建筑工程施工管理中存在的问题及措施论文_韦兵

建筑工程施工管理中存在的问题及措施论文_韦兵

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摘要:建筑施工管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,同时也是施工企业管理的重要组成部分。本文结合我国建筑工程管理的现状,主要分析了实际的施工管理存在的问题,并探讨了相应的解决对策,旨在为提高施工质量,确保施工安全提供帮助。

关键词:建筑工程;施工管理;问题对策

前言

当前,建筑工程施工管理中存在施工质量监督和审查漏洞大、建筑工程的质量堪忧、施工人员与管理者安全意识薄弱等问题。为此,我们需要提出建筑工程施工管理优化方案来优化建筑工程施工过程中的管理,加强对施工工程的成本进行控制和管理和对施工的进度进行管理和控制,有利于如期完成建筑工程项目,全面提高企业的经济效益。建筑企业中从事建筑施工和管理的技术人员必须不断地提高自身的技术和管理水平,并运用先进的建筑施工技术和科学的管理方法,增强企业的技术和管理素质,促进企业发展并提高在建筑市场上的竞争能力。

1.建筑工程施工管理概述

概括来说,建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面的内容:

1)做好施工项目管理规划:首先应进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理;其次应建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图;最后是编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。

2)做好施工安全管理:建筑项目施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。由此相关管理层应建立安全管理体系和安全生产责任制,制定安全施工组织设计或安全技术措施,并根据作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,以保证项目安全目标的实现。

3)做好施工质量管理。项目质量控制坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制,并根据相关质量管理体系的要求,确定项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划。

4)做好施工成本管理:建筑企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件。

5)做好施工项目的合同管理:合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始,加强工程承包合同的签订、履行管理。并且为了取得经济效益,还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据[1]。

2.建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工过程中施工人员的管理问题

人员管理问题是建筑工程施工管理中的重要问题之一。因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大,施工人员的人数众多,而且整体素质和专业技能水平不一,劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一,建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。

2.2施工过程中没有严格按照施工工序进行施工

因为建筑工程施工量巨大,难度、复杂程度以及损失也会相当大,施工的过程如果没有按照施工工序进行,势必会造成施工的失误,纠正施工错误是比较复杂的,也比较困难,甚至会大动干戈,返工重建,造成施工单位极大的损失。

2.3建筑工程施工管理体系问题

尽管不同的施工对象,施工管理体系可能会有所不同,但其实现施工过程受控的主要目的是一致的,覆盖施工企业和工程项目施工管理体系的政策和措施要求是不变的。因此,现代建筑工程项目施工管理体系应成为企业和项目管理体系有机整体的重要组成部分,其包括制定、实施、评审和保障实现施工目标所需的组织机构及职责分工、相关制度等。但大多建筑企业还没有完善的管理组织体系,在技术、服务、人才等方面的管理还无法满足现代建筑施工管理的标准和要求,由此导致建筑施工管理缺乏规范以及有序性。

2.4监督机制的漏洞问题

因建筑施工涉及技术、经济问题较多,故参与建筑活动各方对工程监督都很关心,并有相应举措。受此影响,工程监督机制在建筑活动日益市场化、契约化的前提下愈发复杂。全面的监督机制已成为建筑工程施工管理的重要组成部分。但目前部分建筑企业为了提高企业自身利益,往往忽略了监督机制的建设,使得建筑工程施工管理得不到全面而规范的引导,给工程质量、施工工期、施工安全都带了一定的隐患,也阻碍了建筑工程施工的开展进度。

2.5建筑工程施工工作人员和管理者安全意识薄弱

建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题。施工工作人员和管理者都要有基本的安全意识和常识,树立安全意识和观念是施工现场避免安全隐患的关键。施工现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点,但是部分的施工管理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性,对建筑工程的经济效益过分地看重,对安全工作不重视,故意克扣安全工作投资成本,致使施工现场的安全管理成为非常棘手也常见的问题,施工现场安全工作存在重大隐患。

2.6施工质量问题

建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。许多工程质量问题,往往是由于施工管理水平太低造成的。如未经监理、设计部门同意,擅自修改设计;盲目施工,仓促施工;不按图施工;不按有关施工验收规范以及有关操作规程施工;操作人员素质较低,甚至缺乏基本的结构知识;技术组织措施不当;不重视质量检查和验收工作等,都是导致质量问题的根源[2]。

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3.加强建筑工程施工管理的必要性

首先,一项建筑工程中,施工时需要用到大量的机械设备和技术,这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行;现阶段的建筑工程的样式种类繁多,规模也不尽相同。

其次,加上外界环境对施工的影响比较大,各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和质量带来很大影响,所以,为了保证正常有序的施工,使得建筑工程达到规定的质量标准,必须对施工的各个环节加强管理;随着现代科学技术的发展,各种新材料、新工艺和新设备运用于建筑行业,使得建筑施工变得更加复杂,这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍,更重要的是有较强的组织管理水平,进而更好地加强施工管理。

