关键词：输配电工程；现场管理；措施
随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
1供电企业输配电工程建设内容
1.1施工现场考察分析
供电企业输配电工程规划和实际建设过程对整个电力行业发展具有很大影响作用；想要不断提高工程建设质量，相关工作人员在工程开始建设前，就应该深入施工现场进行详细勘察与了解，组织专业技术人员和其他有关工作人员对该地区地质、水文环境、地形地貌以及周边环境进行了解，并综合考虑长远规划和短期效益，制订最为科学合理的建设方案；然后由专业人员对其可行性进行评估，并做出适当调整，保证输配电工程施工方案合理性和有效性。
1.2合理设计输配电线路
输配电线路合理性直接决定着整个输配电工程最终施工质量，但是线路施工会受多方面外界因素影响，这就需要设计人员充分结合该地区地形地貌和实际用电需求，制定合理的线路铺设方案。在具体设计过程中，应该对线路路径选择加以关注，如输配电线路应该尽可能避开雷击区域、和易受雷击物体之间保持一定安全距离。另外，断路器设计工作需要对多雷区杆塔高度对跳闸率的影响采取足够重视，对杆塔高度、塔型和避雷线保护角进行合理选择；同时，还需要监测装设线路复合型避雷器，保证其可以有效预防绕击雷、直击雷和反击雷，进一步保证输配电线路安全运行。
1.3导线安装
导线安装质量对输配电工程最终建设质量也具有较大影响。在实际安装过程中，工作人员一定要严格按照相关标准与规范进行操作，尽可能选用更加节能的导线类型，避免由于导线安装不合理而影响输配电工程施工质量。除此之外，还应该采用合理方法对导线功率进行准确计算，最为常见的是逐段计算法，实现对电线杆数量和导线横截面积有效管控。导线的合理安装，不但可以有效提高输配电工程建设质量，还能在一定程度上减少电能损失、美化环境，提高供电可靠性。
2输配电工程管理存在的问题
输配电工程巨大，所涉及到的方面也较为广泛，管理难度也有所增加。虽然目前供电企业对于加强输配电工程管理有了一定的重视，但某些方面还是存在一定的疏忽。比如线路材料的质量问题，直接影响着工程质量的好坏;比如基础设施和设备的更新和保养，直接与施工人员的安全相关联;比如资金的周转和使用，直接影响了工程的施工进度等。这些都有可能导致在输配电工程中存在安全风险留下安全隐患。所以说，在输配电工程管理中应加强对管理人员的专业素养和专业技能培训，存根本上杜绝输配电工程中可能存在的风险，保证工程能够平稳、顺利的进行。
3优化现场管理的措施和途径
3.1建立完善的工程建设管理岗位制度
想要不断提高供电企业输配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决输配电工程建设过程中存在的各种管理问题。在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人员给予一定奖励；反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保输配电工程最终建设质量。
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3.2强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理：针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训；其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升；针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.3强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
3.4完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。总之，科学的的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
3.5加强质量管理
质量管理在输配电工程中极为重要，很多供电企业由于成本问题而忽视了整体的质量问题，从而能使整体工程都存在安全隐患。所以在输配电工程建设中应该制定完善的监管制度，对工程整体都进行严格的审查，针对施工过程中各个方面进行系统的监督。还应加强对全体员工的整体素质的培养，使每个工作人员在工作中都能严格按照标准操作执行。
3.6形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
4结语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
参考文献
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论文作者:相月 戚鹏健 安志平
论文发表刊物:《中国电业》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/7
标签：输配电论文; 工程论文; 工程建设论文; 现场论文; 导线论文; 工作人员论文; 供电企业论文; 《中国电业》2019年第20期论文;