摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，绿色建筑成为行业发展的新趋势，在项目运行过程中，工程造价预算管理和成本控制管理十分关键，需要相关管理部门建立健全动态化管控措施，以维护整体管理水平。
关键词：新型绿色建筑；造价预算；成本控制；要点；措施
1新型绿色建筑工程造价预算和成本控制要点
1.1新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的原则
新型绿色建筑工程造价预算与成本控制实现需要遵循资源充分利用原则，经济性原则以及生命周期原则，这样才能够保证造价预算与成本的控制初步实现，为造价预算和成本控制奠定基础。资源充分利用原则就是资源利用最大化，减少资源的浪费、损耗。在新型绿色建筑工程施工中使用的主要资源就是新型材料，来实现建筑整体的环保节能，需要选择适应环境，适宜结构，适宜地质的新型材料，同时选择价格性能最佳的方案，保证成本的有效控制，并且材料的准备要充分，材料的使用要精细，保证材料的最合理化利用，材料所造成的资源浪费能有效避免。经济性原则，需要选择最为合适的设备，技术和材料。
1.2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的要点
第一，结合工期实际情况，构建项目成本控制体系。针对工期、施工质量、施工临时工棚、水电安全等项目进行实时监督控制。在工程的各个环节进行质量进度的监控，极力避免一环节出问题而引起牵一发动全身的恶性影响。对未知因素提前做好规划防范。确保合同规定的时限内施工流程的良性化系统化。第二，成本控制的重头在材料。要始终坚持节能环保的理念。建立科学技术与环境资源的组合机制。在保证质量的同时，最大化的利用能源资源。第三，结合工程实际特征，采取差异性的管理方式。调动不同工种的协调配合，提高施工效率，以减少成本。第四，建筑企业建立健全成本管理制度。杂冗的企业管理会导致效率低下成本提高。
2新型绿色建筑工程造价预算有效化策略
2.1加强工程造价预算工作人员的培训
新型绿色建筑工程造价预算工作非常的复杂，并且所涉及的范围比较广阔，非常的专业。因此，对于造价预算工作人员的相关专业水平和素养要求都非常的高。绿色建筑工程造价预算的工作人员是开展工程造价预算工作的主要核心，其工作人员的专业水平和能力将会直接的影响到工程造价预算工作的开展。此外，加上新型绿色建筑和传统建筑有所不同，这对于工作人员的专业能力要求也更加的高了。在开展工程造价预算工作初期，应该对于相关的工作人员进行培训。让工作人员掌握新型绿色建筑工程造价预算的相关技能和知识，从而为工程造价预算工作的开展奠定良好的基础。
2.2强化准备工作
准备工作包括现场考察、数据获取、施工问题及对策分析，深入学习分析设计图纸等，工程预算人员需要对气候、地质、施工环境、施工条件、施工质量目标、进度目标等进行详细的分析，获取全面的数据和信息，进行整合剖析，做出绿色建筑工程预算初稿。然后对施工过程中可能出现的问题进行预测，编写合理的施工技术方案，进一步预计这一过程会造成的损失以及具体的支出，对预算初稿进行完善。保证最终预算结果的精准性以及可操作性。
2.3实施预算动态管理
从整体的角度来说，工程造价预算实际上是一个变动的数字，这个数字受到各方面因素的影响。例如绿色建筑的使用周期，还有一些其他的意外改动等等。所以工程预算的数字具有周期性和时效性的特征。因此在工程预算管理中，不能将预算结构固定化，否者将会出现一定的建筑工程风险。要将动态管理应用到工程造价预算上面来，控制各项因素对造价预算的影响，然后针对性的做出对应的调整，让造价预算更加的科学。
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3新型绿色建筑工程成本控制方法
3.1强化一体化设计
在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制工作中，要对不同影响因素进行精细化分析，尤其要对工程项目设计的可靠性以及合理性予以监督和管控，确保造价预算结构和成本控制体系更加有效。建筑施工部门要积极落实一体化监督管控措施，统筹设计和规划相关施工要素。需要注意的是，只有从可持续角度、环保角度以及经济集约化发展角度等多层面对设计方案进行考量和评估，才能得出有效的运行体系和运维管理结构。在成本估算中，若是成本估算过高，就要利用针对性处理机制和施工方案进行项目成本监督，从而将其控制在合理的范围内，真正落实新型绿色建筑工程造价预算和成本控制一体化处理。
3.2建立完善的成本管理体系
从我国目前的建筑行业来看，大部分的建筑企业仍然采用传统的垂直管理模式来进行成本控制和管理。这种垂直化的管理模式在实际应用中更加的复杂，稍有不慎就会导致数据传输出现错误。针对这个问题，当前的管理模式应该进行相应的改变，首当其冲的就是内部成本管理模式的改变。垂直化管理应该想“扁平化”管理模式进行发展，以此来保障数据的快速传输，另外数据的正确性也得到了保证。另一方面，企业内部相关评估体系也要进行完善。企业的成本管理决定着企业的经济效益，是企业内部管理的关键部分。所以企业成本的有效控制，要从企业内部管理着手，将成本管理的相关任务与评估工作相结合，然后细分到各个岗位的工作人员。另外就是项目负责人需要协调多个部门，加强甲流与沟通，做好协议签订工作，完成企业成本管理体系的建立。
3.3降低生命周期成本
生命周期成本是实现新型绿色建筑工程造价预算和成本控制优化发展的重要环节，要对工程项目整体运行过程的核心要素予以监督和管控。综合考量具体参数的同时，从项目立项开始，完善成本管理效率，也为后续综合分析和落实监督机制奠定基础。也就是说，在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制中，要综合评定建筑工程项目生命周期成本的管理结构，确保操作人员能对后续优势进行分析，保证成本控制的价值得以体现，也为技术升级建筑施工优化运行提供保障。在新型绿色建筑项目中，要在短时间内吸收较多的资金成本，只有对生命周期成本予以监督和分析，才能建构完善的环保机制，并且落实降耗效果，维护实际应用水平，也为模板工程项目的体系化升级提供保障，将成本控制的全面性和可靠性作为关键。
3.4做好对于合同的管理工作
建筑工作中另外一个重要关键就是合同管理工作，作为施工方需格外关注合同管理工作。优良的合同管理能力能帮助企业避免遭受到合同漏洞带来的损失。施工时期的合同管理工作，要与实际情况结合，对合同详细的进行分析，避免出现纰漏。另外相关人员还有做好合同的分类工作，避免在出现问题时发生找不到合同或者不能及时找到合同的情况而造成损失。要加强员工对合同管理的培训，普及绿色建筑相关的法律法规，让员工能有相关的法律意识知识来进行合同管理工作。
结语
绿色建筑不仅满足了人们对于建筑空间更高的要求，也顺应了与自然和谐共生的发展趋势。其中工程涉及的材料性能、地理位置、企业管理、专业知识等要素都影响了绿色建筑的造价与成本。运用新技术对其不断进行分析完善，能够为绿色建筑工程的发展一路保驾护航。而随着市场发展，新型绿色建筑工程定会在未来大放异彩。
参考文献
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[4]李天山.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建筑工程技术与设计,2018(20).
论文作者:郑文彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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