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摘要：施工质量的管理也是建筑工程中现场施工管理的一部分。施工过程中要根据相关工程质量标准进行施工质量管理。施工质量管理要在整个现场施工过程中都要实施。还要考虑施工现场的实际情况，对图纸进行修改和完善，从而降低工程成本；施工单位应制定科学的工程质量标准，并掌握施工材料的使用情况。在工序施工完成后，管理人员应进行检查和验收，并将验收结果提交给相关部门。基于此，本文就针对建设工程项目现场施工管理与土建造价进行分析。
关键词：建设工程；项目现场；施工管理；土建造价
1引言
在建设工程整个施工的过程中，必须高度重视现场施工的组织管理工作，其在工程进度以及建设质量当中起着关键性的作用。土建造价由于其自身的特点，诸如技术性、政策性、经济性等，因此土建造价很容易受到经济法律法规、项目管理、工程设计、现场施工管理的影响。尤其是在实际操作过程中，不可忽视项目现场施工管理对土建造价的决定性的影响。
2项目现场施工管理存在的问题
2.1施工问题
建设工程项目在现场管理的过程中，施工企业为了更好的完成施工进度，通常为按照工程项目设计流程进行施工的现象。由于工程项目现场施工的过程中，具备可变性，从而造成工程施工计划出现变动，为某些施工企业提供了缩短施工工期的机会，制约了整个建设工程项目的整体质量。
2.2施工材料问题
工程施工属于非常复杂的工程环节，因此对于其中的各个环节都必须给予充分的重视，特别是对施工材料必须进行多次检查，最大程度的减少现场管理对项目造价的影响，其中检查内容主要包括所有材料的相关信息以及所有的证件。在此过程中，部分企业的偷工减料等情况无法避免，其一味的获取自身的经济效益的最大化，通常不顾工程的质量，造成其质量不达标，进一步增加了土建造价的成本。
2.3事前事后控制的欠缺
安全以及生产属于矛盾结合体，两种不可避免。为了更好的处理安全问题，必须正视二者直接的矛盾。其中施工企业的管理层必须在管理过程中加强安全工作的实施，重点从事前控制以及事后控制两个方面做起。而事后控制通常造成思维逻辑混乱，无法进行冷静的处理。因此必须加强管理层的处理能力，保证其遇事可以沉着冷静的思考。为了防患于未然，必须抓好事前的控制工作，无论什么事故在出现之前都会存在一定的征兆，因此，最及时发现安全隐患进行处理是非常重要的。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1加强施工现场材料与机械设备的管理
在施工材料采购前，要做好充分的准备工作，为材料提供良好的存储场地和保护措施。计划好施工过程需要用到的各种材料，掌握各种施工材料的需求量和材料的质量要求。根据施工进度调整材料的供应计划。在工程的实施过程中，材料质量把关相当重要。为了提高建筑工程的质量：①提高材料供应商和采购人员的职业素养和道德思想。②要严格按施工图纸的要求采购材料，例如：材料的品牌、数量、规格等等。③要严格的审查将要用于施工中的材料。为了保证材料的质量，要对质检员进行专业的培训。在施工材料通过了专业的检验后和验收后，管理人员应对其进行分类整理，然后将其储存起来。管理人员对材料的信息应该要进行实时记录和更新，并定时进行盘点，保证材料的数量和质量与记录的信息相符。机械设备的使用能有效节省施工人员的时间和精力。所以对机械设备的保养和维修十分重要。此外，要对设备的操作人员进行技术的培训，尽量避免因操作不熟练或是操作失误而引发的事故。
3.2验收隐蔽工程
合理的土建造价与验收管理的质量是有着密切联系的，但是人们往往会忽视验收隐蔽工程的重要性，因此，作为负责实施该重要环节的建设单位应该加强管理隐蔽工程验收的相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中不断地强化隐蔽工序的协调是众多有效管理的方法之一，工序签字资料务必要做好，不能出现一点纰漏，并且施工单位、建设单位必须在隐蔽工序之前同时到场，双方共同验收将其归为隐蔽工程。这样不仅工程质量能够得到很好的保障，同时也为准确的土建造价奠定了良好的基础。
3.3管理施工设计图纸
设计图纸的管理工作也是现场施工管理的范畴之内，详细的建设方案是任何一个建设工程在施工之前都必须要准备的，并且建设单位应该对施工现场进行仔细的勘察和调查，为后期的竣工结算奠定基础，如果对资料收集、方案设计等相关工作没有引起足够的重视，那么对现场的实际情况就无法百分百的驾驭，不明确的设计目标往往会在实际施工中提高建设成本，造成资金的浪费，使施工难度有所增加。
3.4管理工程资料
工程是否能够有序的开展，资料收集工作的好坏将起到举足轻重的作用，同时这也影响到土建造价的成本。例如，在土方工程中，由于其地形具有一定的复杂性，因此，无法统一标准高度，在开展挖掘工作的过程中，测量记录的详细性对挖填工作量至关重要，清理单位并没有提供具有说服力和审核力的土方结算。在施工前，建设单位要强化现场资料管理的相关工作，确保现状图的完整性才能够对清理工程造价进行有效的、科学的、合理的控制，才能够尽可能的降低高估冒算现象出现的可能性。
3.5管理预结算
土建造价具有一定的计价特性，在工程后有诸多的集中审计的方法，由于没有充分理解补充定额、定额，在初审的时候，就会造成施工方结算与土建造价有较大的出入，无法得到施工方的理解。工程设计变更的方法也是部分建设单位常用的一种方法，通过建设规模的扩大、建设标准的提高、建设内容的增加来增加投资金额，这种种因素都会严重降低造价人员工作的主动性和积极性，对申报结算质量产生了不利的影响。
4解决土建造价问题的措施
首先，我们一定要树立正确的意识和目标，全面组织实施限额设计和细化、优化设计及预算，将确认的概算总投资分解、分配到施工图设计涉及的每一个专业工程项目及其分部分项工程，要求每一个专业工程项目及其分部分项工程详细设计精准到每一个分项工程，做到每一个分项工程内容明确、项目特征具体、主要材料（设备）型号、规格、尺寸和工程量以及安装部位、连接方式等准确，保证不缺、不漏、不重、不少。在施工图设计前，以合同形式明确要求设计单位严格执行技术责任制管理，这样，才能根据不同专业而组织完善相应设计，确保在施工之前的准备阶段能够及时消除设计的缺陷，保证设计与工程造价紧密联系，有效将各项成本控制到最低，因此，必须将工程造价管理问题应对处理制度规范化，同时，辅以绩效制度，这样可以有效控制各个阶段的造价管理工作，在保证质量和工期的基础上，节约一定的资金和费用。为确保工程造价与预定目标相符，施工企业应当合理掌握工程造价力度，时刻对比工程造价实际值与目标值，及时解决相关问题。施工企业应当加强在施工设备和材料、施工人员、施工细节、施工方案等诸多方面的控制，切实按设计平稳推行施工，将工程造价掌握在合理范围之内。
结束语
不论对施工企业或者是建设单位而言，建设工程项目的现场施工管理工作对工程进度起着决定的影响。比如，建设工程项目通过建设企业进行组织，管理以及后期竣工的设计、施工以及决算等工作。因受到来自相关人员水平有限的制约，在很大程度对现场的变更以及签证造成了一定的影响，进一步对土建造价造成影响。所以只有做好现场施工的管理工作才可以更好的控制土建造价。
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论文作者:史江波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;