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引言
当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。
1精细化管理的内涵及特征
1.1精细化管理的内涵
精确、细致、严谨是精细化管理最为基本的内涵，也是管理过程中所必须遵循的原则，通过精细化管理，可以使复杂的事情简单化、简单的事情流程化，由此便可利用最为基本的方法来解决，并以提高员工综合素质的方式进行优化，借此来增加效益。精细化管理可将需要管理的内容细化为要素，在此基础上对要素进行科学化管理，并对具体的流程规定相应的指标，再用这些指标对管理进行监督，从而使其达到预期中的效果。
1.2精细化管理基本特征
精细化管理是一种较为先进的管理理念，可将之简单理解为精益求精的管理思想，能够使现有的管理方式达到最优，从而实现效益最大化的目标。在精细化管理中，所有的操作都有规程要求，必须按部就班地完成，由此可使作业流程更加科学合理。精细化管理以利益作为主要考虑的因素，管理目标明确、过程规范、效率更高、实用性更强。
通过采取精细化管理模式，能够大程度的优化建筑施工方案。，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整；采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题；采取精细化管理，对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。
2我国城市道路工程项目施工存在的问题
2.1施工安全隐患普遍存在
城市道路工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。
2.2建筑工程质量难以保证
当今许多建筑单位一味追求企业的经济效益，不断要求加快工期，但是却忽视了建筑工程的质量问题。许多施工单位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工单位为了降低施工成本购买质量不合格的次品原材料用于施工。材料的质量直接决定了建筑物的质量。不合格的施工材料不仅缩短了建筑工程的使用年限，还会导致许多安全事故的发生。作为施工单位，必须将安全生产、质量合格作为施工中的重点工作。除了硬件设备之外，施工单位还要注意聘用具备专业技能的施工人员。实际中很多施工现场的施工人员不具备专业技能，也没有经过相
应的培训，这不利于建筑工程的质量保障。
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2.3建筑工程施工管理效率较
低建筑施工管理对建筑工程具有重要作用，缺乏管理效率就会导致建筑工程的管理没有实际意义。在施工过程中必须重视对施工的管理，例如施工材料的管理。建筑工程中涉及到的原材料必须通过正规渠道购买合格产品，购买完成后需要由专业的检验人员进行对比检验，确保原材料的质量以及规格符合建筑需求。在施工过程中，要加强对施工人员的考核，定期对施工人员的专业技能进行考察，在一些关键技术时，要选用经验丰富的施工人员进行操作，避免由于失误导致工期的延长，保障施工效率。
3城市道路工程施工项目精细化管理有效措施
3.1安全精细化管理
安全问题是城市道路工程施工项目考虑的首要问题，是工程项目施工的基本原则，工程的各个施工环节必须将安全性作为施工基本标准。如果工程出现安全事故，工程的施工进度和效益都会受到不利影响。为此，对城市道路工程施工项目的安全进行精细化管理具有重要意义。施工单位应建立、完善安全管理制度，并将管理制度和措施落到实处。同时施工单位应提前制定科学的、合理的应急预案，以便在出现突发事故时能够有效应对。此外，施工单位还应制定完善的、有效的奖惩制度，使员工能够充分重视安全管理。
3.2质量精细化管理
质量问题也是公路工程施工项目的一个重要问题。城市道路工程施工项目的质量精细化管理可以从以下几方面着手。首先，制定科学合理的施工方案。施工图纸是工程进行施工的主要依据，对工程施工具有重要的指导作用。为此，施工前应根据工程施工场地的环境及各方面情况制定科学的施工方案。公路工程施工项目的施工方案应遵循和施工成本、施工难度最低的原则进行设计。其次，健全施工管理体系。系统化的管理能够为工程施工提供有力保障。最后，完善质量监督体系。施工单位应严格进行施工质量审查、监督，将责任明确到个人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任。
3.3进度精细化管理
工程的施工进度直接关系到施工单位的成本和效益，还关系到工程项目的成本和效益。为此，必须对工程施工进度进行精细化管理。第一，城市道路工程在施工过程会被分解成多个小工程，各个小工程的开工、交工日期都应明确化。第二，若公路工程由多个施工单位分包完成，则应确定各个分包单位责任工程的工期以及交接时间。第三，施工过程中应根据路基、路面等施工阶段制定相应的施工目标。第四，按照月、季、年对施工进度进行严格、有效的管控，制定相应的施工目标。
3.4成本精细化管理。成本精细化管理可以从施工材料、施工人员、施工设备方面着手。首先，施工材料选购过程，在保证材料质量的条件下尽量降低材料成本。其次，根据各个施工环节的施工强度合理安排施工人员的数量。最后，在保证施工质量、施工进度的前提下，尽量降低施工设备的成本.
结语
综上所述，城市道路施工管理是一项较为复杂且系统的工作，传统的粗放式管理模式导致了诸多问题的出现。为此，应在施工管理中引入精细化理念，并通过精细化的管理方法，提高城市道路施工管理水平，这不但有助于施工管理质量和工作效率的提升，而且还能实现效益最大化的目标。
参考文献
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[2]张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地,2018,(18):68.
[3]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2018,(34):136-137.
论文作者:陶军
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 施工单位论文; 城市道路论文; 施工管理论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;