铜锣湾绘制中国购物中心连锁版图，本文主要内容关键词为：版图论文,购物中心论文,中国论文,铜锣湾论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“你曾经提到，目前的流通业就像一块‘黑暗大陆’一般，尚未被开发。而中国大陆的流通系统，则不只像黑暗大陆，它更像是一块陷入即无法脱身的恶沼。但是，身为企业家，我觉得我有义务协助中国建立现代化的流通系统；不仅为了中国和平，同时也为了亚洲和整个世界……”
当日本流通业领袖中内切1994年在写给管理大师杜拉克的信中这样宣示自己的雄心时，他不可能预见到，在随后的几年里，一场远远超过日本上世纪70年代规模的“流通革命”会在中国大陆爆发。
而在整整十年后，一位年轻的企业家凭着自己的业绩和实力向世界发出了自己的宣言：“我们的使命，就是全面提升中国零售商贸业的整体水平，改变中国商业落后的形象，为中国的城市打造出一张张精美的‘商业名片’。”
话语出自中国首家“Shopping Mall”的创建者，铜锣湾集团总裁陈智。如此言语与其外表似乎颇不相称，与大多数青年得志的民营企业老板不同，陈看起来更像南方典型的儒雅书生，说起话来和颜悦色，感觉不到一丝外露的锐气。
然而，就在这种平和内敛的气质下，陈智和他的铜锣湾集团缔造了中国摩尔的三个第一，即创建了中国摩尔第一品牌“C Mall铜锣湾广场”、中国第一家摩尔“铜锣湾广场”及中国拥有最多连锁摩尔的“铜锣湾集团”。
铜锣湾洞悉商情 摩尔业态首现中国
深圳，中国改革开放的前沿阵地，“华强北”，深圳的主力商圈，是现代时尚的主流发布地之一。“华强北”商圈的成长传奇，“铜锣湾”功不可没。
早在1996年，铜锣湾总裁陈智就意识到，中国商业发展历程在经历了传统大百货、超级市场、平价大卖场之后，商业业态正步入转型时期。摩尔——涵盖百货店、大卖场、餐饮、娱乐以及众多专卖店在内的大型购物中心，是现代商业升级和人民生活水平提高的标志之一。国外这种业态进入了陈智的视线。
从欧美国家的商业发展历程来看，满街的超市和传统百货只能满足消费者对商业的一小部分需求。经过严密的市场调查和分析，陈智得出这样一个结论：随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，风靡欧美的Shopping Mall将成为中国商业未来发展的一个方向。他审时度势，决心将美式Shopping Mall引入中国。于是他便开始考察、研究、积累资料等工作，决定创立“C Mall”品牌，意即China Mall——中国第一家Mall的意思，同时，C也是铜锣湾广场英文CAUSEWAY BAY的第一个字母。
从1997年开始，陈智带领一批得力干将着手构建国内首家“摩尔”，品牌命名——C mall铜锣湾广场。而那时，中国还未出现Mall这个词。
经过几年筹划，2000年年底，“中国第一摩”——深圳铜锣湾广场在华强北商圈开业。铜锣湾广场及主力店铜锣湾百货同时开业，盛况空前。
作为中国Shopping Mall的第一个发源地，深圳铜锣湾广场分布着百货、超市、运动营、名店坊、会所、中餐厅、咖啡馆、美容院、演艺大厅等众多功能团。其业种之丰富、业态之齐全，实则就是一个涵盖商品流通全流域、全流程的“微缩景观”，是一幅21世纪版的《清明上河图》。铜锣湾在全国首先引入“摩尔商业新模式”，这种商业模式得到市民和游客的极大认同，为中国当时沉闷的商业气息带来了一股前所未有的清风。至此，中国就开始有Mall这些词语，深圳市民才知道原来Mall离他们是如此的近，“摩尔”、“主力店”、“文化营销”这些概念已融入他们的生活。难怪全国政协副主席马文瑞视察铜锣湾广场时欣然题字“深圳购物休闲新天堂”！如今，铜锣湾广场已成为鹏城市民和游客购物、休闲的首选。
权威媒体纷纷报道，深圳铜锣湾广场的诞生，使中国从此拥有了摩尔，填补了国内零售业的摩尔业态的空白，实现了中国摩尔零的突破，商业业态由此提升到一个前所未有的高度。摩尔式购物中心的出现，带来中国商贸流通业革命性的升级。至此，中国摩尔产业起源于铜锣湾，中国商业发展史将铭刻这一历史性事件。
由于铜锣湾广场多年来卓越的成功经营，现在新的“华强北”商圈已与原来有天壤之别。闻名遐迩的“华强北”商圈由20年前的一大片高低不平的水田、池塘、泥泞的小路和以生产电子产品为主的工业区，从昔日沧海桑田、工业仓库，迅速演变为深圳业态最全、最繁华的黄金商圈。“华强北”常态人流量超过60万人次，众多的常住居民和常态流动人口使商圈拥有稳定的每年800亿元的购买力。
经济学者经过调查分析认为，由于深圳铜锣湾广场的进驻及深度开发，带旺“华强北”，促使原“华强北”商业街迅速扩容并进行商业升级改造，形成了全新的“华强北”商圈，从原来单一的电子商业街成长为综合性商圈，使“华强北”商圈的范围、层次及质量达到一个全新的高度。事实证明，铜锣湾带给“华强北”商圈的是地段的升值、人流量激增、商圈功能的完善、品牌商家的云集、商业潜力大幅攀升等巨大变化。
