摘要：近年来，随着电力工程技术水平的不断提高，相应促进了电力工程企业的发展，进一步巩固了其在我国经济中的核心地位。电力工程项目在不断增多的同时，其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点，因此，要对电力工程技术的施工管 理予以高度重视，从而保证电力工程施工的顺利进行。另外，严格要求电力工程技术管理人员应加大对电力工程施工过程中每个施工环节的技术 管理力度，保障每个施工环节技术管理的有效性，以此来保证每个施工环节应有作用的充分发挥，从而促使电力工程项目能够形成一个有机整体。 加大对电力工程技术管理难点处理的力度，可在保障工程施工质量的前提下，有效提高电力工程项目的施工进度，以此来促进电力工程企业经济 效益的提高。
关键词：电力工程技术；难点；解决措施
一、电力工程技术管理的主要内容
1.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析， 并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相 关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监 理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。
1.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点， 制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求， 审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该 审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中， 要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业 指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。
1.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核 通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出 现变动，设计方应及时发布更改通知的内容主要有：设计文件需要更 改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用， 且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
二、影响电力工程技术管理的重要问题
2.1整体管理水平较低
当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的 质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企 业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估， 直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统 筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往 往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、 施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力 支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中， 管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果 不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。
2.2电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况 进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该在咨询行内的专家进行合理的分析， 确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工 过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及 项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为施 工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工 项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程 的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。 根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以 及项目管理部门。只有各个部门明确责任，严格执行任务，才能促进 项目的高效运行，减少推诿行为的发生。但是，目前国内的施工方往 往由于部门的众多而难以及时地进行配合。近年来，各种纠纷已经暴 露出了技术管理不规范的弊病。电力企业内部的管理流程不完善。存 在缺失的问题，也应该引起足够的重视。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平不够高
电力项目涉及的内容多而难，要求组织人员有足够的素质能力去
应对，对于组织人员的要求较高。当前，一些技术管理人员往往只在 本专业上比较突出，缺乏综合素质。比如说，电力工程技术管理人员 往往缺少经济意识，常常在订货等问题上难以理清。而且国内的项目 管理人员通常是学历较高而缺乏相应的实践经验，有时无法意识到方 案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，难以及时地提出符 合施工现场实际的应对方案，这对电力工程的施工来说，也是一个不 容忽视的问题。
三、电力工程技术管理的对策
3.1提升综合管理的水平
电力工程技术综合管理的水平直接影响着工程的进度和质量，所 以为了更好的推进电力工程的发展，必须要提升综合管理的水平。在 工程管理中需要通过改进电力工程管理流程的方式不断的优化管理体 系标准，进而使得工程技术管理更加规范化和标准化，使得电力工程 技术的管理能够有据可依，电力工程技术管理的综合管理水平得到有 效的提升。
3.2完善电力工程技术管理流程
首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工 程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后， 市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技 术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存 档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工 的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的 审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书， 最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管 理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所 有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定 技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理 工作都能够按照流程逐一进行。
3.3落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技 术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实 践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在 的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理 人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义， 保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的 责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实 现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
四、结语
为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应 加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管 理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用， 实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个 部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平， 保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
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[3]齐焕宇，陈书慧 . 浅谈电力工程技术管理的难点和对策 [J]. 黑龙江科技信息，2013（33）：107.
论文作者:邓凤玲, 陈俊豪
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
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