摘要：在建筑工程项目中，若要实现对施工质量的控制，则应从工程监理工作的角度入手。从整体方面看，建筑工程项目具有工期长、内容复杂、涉及专业多、影响因素多等特点，从而使得施工质量易受到多种因素的影响。因此通过工程项目现场监理规范性工作的开展，不仅能够对建筑工程进行全方位监控，还能有效地提升工程施工质量，从而为建筑行业的发展奠定良好基础。基于此，本文主要对建筑工程监理现场规范管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；监理现场；管理与控制
引言
随着国民经济不断进步，国家加强大中小城市设施一体化建设战略，建筑行业正在快速发展。但同时建设过程中也带来许多问题，比如：工程质量、安全隐患，建设经营行为等，对监理规范化管理提出了更高要求。
1 监理在建筑工程中作用
监理无论是在建筑工程施工过程中，还是在建筑工程投资决策阶段都有着非凡的意义。建设监理是一个由多学科多专业构成的技术密集智能型组织，同时工程建设当中的决策也更为科学和准确，使建筑工程决策的失误率得到大大的降低，实现了建筑工程的社会利益和投资利益达到最大化。同时有利于保证工程质量和施工安全，在加强承建单位自身对工程质量管理基础上，由监理企业按国家规范、法律法规执行监理方法、手段、对保证工程质量和施工安全起着重要作用。
2 影响建筑安全质量的原因
2.1经营行为
改革开放的不断深入，建设的随意性和纠纷增多，随着我国各项制度落实和实施，业主利用工程招标权，不合理压低发包价格，拖付工程款，建筑施工领域一些施工企业挂靠行为、分包再分包等扰乱工程建设领域的正常秩序。
2.2对材料的监管
影响工程质量的关键因素之一是施工的材料，但是许多企业施工在利益面前，降低了对施工材料的要求，导致施工现场发生材料以劣充优和偷工减料情况。此外，我国的建筑材料市场没有较完善的管理制度，许多供应厂商为了扩大房地产市场，增加对材料的生产，在利益的诱惑下，降低了对原材料质量的要求。
2.3安全隐患
作为高风险行业的建筑业，发生的安全事故给社会造成损失，施工企业安全生产主体责任意识不强，重效益轻安全，安全生产基础薄弱，安全生产投入不足，教育培训流于形式，施工现场安全隐患屡禁不止
2.4从业人员素质
建筑施工行业、从事一线作业人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识，他们很多凭经验施工，没有系统的学习，在管理层和技术层的人员没有有效的安全质量的管理办法，综合素质不高，对建筑质量方面法规和标准、规范缺乏了解。
3 加强建筑工程监理现场规范管理与控制措施
3.1健全监理企业管理制度
监理规范化管理，是监理企业发展的必经之路，监理以国家法律、法规、规程和质量条例，合同、设计文件为主要依据，动态控制、目标规划、组织协调、合同管理、信息管理等一系列活动，在控制过程中，做到全面事前、事中、事后控制，严把质量关，在监理规范管理要求下，做为监理企业是监理实施规范化管理重要的堡垒，拥有良好的企业文化，对监理工作给予强大支撑，比如，前两年在大型保障房建设项目及中航项目建设中深有体会，项目部成立以来，不断完善各类体系制度文件，制定了质量验收、日常管理等制度，并严格督促执行，正式验收前将验收内容表格化，即达到熟悉图纸目的，又不至于遗漏，针对具体的验收内容按照作业指导书编制了分部分项工程验收计划，最终达到了满意的质量目标，企业严谨的工作流程、管理手册、管理制度给现场质量控制、安全风险管控带来了强有力的技术保障，积极落实工程项目管理规范性，不断完善创新，并在优化过程中循环性升级提高规范性管理制度的实施质量，增强科学高效企业管理。
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3.2施工前期准备工作质量控制
