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摘要：建筑工程管理工作涉及面广，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，对其造成影响的方面也很多。有些项目施工缺乏良好的质量控制和管理，给社会、企业造成了不必要的经济损失，甚至人员伤亡。因此必须加强建筑工程项目施工的质量控制和管理，严抓质量关，确保建筑工程顺利进行。
关键词：建筑工程；质量管理；制约因素；应对措施
建筑工程的管理工作难度比较大，质量问题涉及到的技术操作比较多，导致工程管理工作相对复杂。为了实现建筑工程质量管理的提高，必须积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。
一、建筑工程管理的制约因素
结合对于大量建筑工程的调查发现，现阶段能够对于建筑工程管理造成影响的因素主要归结为以下几个方面：
1、建筑工程程序不严谨
一般来讲，建筑工程的开展应该严格按照招投标制度和相关的程序，才可以进行施工操作。但实际上，由于建筑主体在招投标过程中形式化倾向严重，出现了很多假标，双方串标的情况，使得招标投标环节出现了很大的质量问题，同时也形成不公平的市场竞争环境，对于工程管理造成了很大的负面影响。
2、合同管理意识淡薄
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以进行建筑工程管理工作。主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
3、施工图纸和方案不合理
施工图纸是建筑工程项目施工的重要依据。施工图纸设计的是否合理，直接影响着建筑物的质量。如果施工前，对图纸没有进行周密的审查，不合理的地方就很容易被忽视，这样很可能造成重复施工甚至建筑物自身性能存在问题。如此将导致建筑物存在质量问题和安全隐患。
施工方案是为了使施工手段和技术满足各项要求、施工指标符合规定标准，依据国家相关法律法规制定的，是管理施工手段、工艺、流程等整个建筑工程项目施工方面的具体方法，是质量控制与管理的重要前提条件。如果其中任何一项存在不合理因素的话，都可能会为以后埋下安全隐患。
4、使用劣质材料或偷工减料
在实际建筑工程施工过程中，部分施工企业在利益的驱使下，擅自使用劣质的建筑材料，使得整个工程面临着严重的安全隐患。主要表现为：①缺乏对于建筑材料采购环节的管理，对于材料的质量没有进行检验；②建筑材料的维护和保养意识较差，原材料对存放地点没有严格要求，很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中。
5、施工人员的质量意识薄弱
建筑行业具有施工技术和手段相对比较简单，涉及人员较多等特点，这就决定了大多数的施工人员都来源于农民阶层。一般的民工缺乏专门的技术、理论等方面的专业培训，综合素质相对比较低，这在很大程度上制约着建筑工程项目施工的质量控制和管理。
6、监督管理工作不到位
质量监督体系的完善程度也会影响着施工质量控制与管理。目前，大多数的建筑企业已建立了工程项目的质量监督体统，但很大一部分缺乏灵活性、多元化，仅为被动程序化的技术性检查监督形式。建筑工程项目质量监督体系一般由监理单位和质量监督站构成：监理单位随工监督管理建筑工程项目的施工，质量监督站则对项目施工的整体进行负责监督。但在实际的操作过程中普遍存在监督员责任心不强工作态度不够严谨的现象，致使监督工作不能达到预期效果、建筑工程存在严重的质量问题。
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二、建筑工程管理制约因素的应对措施
如果上述建筑工程管理制约因素长期存在，不采取有效的措施进行改善和调整的话，势必会严重影响到建筑工程管理工作的质量和水平，从而对于建筑项目的经济效益和社会效益造成极大的负面影响。因此，必要积极采取有效的措施进行改善，结合实践经验，可以采取以下措施：
1、促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。
2、精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，是进行建筑工程管理的重要环节。因此应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订；②做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。
3、严格审检图纸及方案
对设计图纸的会审不应只停留在施工前，在工程项目整个施工过程中都应严格进行检验。施工单位施工前对图纸进行仔细会审，检验是否与施工现场相符合、是否达到各项技术标准；施工阶段也应时刻重视考查图纸设计。施工方案也应经过仔细审核，应将各种因素考虑进去，确保其合理有效性。
4、严格制裁偷工减料的不法建筑行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，应该积极采取的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度；②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形；③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。
5、注重建筑工程管理人才队伍的培养
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才完成工程项目。因此，建筑工程管理方面要重视人才队伍的培养，可以采取的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去；②给予建筑工程管理人员合理的待遇和薪酬，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高；③积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。
6、建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理工作制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，应该积极从几个方面进行：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
三、结语
建筑质量和安全与人们生活息息相关，必须不断完善施工质量控制和管理，确保项目工程的实用性和安全性。这就要求建筑工程管理人员对管理工作作出相应的改革，尽量杜绝可避免的因素产生，减少不可避免的因素干扰，使建筑工程企业能够稳步、健康的发展。
参考文献：
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[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，（06）.
论文作者:张文婷,黄天翔
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
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