摘要：随着社会的发展，我国人民的生活质量正在不断的提升。当前对各种住房的要求也不断的增多，以至于在当今社会中住房成为消费的热点。在 21 世纪中大部分的城市房地产项目价格都在不断的提升，各地房地产开发的项目不断的增多。对于房地产行业来说，不仅具有周期长、资金较多的特点，并且还属于高风险的投资行业。因此，本文我们将围绕房地产开发企业项目管理与成本控制为主题来展开分析，再进一步提出有利于促进房地产开发企业项目管理与成本控制的可行性对策，促使房地产企业在当今社会中能够站稳脚步，提升自身的竞争力， 促进其长远发展。
关键词：房地产开发企业；项目管理；成本控制研究
一、针对于有利于促进房地产开发企业项目管理与成本控制可行性对策的分析
（一）优化投资决策环节的项目管理与成本控制
首先，要想促进房地产开发企业项目管理与成本控制就要优化投资决策环节。房地产开发企业项目的决策是否具有合理性直接决定房地产项目成本控制和管 理的实际效果，但是如果在实际的决策中出现失误，那么将会导致成本无效支出，形成房地产企业资金的浪费，这在很大程度上将会导致房地产企业的经济流失，为了更好地避免由于决策失误对房地产开发企业项目成本形成负面影响，那么这就要求相关管理人员成立专业的成本管理小组，积极的对市场进行深入的调查和研究，进一步深入的考虑影响房地产项目开发的各种因素和问题，通过这种手段来更加清晰全面的掌握房地产项目在当前社会中的发展前景和发展渠道，并且再积极的完成房地产项目可行性的探讨，促使房地产投资和开发的价值能够全面的体现出来，然后促使房地产项目和类型相同的项目投资成本进行比对和研究[1]。通过这种手段来更加准确全面的评估房地产项目的主要投资成本，从而在本质上显著的提升房地产项目开发的经济效益，为促进我国房地产企业的长远发展奠定坚实的基础。
（二）优化设计环节的项目管理与成本控制
其次，优化设计环节的项目管理与成本控制。当相关设计人员在全面的确定设计方案以后才能够进行实施工作，本身由于房地产开发项目的目标成本会随着项目设计方案的确定而确定，所以说房地产项目的设计方案是否具有合理性以及设计的质量是否符合相关标准，都会对房地产项目施工成本产生深远影响[2]。那么在房地产项目设计阶段环节当中，开展成本控制和各项管理工作是具有价值和作用的，还能够显著提升房地产项目成本控制的整体效果。那么这就要求房地产企业的相关管理人员要注重收集和整理相同时期、相同类型的房地产开发项目资料，并且根据所搜集到的资料编制项目投资预算的报告。从而为实现设计方案工作的顺利开展提供依据和保障基础。为了更好地确保设计方案具有科学性和合理性，那么也这就要求房地产开发企业项目设计人员要在准备设计方案时尽可能的准备多个备选方案，然后再积极地通过分析以及市场调查评估的手段来选择采用合理的设计方案。相关管理人员应对房地产项目成本积极的开展限额设计工作， 房地产项目目标成本指标要科学合理的根据企业实际确定的设计量和各项标准来进行规定，在实现房地产项目各种使用功能，能够符合我国相关标准的背景下再进一步将房地产目标成本当中相应的限额内容有针对性地分配到相关部门当中，完成相应专业的设计，从而有效地避免各种变更问题的发生，促使房地产的估算成本能够始终处于目标成本总额之下[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）优化招投标环节的项目管理与成本控制
再次，优化招投标环节的项目管理与成本控制。因为本身房地产开发项目出资企业存在着不同，那么也就导致在实际的招投标程序和政府规定的招投标程序两者之间存在着差异性。但是不管采用哪一种招投标形式，都是为了能够寻找报价较低以及技术指标都符合我国相关标准的企业来当作是房地产项目的重要承建企业，从而进一步实现房地产企业开发的经济效益能够显著提升。那么对于房地产项目开发商来说，就一定要根据当前社会的行业标准以及各项指标来综合的选择水平较高、报价较低的企业来成为施工单位，通过这种手段来显著的降低各种不必要的成本支出，并且相关开发商还应当要对影响房地产项目造价相关因素进行细致的分析和判断，像组织专门的工作人员来对社会行情设计方案等进行综合的分析，确保招标文件的质量能够合格[4]。除此之外，房地产项目开发商还需要以市场变化的规律为基础和前提来制定专业、科学的招标参考价格指标，通过这种手段来更加深入的了解相关招标企业的报价是否具有合理性和可靠性，从而在本质上降低房地产项目的开发成本，为实现项目投资的经济效率能够达到预期目标提供保障基础。
（四）优化施工环节的项目管理与成本控制
最后，优化施工环节的项目管理与成本控制。房地产项目的施工环节房地产项目开发建设工作当中应用资金最多的环节，同时也是最重要的环节，能够直接影响房地产项目开发成本控制以及管理质量。根据施工环节的特点的分析，其本身具有成本高、周期长以及变化幅度较大的特征，所以说相关管理人员一定要加强对施工环节的成本控制工作，从而在本质上降低房地产开发企业的经济损失。这就要求房地产开发商能够按照企业内部中现行的财务管理制度来执行合同要求，提升工作的有效和专业性，再进一步结合企业目标成本来积极的编制出具有专业性的成本管理体系。对相关部门和工作人员也要明确自身的责任和义务，实现责任到个人的工作理念，更加全面的体现出成本控制以及管理的价值和作用。需要注意的是，还要注重对房地产项目施工环节资金利用的跟踪调查，通过这种手段来在根源上避免资金浪费情况的发生，严格的控制现场签证和设计的变更，通过完善相关制度来进行制约和规范工作流程，从而加强对变更签证的审核，减少设计变更问题的发生，降低项目的开发成本[5]。除此之外，在后期环节当中也要注重成本的控制，要求管理人员应当积极的收集各种计算资料，实现资料的专业性、可靠性以及完整性，并且还要对搜集到的资料进行归纳和整理，形成结算文件，为项目选择一个构建基块。竣工环节的结算工作提供保障基础。
总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到房地产企业要想在当前社会中实现利益的最大化，那么一定要做好规划、设计以及成本预算等相关工作，并且还要掌握更加先进的技术来完成对成本的科学管控。通过合理的管控成本能够给企业带来巨大的经济效益，还能提升企业的管理能力和在社会中的地位。这就要求房地产企业中的相关管理人员要在以后的工作中树立良好的成本意识，养成积极的工作态度和积极性，然后再采用有效的对策来优化投资决策环节、设计环节、招投标环节以及施工环节，从而为显著的提升房地产企业在市场中的竞争力奠定坚实的基础。
参考文献
[1]房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制[J].周风斌.中国港湾建设.2015（08）
[2]房地产开发项目管理中的质量控制研究[J].王亮.现代国企研究.2018（12）
[3]对房地产开发过程中建筑工程项目管理的几点阐述[J].宋志虎.现代物业（中旬刊）.2018（12）
[4]中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].李欣.现代国企研究.2017（06）
[5]房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策分析[J].傅铭.企业改革与管理.2017（10）
论文作者:陈书云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：房地产项目论文; 成本控制论文; 环节论文; 成本论文; 项目管理论文; 房地产开发企业论文; 房地产企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;