制度体系建设是有效管理的基础，在中航人才公寓项目部组建之初，项目部结合公司以往成功经验，众综合管理、安全管理、进度管理、内部管理等制定了适用于本工程的各类监理制度，学习掌握法律法规和规范文件，熟悉合同、设计文件，以全面监理规划为工作指导、强化细则针对性、操作性为龙头，用系统方法全面推进监理工作，对施工单位提交的施工组织方案从可行性、技术性、质量安全管理、应急预案等方面认真审查，对总包及分包单位经营行为严格审查，对违反相关规定及时指出。
3.3强化工程施工过程监理现场控制能力
施工过程中通过巡视检查、专项检查对施工单位质量体系、安全管理体系运行状态、工序衔接、做不定期检查,在施工中需要确保人员、材料、设备都处于良性运转中。强化规范性管理，在项目上建立测量复核及抽检制度、隐蔽工程检查验收制度、监理平行检测制度、见证检验制度、样板引路检查制度、关健岗位操作人员技术考核制度，通过制度的建立，施工过程中的不断探索，在施工过程中对质量的把控取得令人满意的效果，通过过程验收，熟悉掌握《建设工程监理规范》要求及国家法律、法规各顶要求，严格按建筑项目建设程序办事，精心管控，确保建设工程质量达到预期目标。
3.4材料控制
严格对原材料进场确认和验收重点抓两项工作：核对质保资料有效性和完整性。材料见证取样送检真实性和检验结果时效性。在保障房项目上，我们提出材料管理重在预控，现场建立见证取样制度、封样制度、标养室巡查制度、现场试验及试件制作旁站制度，并根据《上海市建设工程检测中使用唯一性识别标识通知》要求严格执行落实。
3.5加强安全管理控制
现场多作业面、交叉施工，安全工作是重中之重，必须加强总包安全意识，督促总包的安全保证体系的实施。监理以危险性较大的分部分项为重点，采用巡视、旁站、带班检查等方式对现场安全文明施工进行动态控制，比如，在保障房建设项目上，组建安全文明检查组，建立周、月、季安全例会，贯穿以不定期专项检查（消防、临电、临舍、大型机械等），在项目上贯彻‘人人都是安全监理’的理念，形成一种全员参与管安全的良好工作习惯，同时针对工程实际情况，考虑到安全管理人员在相关专业知识方面的不足，项目部及时调整安全管理模式形成了与各专业相关的安全工作，杜绝安全事故的发生。
3.6工序验收
落实验收制度，使施工方管理体系有效运转，监理监督总包单位内部三级检查，切实落实分包、总总、监理三方验收程序有效执行，通过专业化、节点化划分、将质量验收简单化，以专项检查-设定样板管理模式-标准化验收，提高验收效率
3.7监理团队建设
注重监理人员综合素养的培养，包括职业道德素养、管理能力、技术水平等都直接影响到监理规范化管理的效果。监理人员一定要对认真负责，把业主重托放在心上，把好质量关，建筑业的迅猛发展，要求监理人员要有高学历和多学科专业知识和一定的组织管理、协调能力，由于建设工程现场检测设备的不断更新，检查验收工作中新规定、新标准不断提出，需要项目上建立学习形团队，内部学习作为常态，在中航项目上，建立每周学习日，通过对熟悉图纸、规范、施工方案探讨、管理工作手册等学习，每个监理人员在专业水平上取得了较大的进步，树立企业品牌形象。
结束语
总结上文，在建筑工程监理过程中，监理规范性管理具有重要作用。因此监理单位在日常工作中，应与业主和设计，施工以及供货等单位进行积极交流沟通，认真完成协调工作，对各自职责进行具体明确，尽大能力完成自身工作，进而保证建筑工程质量符合标准要求，提升城市化经济水平。
参考文献
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[3]张祖柏.建筑工程监理现场的质量管理研究[J].安徽建筑大学学报,2015,03:111-114.
论文作者:关晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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