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摘要：受经济与社会快速发展的影响，近年来我国路桥工程项目在各地大量涌现，基于此，本文就路桥施工项目计量和成本管理进行了简单介绍，并对路桥施工项目的计量管理要点、路桥施工项目的成本管理要点进行详细论述，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：路桥施工单项目；计量；成本管理
前言
虽然近年来我国路桥施工项目领域实现了较为长足的进步，但在笔者的实际调查中发现，当下还是有很多路桥施工项目在运营管理方面存在着一些问题，这些问题往往使得大量资金的投入未能真正用到刀刃上，而为了设法解决这类问题，正是本文就路桥施工项目的计量和成本管理要点展开具体研究的原因所在。
1.路桥施工项目计量和成本管理
路桥施工项目计量主要负责开工前图纸资料的搜集并以此实现工程情况熟悉，同时计量人员还需要结合资料做好具体施工前的相应预算工作，由此施工用数据准确、高质量施工成本情况掌握才得以真正实现，这就能够为路桥施工项目的施工工艺选择与成本控制将提供极为有力的支持；路桥施工项目的成本管理可以细分为事前、事中、事后管理三部分，成本预测、计划、决策、分析、控制、检查、核算等内容均属于成本管理范畴，由此实现的路桥施工项目全过程成本管理便能够将成本控制在计划范围内，相关部门也能够在通力合作下更好服务于路桥施工项目。总的来说，路桥施工项目的计量和成本管理开展面临着较高的挑战，而这种挑战必须得到路桥施工项目相关人员的重视，这样才能够避免施工进度、成本的控制受到较为负面影响[1]。
2.路桥施工项目的计量管理要点
2.1做好计量台账的建立
相较于普通建筑工程，路桥施工项目不仅规模较大，施工各环节也较为复杂繁琐，而为了保证因此涌现的大量计量得以高质量完成，相关单位便必须结合工程实际建立工程计量台账。工程计量台账指的是复核的工程量图纸和清单，其实现的图纸和清单按顺序罗列、按内容细化，便能够通过路桥施工中不同项目的按类分项使得项目的计量工作难度大大降低，很多突发事件的发生也能够得到较好规避，同时计量台账还能够为施工进度控制提供数据参考支持，这点也应引起相关单位的重视。
2.2重视计量和时间的控制
工程计量存在着断面法、图纸法、分解计量法共计三种方法，施工单位在具体的路桥施工项目中可以结合实际选择三种工程计量方法，而为了保证工程计量方法与路桥施工项目实现较高程度的契合，相关负责人必须做好审核工作，这样才能保证路桥施工项目计量真正满足合同程序要求、施工各环节环节实际。值得注意的是，路桥施工项目的计量管理对时间有着较为严格的要求，这种要求使得施工单位必须保证相关计量在规定时间内完成，由此才能够避免计量假象的出现，计量管理的准确性也才能够实现进一步提升[2]。
2.3结合信息化技术
除了刚刚提到的做好计量台账建立、重视计量和时间的控制外，路桥施工项目的计量管理还必须实现与信息化技术的结合，这种结合构成的路桥施工项目信息化计量便能够通过系统大大提升计量管理水平，表1为某地路桥施工项目在信息化管理系统支持下采用的台账表格样式，由此该路桥施工项目因施工图纸深度和招标图纸不一致的复核需求便能够得到较好满足。除了上文提到的内容外，信息化系统还能够为工程计量支付管理提供支持，施工单位只需要点击系统中的“中间交工”按钮，系统便能够结合使用者选择自动列出具体工程部位所对应的所有记录，由此即可自动实现中间交工证书的生成，由此可见信息化技术在路桥施工项目计量管理中所具备的较大应用潜力。
3.路桥施工项目的成本管理要点
相较于工程计量管理，路桥施工项目成本管理受到业界关注更强，考虑到我国当下形成了“成本预算→成本分析→寻求最低成本→技术控制”的路桥施工项目成本管理流程，本文关于其成本管理要点的论述也主要围绕该流程展开。
3.1成本预算
成本预算工作需要在路桥施工项目真正开始前进行，这一预算包括机械、材料、人工费用等，成本预算环节属于路桥施工项目的费用确定依据，具体施工中材料的执行与企业的需求提出均需要受到成本预算的制约，很多时候路桥工程的施工情况也会受到成本运算的直接影响，由此可见成本预算在路桥施工项目成本管理中的重要性。考虑到路桥施工项目成本预算的重要性，本文建议相关企业建立针对路桥施工项目的“全面预控”体系，这一预控体系应由安全质量、工期、技术、风险、信誉、文化、服务保证等预控组成，由此施工项目的每一项业务便能够在具体施工前被纳入预控系统，成本预算环节的质量自然将实现根本性提升[3]。
3.2成本分析
成本分析需要在成本预算的支持下开展，这一分析主要是为了实现针对性更高的路桥工程成本控制，表2对某路桥工程的部分部门工程量进行了直观展示，结合该表不难发现成本分析需要深入到路桥施工项目的每一个细节中，也只有这样才能够保证数据的准确性。对于路桥施工项目来说，人工费、材料费、机械费属于其成本费用的主要构成，而将具体费用分解后进行分析便能够有效提升成本分析的准确性，例如人工费主要由职工工资、福利、社会保险、劳动保护费、其他成本五部分组成，而结合具体部分入手开展成本分析，便能够有效提升路桥施工项目的成本控制水平。值得注意的是，成本分析过程还需要考虑项目利益相关者、成本效益、项目风险成本，由此才能够进一步提升所获得结果的合理性
3.3寻求最低成本
寻求最低成本是进一步降低路桥施工项目成本的关键，其也已经成为路桥施工企业在发展中必须解决的问题，因此本文建议相关企业在最低成本寻求中处理好时间与成本之间的关系，以此确定最低时间限制下的成本最低点，反复确定施工条件、不断创新施工技术均属于施工单位可以采取的具体措施。值得注意的是，寻求最低成本的过程还需要考虑时间成本的限制、施工期延误可能引发的索赔，这样才能够更好保证更方利益最大化。
3.4技术控制
技术控制要求施工单位不断提升自身施工技术水平，这同样属于路桥施工项目成本管理的关键，例如，通过合理应用节能减排技术降低能源消耗，便能够实现成本降低。值得注意的是，技术控制必须紧密结合路桥施工项目所处施工环境、具体施工方案。
结论：综上所述，计量和成本管理直接关系路桥施工项目的成败。而在此基础上，本文涉及的实际案例，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容便能够发挥一定参考作用。
参考文献：
[1]李彩平.刍议路桥施工项目计量和成本管理[J].四川水泥，2017，（03）：202.
[2]唐封凯.浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理[J].劳动保障世界，2017，（03）：48.
[3]冉勇.路桥施工项目的计量和成本管理[J].黑龙江交通科技，2016，39（04）：157-158.
论文作者:谢尚婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
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