摘要：我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革，为了使电力企业的经济效益最大化，增强项目管理的市场竞争力。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题，并提出输变电工程项目管理的合理化建议。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1 输变电工程项目管理基本理论
电力企业随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，电力企业被分离出两个不同功能的企业，一个是电网，另一个是发电，从而形成了完整的电力市场。电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电、输电、变电、配电等多个环节，电力输变电工程指的就是加强输电与变电环节的工程。我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对输变电工程的项目管理进行摸索与创新，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的社会效益与经济效益。现阶段，我国输变电工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等电压等级，输变电工程是建设电网主网架的工程项目，工程需要大量的资金作支持，技术含量极高，工程建设环境比较复杂，输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程等子项工程。
2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题
2.1 缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工[1]。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
2.2 工程进度的管理缺乏协调性不同
于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。
2.3 工程造价管理缺乏合理性
工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中，建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容，一旦出现工程造价管理不合理，则会导致工程的整体成本上升，降低了企业的经济效益。
2.4 工程项目管理队伍专业性较低
管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在，通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查，发现专业性较低是其存在的主要问题[3]。一方面，管理人才匮乏，受到传统招聘和管理模式的影响，大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进，同时也缺乏对企业内现有人才的培养，从而导致企业内的管理人才严重匮乏。另一方面，管理人才专业水平较低，由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系，从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制，不利于管理工作的有效开展。
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2.5 缺乏对项目的安全管理
安全管理作为工程项目管理中的主要环节，尤其是在电力系统输变电工程内，由于工程的开展存在一定的安全隐患，稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全，因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理。而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查，发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识，未能加强对项目工程开展期间的工程管理，同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育。除此之外，受到工程管理者管理理念的影响，项目工程并未建立健全的安全管理制度，导致部分施工环节存在安全隐患，不利于工程的顺利开展。
3 输变电工程项目管理与控制研究
3.1 提高成本控制意识
必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识。每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经济效益，在某种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。
3.2 提高管理人员的综合素质与技术水平
首先，加强管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统安全控制工作。其次，对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。最后，还需要加强管理人员技能培训，组织管理人员进行定期的电力系统相关工作，通过开展专业知识讲座或者观看视频短片等深入了解与掌握电力系统新知识与新方法，不断学习与完善自身的不足，为电力系统输变电工程项目工作的开展奠定基础。
3.3 引进信息管理技术
在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。此外，还需要确定质量管理方针，建立完善的质量保证体系，对组织机构、相关人员的职责与工作内容进行明确划分，对工程质量进行严格控制与监督。
结束语
总而言之，作为电力工程中的重要组成部分，电力系统输变电工程将会直接的影响到企业的发展和社会服务的质量。目前，我国的工程项目管理情况存在许多的问题，比如工程进度和质量监管的缺乏、工程进度管理不够协调、工程造价管理不够合理、工程项目管理队伍不够专业等现状，将会对我国电力企业的健康发展构成严重的威胁。所以，电力企业只有对工程质量和进度加强监管的力度，强化协调性的工程进度管理、构建和完善科学化的工程造价管理体系以及注重工程项目管理团队专业化培养等，才能不断的提高工程项目管理体系的质量和效益，促进电力系统输变电工程项目管理水平的提高，使电力企业能够更好更快的发展，以更好的为社会服务。
参考文献：
[1]王玉峰，王宁．电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用[J]．科技与企业，2012（7）：101-102．
[2]史越．浅析电力系统输变电工程项目管理 [J]．科技创新与应用，2012（34）：170．
论文作者:胡鸣旭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：输变电论文; 工程论文; 电力系统论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第26期论文;