摘要：随着社会的进步，人们生活水平的不断提高，建筑工程越来越深入人们的生产、生活，与此同时，人们对于建筑工程质量的要求也越来越严格，为了更好的提升建筑工程质量，就必须要在建筑工程管理上下功夫，充分理解建筑工程管理的重要性，本文分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了提高建筑工程管理质量的相关对策。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
影响工程管理的主要因素是在不断变化的，但是它们的有效控制对于工程具有很大的实际意义，我们应该继续就这一内容及对策进行探究，从而更好地进行工程项目管理，保证人民财产安全，创造一定的社会效益和经济效益。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2提高建筑工程管理及施工质量控制
2.1加大管理力度，提升工程人员素质
对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。
2.2加强工程质量的管控
这需要施工单位在施工过程中把握好各个环节的质量问题，加强对工程建设的管理，培养施工人员的安全隐患意识，在施工过程中严格按照操作和施工规范执行要求，加强各环节的验收，以确保达到国家规定的施工标准，从而在整体上把握施工质量，保障施工项目安全高效的进行，提高施工单位在市场上的竞争力。
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2.3加大工程管理体系的完善
工程管理施工工作内容多而杂，各阶段不易控制，而且一个环节出现问题，就会导致其他工作受到极大的影响。比如在安排具体的流水施工时，需要有效的工程管理，进行合理的工期安排，进而防止赶工等现象的存在。我们应该不断优化工程的监管，督促相关工程监理人员坚守本职工作职责，了解并掌握工程的的质量监控要点，将理论与实践相结合，为工程质量保驾护航，尤其是监理工程师与相关从事监理工作的人员应当加大对容易出现工程质量问题的工程要点进行严格控制。
2.4完善工程管理系统
建筑工程中管理系统的构建，是对工程质量的保证。目前我国现在的建筑领域普遍在管理方面存在一定的漏洞，不能很好的实现对工程的全面监控，这就需要管理人员逐渐完善工程管理系统。规范相关人员的职责与义务，保证建筑企业的部门设置完善。监管人员按照建筑设计以及质量标准严格执行监督工作。并且积极引进国外相关的管理技术，完善自身的工程管理系统。
2.5优化施工管理制度
安全是建设施工行业最注重的问题，在施工工程中，保证施工开展工作和施工人员的人生安全是最重要的，必须避免因为安全意识薄弱所引发的安全事故，施工单位必须要有足够的安全意识，在施工中也要对施工标准提高要求，普及和提高施工人员的安全意识，保证施工操作规范，安全，高效。必须杜绝施工单位赶工期的现象，保证施工正常的开展和实施，使工程质量有比较好的保障，让行业更好的良性发展。
2.6注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
2.7加大人员资质管理力度，考虑其他因素影响
工程管理需要各方人员的合理调配，从而不会出现高度集权，以致于做出错误的决策。这就要求我们就监理人员、施工管理人员等专业人员的专业素养进行考核，尤其是针对建筑工程相关岗位转岗的人员进行管理，并对相关人员进行继续教育培训，从而提高其业务水平。加大人员资质管理力度，使施工人员对监理工作的重要性，主要内容有更加深刻的认识，对法律法规等知识有一定的掌握，进而提高施工人员的职业道德素质。
结束语
随着现代社会对建筑行业的需求越来越大，建筑行业在发展过程中也不能忽视了建筑工程管理的重要性，建筑工程企业要充分认识影响工程管理的因素，从根本出发，采用最直接、最有效的对策进行解决，保障建筑工程管理水平，提升建筑工程质量，以使得建筑行业能够在未来的生活中发展的越来越好。
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论文作者:罗骏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
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