摘要：施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文就我国现在建筑工程施工现场管理的现状做一下简要分析。
关键词：建筑施工；施工管理；现场管理
一、资源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
1、施工资料管理工作混乱
当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施，这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。
2、现场管理工作不到位建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
3、管理人员对施工安全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。
4、施工管理工作缺乏创新手段
随着我国对外开放程度的不断加深，整个工程施工过程的管理工作也出现不断变化，但是，依然还有一些施工企业采用的是粗放简单的施工管理手段，只指派个别技术人员对施工工序进行检验、管理和验收，由于这类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验，从而导致整个管理工作很难进行。
二、当前建筑工程施工管理工作中存在不足
（1）施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
（2）工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
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三、建筑工程施工管理工作的具体措施
1、规范施工资料管理工作
建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据，对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导，因此，要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理，严格控制系统的施工环节，对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。
2、做好工程施工质量管理工作
建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量；还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。
3、做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。
4、强化施工管理工作中的安全意识
做好施工成本管理工作，就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节，因此，施工企业要从根本上认识管理工作的重要性，通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能，保证施工现场工作人员安全，对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。
5、建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
6、建立良好的施工管理记录制度
良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。
四、结语
建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势，提升我国建筑工程施工管理工作的科学性。
论文作者:吴江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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