河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552
摘要：我国社会经济地快速发展，也带动了石油产业地快速发展，随着油气资源开采力度的增加，其相配套的油气田地面建设工程量也相继增大。但是由于油气田地面工程建设工程十分复杂，其施工过程中的多种因素也对工程质量产生了直接的影响，严重影响了石油产业的发展。只有加强对施工管理，才能有效地提升工程的施工质量，为油气田的发展提供保证。
关键词：油气田；地面建设工程；施工管理
引言
当今，石油仍然是全世界范围内最重要的能源，油气田的开发和建设为石油资源的顺利开采和利用提供最有力的保障。众所周知，在油田的开发建设过程中，油气田的地面工程建设占有举足轻重的地位，且在实际操作过程中技术的复杂性和管理的重要性并存。油气田地面工程建设质量的高低直接影响油田后续的开发和利用效率。另外，不合格的工程质量也会给后续的投产使用带来巨大的安全隐患。本文将以目前我国油气田地面工程建设的现状和管理重点为对象，进行深入的探讨。
1油气田地面建设工程施工管理的原则
1.1科学安排施工中的各个因素
施工现场的每项工作需要管理人员根据不同因素对施工的影响，科学安排，让其具有合理性，与施工要求相符。现场管理中，规定了每项工作内容的程序，以及使用哪种方法与技术、设备，管理人员也要实时监督，同时，充分利用各种施工材料，把现场施工效益放到最大。现场施工分为数个部门，每个部门都有各自的负责人，由负责人分配施工任务，做出全面的分析。
1.2管理规范化
施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则，采用标准的管理方法。要求确定统一的管理目标，可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来，即管理有据可依，不可以过于随意，严格控制权力的下放，适当授权与放权，各部门管理者可以决策，也就是说，工程项目的全部内容确定后，参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨，管理层会得到与职位对应的权力，以此提高管理水平。
1.3使经济效益最大化
负责油气田开采的企业除了需要保证地面工程施工的质量，也要减少其使用的成本，管理者需要调节工程建设与成本的关系，特别是对影响工程施工的各个要素的分析，确保工程可以顺利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花费。做好工程整体的预算，需要预先计算可能使用的成本，对比工程的实际花费的资金与预算的差异，有效控制预算，按照施工图纸施工，减少不必要因素的影响，实现经济效益的最大化。
2油气田地面建设工程施工管理措施
2.1加强对于工程前期设计环节的管理
在油气田地面建设工程中，想要保证其整体工程的施工质量，首先就需要加强对于工程前期设计环节的管理。这就需要加强对于设计方案的管理，需要工程设计方案具有较强的合理性、科学性以及可行性。加强对设计人员的管理，要求相关的设计人员在进行设计工程之前，首先对油气田地面建设工程的施工场地进行考察，对地质、环境等数据信息进行有效地收集整理，之后再进行工程的具体设计。其次还要加强对于设计人员自身的管理，加强对于其自身的培训力度，有效地提升其专业的设计能力以及综合素质，培养其责任心，使其在设计过程中能够认真负责地对施工方案进行设计。此外，还应该促使其对油田企业的实际情况进行充分了解，并根据油田企业的实际运营状况，设计出最合理的油气田地面建设工程的施工方案。
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2.2在施工过程中加强对于施工人员的管理
在施工过程中加强对于施工人员的管理能够保证工程施工的质量。对施工人员的管理需要从以下几个方面进行：首先要对施工技术进行管理。这就需要在施工开始之前对于施工方案和设计图纸进行深入细致地了解、熟悉，这样能对施工计划和施工规划以及施工流程等内容进行合理地安排。而对相关的施工人员就需要加强培训，使施工人员能够熟练地掌握相关的施工技术以及使用设备的操作，从而提升油气田地面建设工程中的整体施工技术和施工质量。
其次，应该加强对施工人员的责任制度管理。这就需要在油气田地面建设工程的施工过程中，利用先进完善的责任制度对施工人员进行管理。将施工过程中的全部责任落实到人，一旦发生任何事故，直接问责到人，而这种明确的责任问责制度能够有效地降低施工过程中各类事故的出现，保证施工的质量。
最后，要应该使用有效的措施提升施工人员的安全意识，保证施工过程的安全性，避免安全事故的发生。这就需要施工单位加强对于现场施工人员的安全意识的教育培训的力度，使其能够对安全问题进行足够的重视，并且在施工过程中采取有效的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，才能保证工程的顺利开展和进行。
2.3施工过程跟进与监管工作
（1）施工安全标准化管理。根据施工环境、施工内容的不同进行不同的安全监管措施，加强重点作业面和关键工序的安全监督，注重事故的应急处理并保证措施快速有效，实行合理的防范措施并严格执行，从而降低和避免现场施工人员出现不规范、不安全的行为，杜绝机械设备处于不安全状态。（2）施工质量标准化管理。建立施工质量管理机制，加大现场技术质量工作的指导、监督检查的力度、频次，加强过程监督，关键工序、重点工序质检人员旁站监督，严格执行“三检制”，及时发现技术问题和质量缺陷，并提出纠正意见及时整改，保证施工严格按照标准执行，保存施工原始质量信息资料，逐步提高施工现场质量管理水平。（3）施工进度标准化管理。定期制定施工进度计划，深入施工现场作业面，根据实际情况加以完善，并分析工期延缓的原因，合理调配施工人员、设备与材料。（4）施工现场标准化管理。针对施工现场平整、标识设置、设备存放区等进行规划，对现场施工进行不定时监督检查，对施工范围加大控制力度，保障现场文明施工。（5）签证变更标准化管理。为保证工程项目按期完工，针对线路路由、施工方案等工作会出现大量签证变更工作，施工过程中详细记录需要签证或变更发生的原因，建设单位建立详细的变更签证流程和审批程序，经过建设方、设计方、监理方、施工方等论证后进行比较核算。
2.4油田地面工程建设基建管理
通过对油田地面工程建设的基建管理，不断总结管理经验，需要越来越多的经验丰富的基建管理人员，深入油田地面工程建设的施工现场，及时发现质量问题。如地面站的泵房建设，需要通风设施，建设施工过程中，严格按照泵房的规格进行施工，预留出泵机组的安装位置，并实施有效地接地或者接零，如果建设施工单位为了节约资金，将泵房的尺寸变小，就会影响到后续的泵机组的安装。这就要求基建管理人员，发现不合格的建设项目或者工序，及时进行整改，按照设计要求，重新进行建设，才能满足油田地面工程建设质量的要求。
结束语
综上所述，油气田地面建设工程是一项长期的、复杂的系统工程，对施工技术有着较高标准的实际要求。在油气田地面建设工程的过程中，只有加强施工管理，才能保证其建设工程的质量。在实际的工程管理过程中，就需要根据建设工地的实际情况，工程的实际要求，完善相关的管理制度和体系，提升相关人员的专业技能和综合素质，从而促进石油产业良性循环、快速发展。
参考文献
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[3]孙继忠.浅析油田建设工程的施工管理[J].科技与企业，2013，（23）：84.
论文作者:陈守东,张晓东,李勤松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
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