关键词：建筑工程；进度管理；分析
1 进度管理对建筑工程的重要性
1.1 保证建设工程按照工期如期完工
在建筑工程项目施工开始前，业主方和施工方就已经在合同中明确了各项要求，包括施工的工期、质量等，而为了施工得以在规定的工期内完成，对施工进行进度管理是必要的。但在实际的施工过程中，各阶段的进度都会存在大大小小的偏差，为不影响工程的最终工期，就需要对各阶段的分进度计划结合实际的进度完成情况进行调整，在一个环节延误的工期就要尽可能在其他环节加快施工节奏，从而避免由于延误工期而产生的经济赔偿等损失。
1.2 控制建设工程的成本
在一个工程项目中，其质量、成本以及进度之间是相互影响的，施工进度的加快，就需要增加人力、物力、资金的投入来确保施工的质量，这也就直接的增加的施工的成本。并且，加快施工速度的同时，一旦由于投入不带为带来质量上的缺陷，往往会在验收阶段遭到返工的要求，而返工往往会造成更大的经济投入，从而为施工单位带来经济和口碑上的不利影响。以此可看出，在建筑工程项目中，进度控制管理也是成本得以控制的重要途径之一。
1.3 提高建设工程投资效益
就建筑工程项目本身而言，往往规模较大施工周期较长，并且受到外部众多因素的影响，工程具有动态、多遍且周期长的特性。而通过完善企业的进度管理工作，可以有效的降低外部因素对施工的影响，从而在规定的期限内完成施工，控制了成本的投入，并能能够为企业建立良好的行业口碑，从而吸引更多的建设项目，为企业带来更为长远的效益。
2 影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1 建筑工程所需资金是否充足
资金充足是建筑工程能否完工的重要前提，所以足够的资金才能保障工程顺利施工。如果业主在工程开始前没能交付预付款或跟进工程，造成经济短缺，从而影响工程进度，所以，企业应根据资金情况，合理安排建筑施工进程，因为经理都会同业主签订合同，所以一定要叮嘱业主尽快交齐费用，避免资金链断裂导致工程进度延误等一系列问题。
2.2 技术因素
施工工人整体素质可能偏低，没有意识到整个工程的难度，外加对技术掌握不够熟练，这样会拖延工程进度，还不能保证建筑质量，要注重对整个施工团队的教育，注重岗前培训，不能盲目雇佣临时工，因为整个工程需要各部门的相互磨合，为避免工程因技术问题而影响进度，所以，提供有效的技术支持很有必要。
2.3 人为因素
目前，建筑工程施工过程离不开人力资源，所以在施工进度管理的过程中，就要合理分配人力、财力和物力资源。也要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，能够合理控制施工周期、质量安全等因素，因为在建筑施工中，所有工作都离不开人，人为因素是最主要的因素。所以，要采取有效手段，制定合理的施工计划，另外各部门应加强合作沟通，避免一切对施工的不利因素。提高工程的整体质量水平，从而实现利益最大化。创建自己的工程团队并管理培训，避免技术不熟练等问题，这样能大大提高工作效率。
2.4 环境因素
环境因素对施工进度影响也较大。这属于无法主观控制的因素。例如我国的南方下雨天比较多，一旦下雨，工人无法继续工作，建筑施工在雨天就会被迫停止施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑施工的过程中还应考虑到会遇到各种突发事故，如自然灾害，这样就算制定了施工计划也无法按计划完成，就得重新制定施工计划及方案，所以在很大程度上影响了建筑施工进度，这也会拖慢施工进度。
2.5 施工方案
建筑施工肯定是要根据具体施工方案进行，如果方案中有不合实际的地方，那么就会拖慢施工进度，这样就打乱了原本的制定的工程计划，造成工期拖延或其他不可预测的风险。
3 提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1 科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
3.2 提高工程进度管理的重视程度
在建筑工程中，绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工，这些人员主要从事最基层的工作，同时也是最没有技术含量的工作，因此，这个岗位的工人知识水平都不高，而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员，对这些人员需要进行再教育，再培训，对他们进行关于进度管理的常识教育，提高这些工作人员的进度管理意识，让他们自觉配合进度管理的各项要求，对积极配合的人员进行奖励制度，提高他们的积极性，从而让更多的人员主动参与到进度管理中来，进而提高工程施工单位的整体施工进度，提高整体进度水平。
3.3 不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平
在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。
3.4 正确处理进度管理与质量管理的关系
建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。
3.5 设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
结语
在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。
参考文献：
[1]叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程，2018，37（29）：51-52.
[2]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（08）：160-161.
论文作者:覃凛凛
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;