摘要：随着水利工程建设在我国的不断推进，传统水利工程逐渐向先进、可持续发展的水利工程转变。水利工程现代化和精细化管理，是整个转变过程中适应现代化建设的基本要求，是建设先进的水利工程管理体系的重要前提。基于此，本文将着重分析探讨水利工程管理的现代化与精细化建设措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：水利工程；现代化；精细化；措施
1、水利工程管理的现代化与精细化建设内涵
所谓现代化建设，主要在于实现水利工程管理体系的全面化、先进化、一流化和科学化。在实现水利工程的硬件条件现代化的同时，也建设起现代化的软件、行为方式和思想观念。具体来说，就是要让管理机制科学化，适应市场经济体制，让管理制度合乎标准化，让调度手段先进化，更新管理理念，使整个管理队伍在动态发展中走向先进。所谓精细化建设，主要就是要注重管理的精和细。细分管理对象和职能岗位，在具体的每一项工作中落实管理的精细化。在每一个管理流程和环节上，做到落实的专注和讲究，从每一个具体细节上着手，精益求精，以保证整体水利工程的管理能达到最佳效果。严格执行管理制度，严格控制管理流程。总体来说，水利工程管理的精细化建设需要严格落实求精做精，准时准确，细化流程、管理和工作，以及严格执行四项原则。通过对相关人员的专业素养的培养提高，使得企业的整体效益获得提升。水利工程管理的现代化和精细化建设不是一个一蹴而就的过程，需要我们从各个方面着手，从而为水利工程的发展打下坚实的基础。
2、水利工程管理的现代化与精细化建设措施
2.1、重塑水利现代化管理理念
树立现代化水利管理理念，是水利工程现代化和精细化管理的核心。为改变传统重生产建设，而忽视水利工程管理的现状。建议，在水利工程管理期间，应综合经济、生态、社会的因素，确保水利工程管理向健康可持续发展的方向发展。搞好水利工程建设的同时，将节约用水的理念贯彻始终，真正实现水利工程管理的现代化。同时，重塑以人为本的管理理念，不断强化水利工程的公共安全意识，做到自民众需求出发，切好保护民众自身利益，真正实现水利建设为民服务的宗旨。
2.2、规范建设标准规范的建设
标准不仅是引导高标准水利工程建设的有效依据，还是约束施工企业向着高标准水利工程发展的重要基础。因此，水利部门需要充分利用自身的职能和管理作用，发挥出自身的重要作用和掌握各项影响因素，并根据专家的建议制定出有关高标准水利工程建设的规章制度。然后以此为基础，结合实际情况和建设水平，制定相应的具有科学性和合理性的详细量化标准和实情标准值，才能真正实现对水利工程建设的指导和约束作用。
2.3、深化内部管理体制及考核制度改革
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。与此同时，为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
2.4、施工人员的精细化管理
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。
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2.5、运用现代化管理技术和手段
一方面，水利工程管理信息化。要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。另一方面，工程管理监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施。
2.6、合理设置施工项目的进度目标
水利工程项目的开展，会有较多相关单位参与其中，负责整个工程的建设。工期是工程施工中一个较为关键的参考指标，但在实际施工中，不乏有些单位为了追赶进度，压缩时间，对施工人员提出了很多过分的要求，也引发了一系列的安全问题，此类问题必须引起重视。为了更好地掌握工程施工进度，首先需要做好施工阶段的进度目标控制，将具体的施工工序划分到每一个不同的时期，根据现有工程项目的需求，做好工程进度规划，同时根据不同工程项目的要求，做好对应工序之间的组织和协调工作，确保工程施工有序进行。施工项目的进度控制有利于确保施工工程的正常开展，也可以及时掌握相应的施工情况。此外，为了更好地调动施工人员的工作积极性，可以设定相应的进度目标和奖励制度，以此来激发员工的工作积极性。
2.7、自动化监管与控制
水利工程管理不是一个部门性的工作内容，需要在项目施工全阶段实现质量全程监控，利用现代管理技术与管理制度，保证工程施工质量。现代水利设施建造中一般会在闸门、水位和大坝等关键部门实行监控管理，为防汛抗洪和水资源调度提供参考依据，这种管理方法是工程现代化、精细化管理集中体现。与此同时，也可以设计安装建设监控系统的远程监控系统，利用移动监测与定点监测的方法及时完成数据采集与传输，对于数据、音频、图像等资料可以分类整理，了解不同阶段的工程项目施工情况，并根据其运行效果强化水利工程沉陷、裂缝、变形和渗水等处理，提高工程检修效率。水利工程建造和使用中受到天气、温度和水土等自然环境的影响因素较多，在此基础上，需要实行自动化的管理与检测，利用现代信息系统作业高效率、高精准的特点，提高水利工程管理现代化与精细化建设水平。
总而言之，水利工程作为国家现代化进程中一个必不可少的组成部分，水利工程管理建设的现代化与精细化直接关系着国家的整体经济发展，可以说，在水利工程向现代化发展的过程中，水利工程管理的现代化建设和精细化建设，是基本需求和重要支撑，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
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论文作者:秦伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 化与论文; 工程论文; 管理理念论文; 《基层建设》2017年第21期论文;