摘要：企业实施安全生产标准化具有重要的战略意义。通过安全生产标准化的深入和长远发展，进一步规范管理，提高意识，促进安全管理面向全体员工，全方位、全过程，全面提高企业的安全水平。生产管理水平和安全保障的能力对提高企业核心竞争力、促进社会和谐发展具有重要作用。
关键词：安全标准化；建设
一、企业安全生产标准化管理的意义
为企业制定安全生产标准具有重要意义。它的主要表现是，首先，它可以把公司的责任放在安全事故的地方。其次，它是一个长期有效的管理体系。基础安全管理工作可以将安全风险的概率降低一半，使企业的发展更加稳定。第三，由于政府将安全管理分为不同的层次，每个层次都有专门的指导，使其能够有效地开展监督工作。第四，它可以确保事故的概率是最小的，甚至某些公司将会有很长一段时间的不发生安全事故。推进安全生产标准化，应从以下几个方面着手：第一，做好安全生产控制工作，制定相应的制度管理规范，确保工作的有效实施。第二，通过科学的管理方法，对公司的安全进行有效的管理，使企业的发展更加规范。第三，让每个人都有安全意识，安全这个词似乎很容易，但由于管理没有引起人们的注意，很难实施，很多工人没有特殊的生产技能，预防措施还没有达到指定的位置，所以要纠正。这些问题可以促进企业的进一步发展。不得违反法律法规的有关规定。最后，安全投资也很重要。在设备管理方面，我们需要加强其资本投资。过旧的机械不仅不能用于生产活动，还会带来安全隐患。
二、建设安全生产标准化的工作方法以及途径
（一）循序渐进，因地制宜，不可急功近利
安全生产标准化建设涉及标准的制定，基础设施建设标准的制定和员工良好行为标准的培养，这是一项长期的工作。标准化建设，应当根据企业的实际情况和当地情况，制定短期，中期和长期计划或方案。按照易完成的、需要较长时间完成和需要技改完成的分门别类，遵循从易到难原则逐项完成，切不可急功近利，搞一蹴而就。对于短时间内可以完成的，应确定负责人，确定完成的时间和进度要求，并安排人员进行后续检查和评价，确保质量的完成。过去的经验告诉我们，为了减少工作量，一些企业不重视工作方式和方法，并特别注意安全生产的短期标准化。实际上，单一制定最高目标不能满足实际需求，反而浪费人力，物力和财力资源，缺点大于优势，效果恰恰相反。
（二）重视安全生产标准化宣贯，使安全生产标准化深入人心
一是提高安全管理人员素质。安全监督员必须熟悉安全生产标准化，安全生产标准化和职业安全管理体系文件的知识，在就高不就低的原则基础上，按要求制定安全检查，通过不断使用的标准化检查表，广泛的安全监督人员对安全生产标准化的认识，发现不符合工程变更标准，逐步提高企业标准化水平。除了确保管理者的整体素质外，还应从员工入手严格控制，要求管理人员持证书，定期考核与评比，并组织必要的业务培训，这是一项不断改进的管理技能。跟随时代与经济的不断发展，应培养动态的优秀管理人员。
二是多途径进行宣贯。企业在推进安全标准化工作建设中，始终注重“规范化”工作目标，以板报、专栏、以发放学习材料的形式，及时向岗位安全标准提出问题，解决工作中存在的安全问题，提高员工学习水平“标准”，贯彻“标准”，以身作则。树立“标准”，运用“标准”的意识和主动性，增强员工自主自律意识。以举办座谈会，交流论坛，发布建议表，了解员工的思想问题和动态形式，找出最可接受的教育方式，让员工学习，开展安全教育，让所有干部和员工快速吸收安全知识生产标准化，经验实施。通过安全生产管理的规范化，为安全生产管理和安全生产的快速转变奠定了基础。传统宣传更加僵化，主要是以会议的形式，多讲，只听取员工的意见，领导和员工都很无聊，往往是浅薄的，没有实质性的进步，因此，应该充分调动他们的积极性。使其广泛参与讨论，进行必要的沟通和交流，充分发挥宣传工作的实效。
（三）从安全生产标准化模块建立入手，充分完善企业标准
