关键词：建筑物资；供应；物流配送；采购管理
1建筑企业物资采购管理
建筑企业的物资采购管理，实际上就是建筑企业在日常的经营过程中，由专门的部门以及个人，对建筑企业所需要的物资进行不定期的采购工作，以此来保证建筑企业在日常的运营过程中能够满足需求。在这个过程中，建筑企业会对其制定专门专项的相关规则，保证采购计划以及管理工作等得以实施进行。同时，建筑企业也会对采购进行专门的把控，保证对采购成本的把握。而建筑企业在对采购过程进行管理时，也会根据建筑企业自身的实际情况进行进一步的管理以及改善工作。
比如与制造相关的建筑企业，在进行物资采购的过程中，遇到的问题往往会更加复杂，会面临着相对较多的问题。无论是从一开始的采购计划编制，还是后续的采购过程，都会面临着材料更新快、实时变动情况多的现象，这在电子行业尤其突出，因此对于这些问题，相关的工作人员更应该做好管理工作，保证物资采购的及时性以及准确性，维持好建筑企业生产运营需求。
2物流配送路径优化策略
2.1配送路径的效益最大化策略
效益是企业得以生存和发展的重要基础。物流配送管理人员在进行配送路径的优化时一定要将效益放在首位。物流配送管理人员要对配送范围内的各部分配送业务进行数据的观测，然后明晰业务交流频繁的区域和配送业务具有发展潜力的区域，最后要依照这些数据和对现实地图路线的分析建立模拟收益基础模型，并在此基础上设计出最优的配送路径。
2.2配送路径的服务即时化策略
即时性和准时性是物流配送企业得以立足的口碑。物流配送管理人员在进行配送路径的优化时要注重配送的即时性和准时性。物流配送管理人员要不断模拟客户要求对于物流配送的运送时间的要求以方便安排运输团队活动的先后顺序；物流配送管理人员要测算为保证配送的准时性而牺牲的经济效益，并在此基础上妥善处理两者的关系。这样才能最终得到准时性极强的物流配送路线。
2.3配送路径的低碳化策略
在物流配送的过程中，人力、物力的各种消耗成为物流配送高成本的重要原因，所以物流配送管理人员要注意配送过程中的低消耗、低碳化，实现循环经济和绿色物流。物流配送管理人员要考虑按照运输对象的不同安排不同的装载用具，还要对运输工具进行全面的检查，从而避免装运输途中出现故障，最后，物流配送管理人员要按照接近性原则安排各配送中心的配送任务。
2.4配送手段的数字化策略
科技支撑是当前物流行业快速发展的有力武器。随着人工智能时代的到来，云计算、大数据、人工智能、地理信息系统、智能交通、智慧物流等新兴技术为物流配送带来了全新选择，物流配送实现数字化全过程管理成为必然趋势。有这些高科技的强大支持，物流配送的路径规划工作变得轻松便捷。配送点到消费者的路径规划、配送路径的实时路况、配送订单的合理化任务分配，都能在当今信息时代强大计算服务和各类配套高科技技术的支持下瞬时得到理想的结果，并由服务商瞬时做出服务响应，以最快捷的工具比如无人机、自动送货小车、有人送货等方式实现便捷高效的物流配送服务，使消费者得到愉悦的、超出预期的消费体验。
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3建筑企业物资采购平台的构建
随着信息化技术的持续深入发展，传统建筑企业物资采购的方式和渠道都应与时俱进，逐步构建建筑物资信息化采购平台是解决建筑物资采购瓶颈、提升建筑企业效益的首选方式。要完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。我国住房和城乡建筑部也要求“完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化”。
3.1完善建筑物资采购平台的构建
首先，建筑企业以及建筑物资供应企业应建立和完善建筑物资标准库和编码库，实现材料表、请购、询价、评标、采购、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料预测、配料、材料发放及结算等环节的信息管理体系，进而构建区域性直至统一的建筑企业物资采购平台，逐步确立以社会信用体系为基础的电子商务平台，从而实现建筑物资供应与采购的平台化。
3.2提升与完善建筑物资采购信息化水平
目前，有些建筑企业的信息化水平还很低，计算机等信息化硬件投入不足，物资采购系统网络也不完善，难以适应建筑企业的信息化时代要求。就这样的建筑企业来说，建筑物资采购信息化平台建设既不现实，也不必要，应着力改善，引入、培训建筑物资采购信息化人才，对落后的设备进行更新换代，善于利用二维码、条形码等信息技术，提升与完善建筑物资采购信息化水平。
3.3提升建筑企业物资采购信息的标准化与共享水平
建筑企业在建筑物资采购、贮存、使用过程中应提升和完善信息化建设，建立统一的物资采购规范，实现信息的标准化、共享化，从而提升建筑企业内部的协同能力。同时，建筑物资供应商、生产厂家也应提升建筑物资供应信息的规范化、共享化水平，实现建筑物资供应、采购与交流的无缝对接。
3.4提升工作人员能力以及战略管理思维
企业在进行物资采购的过程中，需要对相关的工作人员进行不定期的考核等工作，以此来保证采购工作人员的能力以及素质，同时，相关工作人员还要注意对于战略思维的培养，保证对于物资进行及时采购，并且按照既定的质量要求进行物资采购。
在进行物资采购的过程中，采购人员不仅需要对采购的价格进行了解，同时还需要对企业自身的情况进行充分把握。尤其是在电子行业等更新换代较快的企业，进行采购的相关部门以及工作人员，更应该与企业的各个部门之间进行充分的交流，保证在了解了企业需求的前提下，按照市场规律进行物资的采购活动，同时在这个过程中，工作人员还应该注意维护好同供应商之间的关系，对于可以集中购买的物资，可以进行供应商的优选，保证长期的供货渠道。对于优秀的采购人员，企业也要建立相应的奖励制度，提升优秀员工的工作积极性。
结语
建筑物资采购信息化平台是在传统采购管理基础上，结合互联网技术而构建的，但平台的开发需要市场监督管理、住房和城乡建设、生态环境等多部门通力合作，还要经过严格的市场调研、论证、软件开发、调试等环节。建筑物资采购信息化平台的构建，克服了传统采购模式的不足，可以提高采购信息处理效率，有机平衡库存与需求量的关系，保证采购质量，降低采购成本，且可实现公开化、透明化，为祖国的建设事业提供基础保障。
参考文献
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[2]何妍.电子商务环境下鲜活农产品物流配送路径的优化策略探究[J].中国市场,2017(17).
[3]班子琦,孙野.物流配送路径优化策略研究[J].劳动保障世界,2016(33).
论文作者:张学敏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：建筑论文; 物流配送论文; 企业论文; 物资采购论文; 采购论文; 物资论文; 路径论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;