4.加强建筑工程施工管理的对策

4.1完善施工管理体系

具体措施主要有以下两个方面:

一是设立两级施工管理机构,一级机构为建设单位组织协调的管理机构,主要成员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位;二级机构为施工单位建立的管理实施机构,主要成员为施工单位各职能部门和相关协力单位。各级机构中一方面应任命分项施工管理责任人,负责该机构所涉及的与施工相关的分项任务处理和信息沟通。另一方面还要以管理责任人为节点,将机构中不同组织层次的人员都融入到施工管理体系中,实现全员、全过程、全方位、全层次管理。

二是制定企业施工管理制度。依据相关施工规范、准则要求,结合企业自身特点和工程施工特点,系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响,制定企业施工的管理制度,并建立以项目经理为首的施工绩效考核制度,形成企业自身施工管理标准及实施指南。细化任务分工及职能责任分配4.2加强施工监督控制体系建设

建筑施工需要强化计划与监督控制,有力的监控体系是顺利施工的重要保障。在管理流程上,施工必须经历策划、实施、检查与评价等环节。施工要经过监控,测量实施效果并提出改进意见。因此,工程项目施工需要强化过程监督与控制,建立监督控制体系,体系的构建应由建设、监理和施工等单位构成,共同参与施工的批次、阶段和单位工程评价及施工过程的见证。在工程项目施工中,施工方、监理方要重视日常检查和监督,依据实际状况与评价指标的要求严格控制,通过PDCA循环,促进持续改进,提升建筑施工实施水平.而监督控制体系要充分发挥其监控职能,使建筑施工扎实进行以保障相应目标实现[3]。

4.3加强施工质量管理

首先应严把材料质量关,对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证,按规范进行检验、试验,并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用;其次所有的机械设备进场时须进行调试运行,在使用时注意维修保养,使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用最后在施工班组的选用上,推行工程样板段比赛竞选方式,优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组,从施工人员上保证施工质量。

此外还要根据工程特点,选择科学、可行的施工方案,从施工方法上保证施工质量。如混凝土采用泵送工艺,根据不同季节调整外加剂的类型,保证混凝土施工质量;严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制等。以及根据工程质量目标,做好质量预控计划,从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。

4.4加强建筑工程施工的进度管理

把握好工程的进度,是顺利完成工程建设的时间保障。依据施工组织制定好的作业流程,合理安排人力、物力,选取合适的作业方法,以确保在整个施工流程中都能对工程质量进行有效控制。作业管理是作业次序、作业方法的监管。建筑工程作为系统性工程,通常由多个分工程组合而成,共同建设,只有规划好各个分工程的作业方法,才能控制好总工程的建设进度,确保工程质量能够达到要求。工程检测人员应当做好记录工作,将相关的工程进展、建设情况记录在案,方便验收。建筑工程的验收主要通过对分工程进行检验评定,综合各分工程的评定结果判断总工程是否合格。因此,验收人员应当制定合理的评判方法,严格遵循工程次序进行验收、查缺补漏,将工程中有问题的地方逐个修缮,依照设计图纸核定建成结果。

4.5加强建筑工程施工中的工具、料管理

建筑工程当中需要大量原材料的投入,在建设的过程中,根据工程的要求不同,通常原材料会被制作成产品、本成品、零构件等,这些建工材料是建筑工程建设的基础组成,做好材料的保管与分配,工程的质量也会随之提升。在建筑工程项目当中,搅拌机器、升降机器、钢筋、铁架等是建筑施工项目之中使用的一些施工工具和材料。我们对这些工具、材料进行统一、有序的管理,是按时、按规定完成建筑工程项目的基础保障。

5.结语

总的来说,提高建筑工程施工管理水平,能够最大限度地减少项目施工活动对环境的不利影响,减少资源与能源的消耗。具体来说就是要做好四个方面的内容:一是建立完善的施工管理体系,制定系统完整的管理制度和施工整体目标,使施工规范化、标准化;二是编制好执行总体方案和独立的施工方案,对实施过程进行控制;三是施工方案确定之后,在项目的实施阶段,对施工方案实施过程进行策划和控制;四是制定安全施工管理措施,保障施工安全。通过做好内部因素和外部条件的控制,使管理体系和管理工作层化和科学化,才能充分保障施工质量和管理的双重目标。

参考文献:

[1]杨婷.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].绿色环保建.2017(02).

[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材.2017(14).

[3]彭永进.建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究(电子版).2017(02).

[4]建筑工程施工管理中存在的问题及其优化方案[EB/OL].(2016.12.7)

论文作者:韦兵

论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期

论文发表时间:2019/10/15

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