摘要：随着石油化工工程的建设任务不断增加，其施工管理的难度及施工难度也有所提高。为确保项目高质高效的完成，本文指出了目前石油化工工程在建设过程中所存在的一些不足之处，并推荐了几种加强施工管理的措施。
关键词：石油化工；项目建设；施工管理
中国石油化工施工企业的发展市场从上世纪70年代开始逐步投向国外市场，在此期间，吸收了一些国外的管理模式及施工技术，使石油化工的建设得到了迅猛发展。但是与国外企业相比其管理水平还存在一定的差距，在施工管理中也还存在诸多问题。作为石油化工工程建设项目的重要参与者，施工企业的施工水平及管理水平与工程的建设质量有很大的关系，如何提高施工管理水平，确保施工进程井然有序，需要施工企业相关管理人员引起重视。
1. 石化工程建设项目的特点
1.1施工现场管理难度大
石油化工工程的施工涉及多个专业的施工，如土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通以及防腐等，由于其具有一定的专业性，因此，在施工安排上通常这些专业的施工是由不同的施工单位来完成，而面对狭小的施工工作面，容易带来一些纠纷与矛盾，使得现场管理难度加大。
1.2施工管理要求高
随着石油化工工程的施工设备的大型化发展以及生产规模的逐渐扩大，其施工要求及施工技术变得更为复杂，再加上自然环境的不利因素影响，使得石油化工工程的建设难度有所增加，对施工管理的要求也随之提高。
1.3石油化工工程发展更新快
随着新材料、新设备、新技术的发展，石油化工工程对施工人员的业务能力及专业水平要求不断提高，如对于特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等。这些新材料、新设备的使用使得施工难度有所增加，相对于施工人员而言其施工的要求也有所提高。此外，石油化工工程的快速发展一定程度上提高了其相关行业标准的更新速度，这就需要施工管理人员跟上石化工程发展的速度，时刻关注行业动态及了解最新建设标准和行业规范，同时不断提高管理水平。
1.4生产条件和安全指标要求高
石化行业运行介质主要是易爆、易燃、有毒的流体，因而使得其工作环境大多为高温、高压且较具危险性。由于这一特殊性，石化工程在施工时就必须在满足设计规范及行业相关质量与安全标准的基础上提高施工要求，以避免安全事故的发生。
2. 石油化工工程施工管理存在的不足
2.1管理制度不够完善、全面
管理制度完善、全面可以很大程度的提高石化工程的施工效率，提高工作人员的积极性，以及对现场工作人员的约束、监督会更加严格、有效，总之，可以使管理更为规范，管理方式更为科学。此外，完善的管理制度不但对意外事故有一定的预防机制，还蕴含应对意外事故的处理措施，能够进一步减少事故发生率，当意外突发时，也能井然有序的应对，防止事故的进一步扩大。但目前而言，大多数石油化工工程的施工现场存在配合性差，工作无秩序的问题，这很大一部分原因是由于并没有建立一个完整的管理制度去约束。
2.2管理方法相对落后
随着科技发展进步，信息技术在管理领域得到了广泛应用，通过在信息化平台上设立专门的管理模块，如针对质量问题的管理设立质量问题电子流，以实现对质量问题的有效处理以及问题的存档记录。同时还可以设立信息共享模块，对管理过程施工动态进行状态共享，使项目相关人员能够随时看到项目动态信息，以为下一步的工作提前做好准备工作，提高了工作效率。当然，信息技术管理只是辅助管理工具，它一定程度上提升了管理水平，但工程建设过程更多的是实际操作，现场管理，所以在实际的管理当中，应以现场管理为主，信息化管理为辅，确保管理得当落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，部分石油化工企业正处于发展时期，其管理还处在不断改善之中，与国际化的管理方式还存在一定的差距，未能做到与时俱进，管理相对较为落后，因此企业需要不断的加强对这些先进的管理技术的了解，开拓出更多更好的管理方法，实现多种管理手段同时实施，最大程度的推进施工管理工作的落实。
2.3管理人员不够重视
伴随着石油化工工程建设项目的增加，施工过程所发生的意外事故也逐步增加，这些事故的发生很大一部分原因是由于施工现场的管理人员对于施工现场的管理不够重视，对于施工现场疏于管理，而致使相关措施得不到有效实施，相关施工要求得不到很好的满足，施工人员对施工的规范性要求所有降低，从而进一步的引发了一些事故问题的发生，使施工质量也得不到很好的保障。同时，对于施工管理不够重视将会诱发很多的事故问题，对企业的社会影响力造成一定影响，从而进一步束缚企业的发展，不仅如此，还会使石油化工工程整个行业的发展陷入困境，造成停滞不前的局面，对后续发展较为不利。
3石油化工施工管理的主要措施
3.1完善项目管理制度
石油化工项目的施工管理涉及到现场的人、物以及环境的管理等多个方面，因此需具有完善的管理制度与管理体系，通过规章制度来对人员进行约束，对环境进行管理，对现场施工材料及施工设备进行管理，以提升管理效果。此外，还应建立项目开发管理流程对项目的各个阶段加以控制，使管理系统化，规范化，标准化。除此之外，还可以将项目管理与激励制度联系起来，以此提高员工的工作积极性，有利于项目管理质量的提高。
3.2建立项目管理风险预警机制
影响项目管理的风险因素有很多，其中较为常见的是人、环境、天气等。如遭遇恶劣天气会造成工程建设暂停甚至会带来不少的损失，是项目风险的一种形式。因此，为减小不必要的损失，企业应建立项目管理风险预警机制，针对项目管理中可能会出现的风险因素进行分析，并制定预防措施及应急方案，以便对风险做好提前准备，减小风险所带来的损失，当风险发生时，也能对其进行及时处理，防止损失的进一步扩大。
3.3充分利用现有的经验资源
我国石油化工企业在完成原有基础项目的同时也会引入一些新项目，这些新项目与原有基础项目较为类似，在项目管理上存在很多相似的管理内容，因此为最快的进入到新项目管理中来，就需要管理人员具有原有基础项目的管理经验。石油化工企业可以对相关管理人员的现有经验及资源进行分析，在新项目的安排上进行人员的合理安排，使现有经验资源得到充分利用及发挥，一方面解决了人才短缺问题，一方面对施工管理的开展奠定了经验基础。在开展新项目的施工管理过程中由于与原有基础项目类似，于是管理风险的识别、预警及处理上都显得较为熟练，减少了事故的发生率，保障了施工进程的顺利推进。
结束语：
总之，在进行石油化工工程施工管理时，必须结合工程的具体情况和各种风险因素进行综合性分析，从而选择与之相适应的管理方法。随着石油化工行业的不断发展，其建设项目越来越趋向于集约化、大型化，这使得石油化工工程的建设专业程度及复杂程度有所提高，对施工管理也提出了更高的要求，增加了施工管理的难度。因此，施工管理人员需不断的提高自身管理水平，在项目管理实践中不断摸索、创新、改进管理方法，并总结已有经验，创造自适应的工程管理模式。
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论文作者:张继军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/7
标签：石油化工论文; 施工管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 风险论文; 《基层建设》2018年第34期论文;