摘要：中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，土建工程造价成本管理控制方法就是其中最重要的问题之一。土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。本文作者主要就土建工程造价成本管理控制方法进行讨论，并提出一些建设性的意见。
关键词：土建工程；工程造价；成本
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1土建工程造价成本管理当中存在的问题
1.1 招标工作不完善
参与土建工程招标的资金是巨大的。一些企业为了保证自己的招标文件能够中标，提高经济效益，对招标文件进行了不合理的修改。一旦中标，在实际施工中由于预算偏差，将直接影响工程的施工质量，而工程造价管理相对混乱，不能真正满足工程的需要。
1.2施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2、土建工程造价成本管理的主要控制方法分析
2.1、预算工作的加强
在土建工程进行造价工作开展的过程中首先就是进行工程项目的预算，在工程造价预算开展的过程中需要对可能影响预算结果的因素进行一定的控制。为了更好的开展工程预算的工作，需要对土建工程的施工方案进行仔细的研究。在工程预算进行的过程中为了提高工程的安全和质量，还需要对工程建设中的安全隐患，进行一定的预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么就需要对土建工程的施工区域进行地质水文、气候环境数据的采集，当然不需要造价工作人员开展具体的工作，工程造价人员只需要根据勘查人员提供的勘查数据，就可以开展相对应的工作。
2.2构建成本控制执行检查制度
应定期检查建设项目成本计划的实施情况。检查结束后，应根据实际情况分析并采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来说，其实现方法可以包括绘制成本曲线，根据图标显示内容分析施工阶段成本控制的优缺点，同时分析成本控制问题的深层原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用的。
2.3、加强施工全过程监督管理。在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
2.4加强成本管理人员的素质水平
我们在进行土建工程造价管理的时候还需要注重管理者自身的个人文化素质，这也是在工程实施过程中的影响因素之一。作为一名工程造价成员，我们的首要目的就是减少土建工程的成本，尽量避免出现很多不必要的签证。遵循着这个宗旨，我们应该努力的提升个人基本专业知识，在进行工程造价成本控制时可结合别人的相关经验，致力于做出最低的成本估计。还有，在土建工程的管理部门也应该发挥其相关部门的职能，加强土建工程人员的培训，增强工作人员的专业化，努力提升工程造价地可行性。只有这样，我们才能够更好的节省成本控制，使工程造价的工作能够得到更好的实施。
3结束语
土建工程造价成本管理意义重大，关系到工程单位的经济效益和信誉。因此，在工作开展过程中，不仅要提高单位的重视程度，改善成本管理工作环境，更要提高员工自身能力，从而加强对项目成本的控制，保证项目成本的合理性，为了帮助企业整合，我们应该提高自己的实力，为社会提供更好的服务。
参考文献：
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[3]武家广．土建工程造价成本管理的控制方法探微［J］．建筑工程技术与设计，2017（2）：11-12．
论文作者:王世通
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第28期论文;