企业生产是一项涉及许多参与者的复杂任务。如果没有规则，就会出现混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应根据不同企业的实际情况，制定行业体系的安全生产标准化模块。由于该模块是所有行业甚至类似行业的行为准则，因此其制定必须严格和科学。首先，要确定影响企业内部综合考虑的因素范围，如员工基本健康因素的产生、实际工作环境和生产区位因素、企业生产标准化的成本效益和可行性等。在确定影响因素范围后，应存在明显差异。企业的重点是不同的，而分析的重点应该放在主要影响上。其次，要保证标准的严肃性和合理性。经验表明，在完成系统的应用和评价过程后，应利用试运行验证标准的可行性和适用性，避免影响质量标准的制定和修订。
（四）充分发挥激励机制，鼓励职工遵守标准、执行标准
安全生产标准的有效实施不仅反映了企业的标准水平，也反映了企业对全体员工履行安全责任的程度。可以说，这是检验企业是否完全履行安全责任的量化依据。加强安全生产标准化的实施，就是要加强安全责任的落实。要深入开展广泛的工作，还要实施安全标准化建设。企业还应制定安全生产评价方法，制定安全目标责任制，颁发安全生产明星奖，并从激励的角度为安全创新团队服务。宣传安全知识，落实安全标准，让所有员工把安全放在第一位，我们在安全思考中，会遵守安全要求，促进企业始终讲标准，标准要求每个人都要遵守良好的氛围。只有彻底实施了这样严格的要求，标准才能成为一种习惯，习惯成为一种自然，使员工有意识地投入到标准工作中。
三、安全生产标准化建设推进过程的见解
安全生产工作是一项长期而持续的工作，它需要创始单位的努力，才能达到岗位、专业和企业的标准。要严格遵循“七个必须"的要求：
一是要亲自组织单位标准的制定，确定内审员，建立自我评估机构，采取有效措施，确保持续经营。
二是必须组织建立"横向到边、纵向到底"的安全责任体系，为各项安全生产工作打下基础。
三是建立健全企业各项安全生产管理制度，按规定建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，制定安全技术操作规程。。
四是建立和实施现场轮换制度的主要负责人和领导小组成员，加强工作现场，岗位运作，团队管理等生产过程管理，加强关键部位和关键环节的安全检查。
五是加强全员安全技能培训，规范操作行为，达到岗位标准。切实解决非法指挥、非法操作、非法劳动“三非”现象。
六是要定期开展事故隐患调查，组织建立事故隐患自查，自我报告和自我改革制度，推进安全隐患调查，预警、整治、评估、销号的闭环管理。
七是按照相关政策法规，提取必要的安全成本，确保安全投入，主要是提高安全保障能力，改造落后的技术装备，采用先进适用的安全技术装备，改善恶劣的工作环境。提高安全生产的基本水平。
四、结语
推进安全生产标准化，必须不断加强企业安全生产工作。两者是相互影响、相互制约的关系，只有在保证企业长远发展的同时。安全生产肩负着社会的责任，不断提高安全生产的管理水平，可以促进企业的长远发展。我相信在不断的探索和进步中，我们一定能把我们的事业发展到一个新的高度。
参考文献：
[1]郭桂力.企业安全生产标准化是企业发展的基石[J].山西建筑，2012，（12）.
[2]赵军.企业安全生产标准化管理模式研究[J].黑龙江科技信息.2014（18）
[3]裴继春：《如何做好企业安全标准化的培训》，《安全》，2012年05期.
[4]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015.
[5]林建国.企业安全生产标准化管理模式研究[J].黑龙江科技信息，2014.
论文作者:翟少鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：安全生产论文; 标准论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 这是论文; 企业安全生产论文; 《基层建设》2019年第16期论文;