中国第一家Shopping Mall，深圳铜锣湾广场——首开中国引进摩尔全新零售业态之先河，同时融入本土文化理念，集购物、休闲、餐饮、文化、展示、观光、娱乐为一体，在中国最早打造出了富有中国特色的深圳最大的购物中心，这一首创成为深圳商业升级的标志、零售业发展的里程碑。它的诞生赫然带动了中国商业业态的升级。这种全新的商业理念像清风一缕，迅速传向全国，史无前例地影响着中国流通业。
铜锣湾拓广版图 构建摩尔第一阵营
短短数年，铜锣湾首创的摩尔新商业模式和新商业思想，传遍整个中国，从而带动中国摩尔整个业态的迅猛发展。铜锣湾为中国现代商贸流通业开创了一个新的摩尔业态，也开创了中国的摩尔时代。
摩尔作为现代商业发展的最高业态，正在被中国商业社会愈来愈多的接受及认可，截至目前，国内群雄竞起，众多的摩尔正纷纷在各地拔地而起，中华大地上一股建造摩尔的大潮正在翻腾涌动。正当国内其他摩尔企业追求越来越大的摩尔单体建筑面积时，铜锣湾集团却将自身的全部精力始终贯注于摩尔连锁规模化发展。
截至2004年10月，铜锣湾集团迅猛发展成为中国惟一一家拥有超过10家连锁摩尔的商业集团，在全国13个省、2个自治区、3个直辖市的27个城市拥有强大的C Mall铜锣湾分店网络，其中Mall22家。它们分别是深圳铜锣湾广场、华侨城铜锣湾广场、阳江铜锣湾广场、河源铜锣湾广场、大连铜锣湾广场、长沙铜锣湾广场、株洲铜锣湾广场、天津铜锣湾广场、武汉铜锣湾广场、太原铜锣湾广场、重庆铜锣湾广场、海口铜锣湾广场、成都铜锣湾广场、呼和浩特首府铜锣湾广场、烟台澳柯玛铜锣湾广场、乌鲁木齐铜锣湾广场、芜湖铜锣湾广场、浙江嘉兴铜锣湾广场江南Mall、库尔勒（新疆）铜锣湾广场、北京新燕莎Mall、常德铜锣湾广场、大连安盛铜锣湾广场等。在Shopping Mall领域，铜锣湾占有着绝对的优势，成为中国最大的摩尔专业运营商。
铜锣湾的20家连锁摩尔的巨量突破，这一历史事件的诞生宣告：铜锣湾成为真正意义的中国摩尔第一品牌；“铜锣湾连锁摩尔”全新商业模式是迄今中国最成功的摩尔模式；铜锣湾制定完善了中国摩尔商业业态的运营标准，具有中国本土化特色的摩尔项目运营标准由此制定、确立并成熟，实现了中国摩尔由量变到质变的根本性的飞跃，从而将国内摩尔业态提升到一个前所未有的全新高度。这一历史事件，成为中国零售业发展的里程碑，是中国摩尔步入成熟期的典型标志之一。
目前，铜锣湾集团的足迹已遍及深圳、珠海、东莞、江门、阳江、河源、兰州、大连、开封、长沙、株洲、天津、武汉、重庆、成都、太原、芜湖、海口、呼和浩特、烟台、北京、沈阳、乌鲁木齐、西安、大理、新疆库尔勒等地，在全国13个省、2个自治区、3个直辖市的27个城市拥有分店网络。将铜锣湾Shopping Mall引进大连，就是旭辉国际的精彩之作。铜锣湾集团与新燕莎集团携手打造的“北京第一大摩尔”北京金源新燕莎Mall——一个令中国人自豪的摩尔，面积达23万平方米，在中国最大的城市、中国最重要的城市、举办2008奥运会的城市，中国摩尔产业又竖起了一座里程碑。
铜锣湾的成功扩张，得力于铜锣湾对摩尔全新商业模式和全新商业思想的深刻理解、高超的运作水平、雄厚的企业实力、成熟的连锁经营管理、闻名全国的强势品牌、优秀的管理团队、丰富的供应商资源、独树一帜的文化营销模式、以人为本的企业文化和持续的创新能力及策划实力。铜锣湾集团成功地通过了英国标准协会（BSI）的国际质量管理体系认证，是全国摩尔领域第一家通过ISO9001：2000版国际质量管理体系认证的企业，它将以自身成功的商业模式、运营理念等，为国内摩尔的健康发展提供极具价值的技术示范及参考借鉴。铜锣湾集团计划于2005年年底在香港上市。
铜锣湾面对未来铸造强势民族品牌
从构建起国内首家“摩尔”，迄今仅数年时光，目前，铜锣湾集团在全国拥有22家摩尔。“C Mall铜锣湾广场”在中国的成功只是陈智百年商业梦的第一步。
“摩尔在定型阶段之后，必定迎来繁荣发展时期。”铜锣湾总裁陈智如是说，他的另一个梦想是打造一个世纪“大摩”，并打造一个无愧于国人的强大民族商业品牌。目前他正在全国范围内继续开设集购物、休闲、旅游、娱乐、餐饮于一体的铜锣湾摩尔，并积极与国际接轨。预计2004年年底，铜锣湾集团将加快在全国范围的拓展步伐，包括广州、上海、郑州、南京等国内区域性中心城市。在创建摩尔同时，“铜锣湾百货”品牌也在飞速发展，现已成为全国性优秀百货品牌。
相信在未来的商业地产领域中，铜锣湾人在总裁陈智的正确指引下，将以更加博大的雄心、更为饱满的激情，为中国的商业地产注入灵魂，谱写更动人的篇章！