摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场经济竞争逐渐激烈，电力企业对其内部经济的管理就需要不断加强，这样才能在激烈的竞争中占有一定地位。对于电力系统工程进行有效的经济管理，不仅需要对工程建设成本进行控制，还需要对企业的经济效益进行维护。本文就针对电力工程经济管理中存在的风险进行分析，同时提出有效的防范措施。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范
以往电力企业依仗国家的支持，不用担心资金问题，这造成了电力企业的竟争意识薄弱，缺乏先进的资金管理理念，经常出现各类财务风险。在此情况下开展的电力工程也会因成本预算和工程造价等各类问题而一再拖延，供电系统的稳定性也会受到极大的影响。随着人们用电需求的逐渐增加，电力企业也需要加快电力工程的建设步伐，以满足日益增长的电力需求，只有了解电力工程的经济管理风险，才能制定行之有效的应对策略，进而才能保证资金的安全性和持续性。
1、电力工程当中经济管理的风险意义分析
在目前我国市场经济越来越竞争的环境下，施工企业如果要更好的在整体行业当中逐渐的提高核心竞争力，首先就必须要不断加强施工方的施工技术以及确保工程的质量问题。但是经过一系列调查和统计可以发现，目前我国很多电力工程企业逐渐的放松了对于工程当中经济管理风险的重视程度，很多领导人员都忽视了该各方面的领导，而且对于该个方面的风险管理，也没有制定出一系列的管理措施，很容易就会导致工程的施工方在遇到风险时没有相应的解决措施，严重的缺乏一系列预防能力。所以在对整体控制风险的前提下，我们必须要对于工程当中存在的各种风险进行详细的研究，而且还必须要对于风险进行一定程度上的识别，只有这样，在发生各种风险问题的时候，才可以很容易的采取相应的解决措施。而且电力工程当中的工作人员还必须要对于整体工程的施工环境进行系统性科学的研究，在工程开工之前做出一套完全合理的预防风险的解决措施。只有通过一系列研究，才可以更好的帮助了施工方在施工活动当中能够避免各种风险问题，还可以将整体工程的经济损失降到最低，确保利益最大化，保证施工活动的顺利完成。
2、电力工程在经济管理上存在的风险
只有找出电力工程经济管理中存在的问题，并揭示这些问题背后存在的风险，才能根据具体问题进行具体分析，提出行之有效的解决问题的对策。以下是通过分析找出的电力工程在经济管理中存在的问题：
2.1电力工程经济管理模式不科学
随着市场经济的不断发展，市场的环境也处于随时变化当中，因此电力工程的经济管理模式需要根据市场经济的变化进行及时的调整。但是，对我国目前电力工程的经济管理模式的具体发展情况，进行详细的研究分析后，大部分电力企业所运用的经济管理模式都不具有科学性，其经济管理模式的发展与完善的速度无法与市场需求匹配。出现这一状况主要由以下几点原因：(1)电力企业对于信息化建设水平不高，对于企业信息化管理系统没有进行建立健全，这不仅不符合企业发展的要求，同时对于电力工程的经济管理模式的优化也受到阻碍；(2)电力工程在进行成本分解与控制的时候，没有立足于工程项目本身，企业管理人无法适应经济管理模式，这就导致企业对经济管理模式缺乏科学性，这使企业的健康发展受到阻碍。
2.2经济管理观念陈旧
在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。在电力工程经济管理中，领导者通常只看到眼前利益，而忽视持久发展的需要，经济管理控制力度不足，导致工程经济管理工作效率较差且质量不高。由于电力工程经济管理观念的陈旧，使企业在发展中存在较大的电力工程经济管理风险，严重影响企业的健康和可持续发展。
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2.3缺乏科学的成本预算体系
由于电力工程建设需要投入的资金金额较为庞大，所以需要对整个工程的成本预算进行有效评估，对各个环节所需要投入的资金要有合理的把握，才能确保资金花费到位，避免出现铺张浪费的现象。然而现在很多电力企业没有制定完善的成本预算制度，缺乏科学的成本预估体系，对于各个环节需要投入的资金只是进行粗略的估计，没有考虑到细节部分和较为隐蔽的工程，甚至对于各项建筑材料价格没有准确的把握，导致后期资金投入过多，实际的工程造价金额远远超过预期。经济管理工作在成本预估这一环节做得不到位，容易影响后续管理工作的正常开展，导致经济管理工作更加混乱，缺乏规范性。
3、电力工程经济管理风险的防范措施
随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。
3.1更新经济管理观念
电力企业更新经济管理观念是市场经济发展的必然结果。陈旧的经济管理观念已经无法满足电力企业的发展需要，增加市场竞争力，并促进电力企业的快速发展与进步，因此，电力企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率和质量。经济管理观念的更新，首先，需要电力企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新电力工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展。
3.2健全完善电力工程成本预算制度
电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。
3.3建立经济管理监督机制
为了保障电力工程各项工作能够透明化进行，还要建立经济管理监督机制，对于各个环节严加把控，实现资金效益的最大化。建立经济管理监督机制，有利于管理模式的高效运行和促进工程造价预估制度发挥作用，使资金不被施工单位滥用，使电力工程的施工质量得到保障，在一定程度上规避经济损失的发生。电力企业可以设置专门进行经济管理监督工作的人员，对市场环境进行调查，跟进材料的购买，跟进施工方案的落实，及时与施工单位进行沟通，了解工作进度，从而避免工程量的增加和工程造价超出预算。
4、结束语
电力工程经济管理贯穿于工程建设的全过程，关系到项目工程能否顺利的开展和运行。电力企业为了提高市场竞争力，必须加强对电力工程经济管理的有效性，控制电力工程成本，最大限度地提升企业的经济效益。
参考文献
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作者简介
李桂艳 党员 汉族 (1975.9.26) 国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司，本科。
论文作者:李桂艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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