大的资金浪费。对这个问题的原因进行分析，可以发现其中最为重要的就是项目决策的方法。
2.4建立健全制度，加强成本控制监督
加强成本控制制度及流程的建设与优化，将成本控制制度细化为各种流程图，并制定各项配套措施，提高制度的执行力。在开工前，编制工程预算成本，作为施工过程中控制直接施工费用的依据。根据施工进度计划，将预算成本分解为可执行的成本控制指标，从而达到对施工过程中材料采购、施工人员配置及机械使用进行有效指导，同时加强对施工过程各项成本指标执行情况的监督。
2.5加强成本组织机构管理
建筑施工企业要想做到有效控制成本，还必须要建立完善的成本组织机构，并加强对组织机构的管理。一是要加强对成本控制管理人员的培训，通过有针对性的培训，来提高他们的专业技能与综合素质，从而提高成本控制水平；加强对施工人员的成本控制培训，使他们能在施工过程中，于保证施工质量的前提下，有效实施成本控制；对采购人员进行成本控制培训，增强他们的责任感和使命感，在采购建筑材料的时候，自觉进行货比三家，优选质量过硬、价格合理的建筑材料。二是要强化成本控制制度建设，根据企业实际情况和施工情况，制定相应的规章制度，并组织专门人员对制度执行情况，进行定期以及不定期的监督，保证制度得到有效贯彻执行。三是做好工程项目的施工材料管理，在施工现场，建筑材料的种类很多，必须要指定专门的技术人员进行分类、科学保管，避免建筑材料因保管不当而产生质量下降等问题，健全建筑材料收发、领退和盘点制度，为成本控制实施提供坚实的保障。
3.结语
随着社会的快速前进和行业的竞争加剧，无论是我国的建筑施工企业还是国外的施工企业都在飞速的壮大成长。但成本的控制管理就是影响施工企业经济效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能让施工企业获得更多的经济效益，改善企业的综合经营管理水平，提高企业在行业内的竞争能力。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
参考文献
[1]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2013（3）
[2]颜悦.如何加强建筑工程预算管理[J].科技与生活，2014（15）
[3]韩晓利.建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[J].经济研究导刊，2015
论文作者:高俊丽1,李香2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：成本控制论文; 建筑施工企业论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 成本管理论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;