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摘要：在工程造价全生命周期的展开过程中，有许多不容忽视的疑问，为了将这些坏处进行进一步的完善，对建造资金进行有用的管理，进步修建行业的出资效益，使有限的资金可以得到进一步的运用，就必须对中国现期间的工程造价管理模式和办法进行进一步的革新与进步。
关键词：工程造价；全生命周期；动态管理；研讨
1工程造价全生命周期动态管理
1.1决议计划期间
关于建造工程项目来说，在决议计划期间，技能、经济决议计划等要素直接影响工程项目的出资以及项目投产后的经济效益，可以说决议计划期间直接决议着项目的出资。在全部工程项目中，项目计划的合理性、建造规范、建造地址、施工工艺、施工设备等直接影响工程造价的高低，实习标明决议计划期间对工程造价的影响超越80%。在全部工程项目中，尽管出资首要会集在收购、施工期间，可是，在实践的收购、施工过程中，对出资进行操控的空间已经非常小。因而，能否对工程造价进行有用操控，要害在于决议计划期间。
1.2计划期间
关于工程项目来说，计划质量的高低一方面影响工程项目的建造工期，以及工程项目的运用功用，另一方面也会对工程项目的出资效益发作不一样程度的影响。实习证明，工程项目出资受计划期间的影响程度较为严峻。在中国，受计划经济体制的影响和制约，在工程建造中普遍存在技能与经济相互别离的景象，要想从根本上处理这一疑问，一方面计划单位需求处理技能与经济别离的疑问，另一方面还要拟定一些动态管理办法，例如：
①推行施行计划招投标准则，经过商场竞争的办法，挑选优异的计划单位；
②树立监理准则，一方面临计划进行监管，另一方面监管工程造价的操控情况；
③推行限额计划，在工程项目中，活跃采用新工艺、新资料、新设备，运用系统工程理论对计划、造价等进行优化，参照工程项目的出资计划对项目进行限额计划管理；
④严厉检查计划图纸和概算。关于工程项目计划单位来说，需求严厉执行自审、审阅、审定准则，一起，建造单位，以及批阅部分等也要对计划进行严厉检查，最大极限做好事前操控作业；
⑤对各种不合理的计划改变进行严厉操控。
1.3施工图核算期间
关于工程项目来说，在完结施工图计划作业后，需求安排展开施工图核算编制作业。假如工程项目经过招投标的办法进行管理，那么投标单位可以挑选施工图核算作为标底，一起投标单位可以挑选施工图核算作为竞价的根底，除此之外，可以挑选施工图核算作为合同价款。当工程项目进入结算期间，可以参照施工图核算对工程结算、工程本钱和赢利等进行审阅。
在工程建造方面，施工图核算具有首要的作用，经过加强施工图核算期间的本钱管理，可以有用进步工程造价管理作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，首要需求树立完善的施工图核算编制准则，这是安排展开工程建造作业的根底；其次，进步编制施工图核算的质量，确保施工图核算的准确性；第三，重视工程项目触及的原资料的报价，使其与商场报价相互共同，进一步对施工图核算编制作业进行动态管理；第四，对完结的施工图核算进行调差管理，处理时刻改变发作的报价变动疑问。
1.4招投标期间
在商场经济环境下，经过工程招投标的办法对工程项目施行管理，可以挑选科学合理的供货商、施工单位等，一起还可对工程造价进行合理操控。在工程项目招投标期间，对工程造价加强管理，需求事前编制招投标文件。关于投标单位来说，在编制投标文件的过程中，确保投标条款的严密性、叙说的准确性，而且内容要全部，在核算范围内操控标底和合同价。为了表现商场报价的动态性，可以在招投标中过程中，运用工程量清单计价法对招投标作业进行管理。
1.5施工期间
关于工程项目来说，进入施工期间，意味着建造单位与施工单位正式履行合同。在这一期间，两边签定的施工合同变成造价操控的根底，为工程造价全过程动态管理供给参阅根据。在影响工程造价的不一样期间中，施工期间发作的影响较为有限，这是因为项目施工根据施工图计划来进行的，而施工图计划的工程量与实践工程量较为挨近。在施工期间，工程造价操控仍是有必定空间的：
①动态管理操控资料费用。在工程本钱操控中，操控资料费用是要害。在全部的工程造价中，工程资料费用约占60%，如此高的比重对工程造价的影响也较为明显。在施工过程中，按照施工图纸请求，挑选科学合理的资料，一起对资料消耗量进行严厉管控，防止呈现糟蹋景象。例如，对抛弃原资料进行合理运用。
②加强施工改变管理。在工程项目施工过程中，受现场施工环境、施工条件等要素的影响和制约，需求对施工计划进行适当的调整。关于发作改变的工程项目来说，需求对改变进行剖析，确保改变的科学性、合理性，防止发作不合理的改变。关于发作的计划改变、现场改变等要仔细处理，而且需求由建造单位、监理单位、计划单位进行联合审阅，审阅经往后，方能进行改变。假如改变触及费用调整，这时需求核算费用的改变情况，对费用改变进行合理操控，关于改变部分，需求编制弥补核算，在必定程度上对影响工程造价的各种要素进行把控。
2加强全生命周期工程造价管理的有关行动
2.1项目决议计划期间的行动
建造工程项目之前，为了对项目可行性进行必要地剖析，需求联系既有的各种数据资料及其它的参阅信息展开必要的证明剖析作业，进而拟定出完善的项目出资计划，确保项目决议计划的拟定与施行可以到达预期的作用。因而，工程项目决议计划期间需求加强对全生命周期工程造价管理思维与办法的重点思考，促进一样外部条件下项目决议计划拟定愈加科学，最大得到的计划本钱最小。
2.2项目计划期间的行动
计划期间首要包括三个过程，分别是初步计划期间、技能计划期间、施工图计划期间，在该期间请求详细的核施行工图，并权衡修建施工中的诸多要素，判定工程项目施工中的计划情况，计划期间要充分地思考工程的工期、质量和出资等要害要素，因而该期间可以较好的操控工程的造价情况，更是决议工程项目周期的不可或缺元素。
2.3项目施行期间的行动
工程项目施行期间本质上是项目管理期间。注重这一期间项目本钱管理，首要在于工程项目建造中的参加方很多，各自的联系杂乱，项目施行的各个环节都需求思考各种影响要素，促进工程造价本钱可以操控在合理的范围内。项目施行期间工程造价管理不科学，将会危害项目参加方的利益，加大工程造价本钱的一起也会下降工程质量，影响着工程效益最大化目标的完成。因而，需求采纳根据全生命周期工程造价管理思维与办法，完成项目施行期间的科学辅导。
结束语
工程造价全生命周期的动态管理是一项长期性的展开内容，想要将动态管理进行进一步的执行还需求有关部分对内容进行进一步的完善，以确保这种工程造价全生命周期管理可以推进修建行业的展开。
参考文献：
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[3]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术.2006（01）.
论文作者:黄智勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
标签：计划论文; 工程项目论文; 施工图论文; 工程造价论文; 项目论文; 决议论文; 需求论文; 《基层建设》2017年第22期论文;