摘要：建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建筑工程项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益与投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的五个阶段实施全过程的控制。本文首先简单介绍了建筑工程全过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段全过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效果，最后对全文进行总结，提出全过程造价管理的优化前景。
关键词：建筑；工程项目；全过程；造价管理
1 建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：
1.1合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况以及国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。
1.2合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。
1.3科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目的决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
2 建筑工程项目设计阶段造价管理
建设工程项目设计阶段工程造价管理是在设计方案优化的基础上，利用一定的措施将项目工程的造价控制在核定的资金范围内。设计阶段的造价管理对整个施工工程的影响最大，是工程投资控制的关键。因此，有关人员要加强对建设工程项目设计阶段工程造价的管理。首先，要推行设计招标投标。设计招投标主要是对工程设计任务的发布，从而吸引单位参加竞争，促进设计单位技术的更新，改进管理，提升设计的质量，缩短工期，提升工程效益。其次，要推行标准设计。标准设计的推行能够加快图纸的设计速度，节省设计费用；加快施工准备工作，加快施工速度，从而更好的保证工程质量。再次，推行限额设计。限额设计是对投资估算控制的初步设计，是按照规定对施工图和施工控制技术的设计。推行限额设计能够对建设投资进行控制；能够实现经济和技术关系的协调；能够增强设计单位的责任感。最后，要优化设计方案。
3 建筑工程项目招投标阶段造价管理
建筑工程的项目招标阶段，有关人员应该协助业主编制招标文件以及工程量清单，在投标之后，帮助业主分析投标单位的报价，为业主制定其他的造价合同做准备。建筑工程项目招投标要尽量避免不必要的条款争议，同时，不要对中标价留有大的缺口，并要分析承包商 对项目报价的不平衡问题。建筑工程项目招投标的造价管理能够实现市场资源的优化配置，提升工程的质量和效率，节约其工程所需的资金成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程项目招投标阶段造价管理要做好以下几点：首先，要根据标准的施工招标文件制定严谨的招标文件，实现招标文件内容的完整、准确和合法。其次，要制定高质量的标底，要求工作人员要根据以往的造价经验、材料价格以及施工现场条件状况，在测算造价所需费用之后，编制合理的招标文件。最后，要细致的签订合同条款。对工期、工程造价、工程质量以及工程责任等方面的条款进行明确规定。
4 建筑工程项目施工阶段造价控制。
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：
4.1严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。
4.2严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
4.3施工合同的签订要求及其造价控制策略
在签订工程施工合同之前，需要广开言路，全面了解和听取施工管理、监理、审计、财务律师顾问等部门的意见，务必确保施工合同的严谨性，避免合同内容出现歧义与漏洞，确保施工合同的严谨性、严密性，避免工程项目实施过程中发生不必要的纠纷。在工程项目的施工合同中，设计变更与价格调整是十分敏感和值得注意的问题。必须要分析发生工程变更的原因，明确变更依据和价格调整依据，对调整的范围、计算方法和标准等也都应当做出具体的约定。施工合同中，涉及到因工程量清单漏项导致工程发生设计变更，或者是因非中标单位原因而出现的现场签证，造成工程量清单项目及其综合单价增加的情况，则需要制定如下明确规定：若合同中已经有适用的综合单价，或者有类似的综合单价，便可以按照合同中适用的综合单价确定新增工程量清单项目的综合单价。若合同中既没有适用的，也没有类似的综合单价，则应当由中标单位提出综合单价，经由招标单位进行审核，得到招标单位的确认后可以执行。如果工程量发生变化，应当对措施项目的工程量和价格也做出相应的调整，在合同中进行明确和约定。此外，也必须对工程变更的发生时间、签证办理要求、变更程度等提出明确的约定。
5 建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
6 结束语
综上所述，本文首先简单介绍了建筑工程全过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段全过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效果，最后对全文进行总结，提出全过程造价管理的优化前景。
参考文献
[1]曹会萍.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].石油化工建设，2012（04）.
[2]刘慧哲.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程，2013（04）.
[3]颜伟四.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].城市建筑，2013（05）.
论文作者:李玉萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：工程项目论文; 建筑论文; 造价管理论文; 项目论文; 阶段论文; 全过程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;