摘 要：在大数据时代背景下，信息量呈爆炸式增长，数据分析功能进一步增强，对于人力资源管理工作带来了较大的应用，结合这一情况，企业人力资源管理工作需要进行相应的变革，不断的提高自身的管理水平，也能在此基础上满足时代发展的需求。本文从大数据时代为企业人力资源管理工作带来的影响入手，深入分析企业人力资源变革的方向以及具体的应对措施。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
前言：
大数据时代来临，对于多个行业都有了重大影响，大数据技术在各个行业中的应用，让数据收集更加方便，决策者的决策准确性明显提升，在这一情况下，各个行业的工作也有了相应的变化。对于企业人力资源管理工作来说，在新的时代背景下，对于管理人员提出了更高的要求，展开人力资源管理变革，更为全面的进行人力资源规划，借助大数据技术来提高人力资源管理水平。
一、大数据时代为企业人力资源管理工作带来的影响
互联网在飞速的发展，使得大数据技术水平明显提升，借助互联网，能将大量的数据融合到一起，进入到数据库中，方便人们的查阅和决策，这也是大数据技术的最初形态。大数据技术借助专门的数据库，可以获取自己想要的信息，也可以从这些海量数据中找寻自己想要的数据进行分析决策，从中提取规律。在技术高速发展的今天，信息技术的发展在企业管理中得到了广泛的应用，企业管理也涉及到了大量的数据，满足人们后续的决策需求，也提高了工资效率。在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作可以借助信息技术来展开进一步整合人力资源数据，就可以对这些数据进行就转分类优化各项工作，进一步提高管理效率。同样，在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作就需要相应的进行改革，这样才能够朝着更加优良的方向发展，能够不断优化相关管理工作。大数据时代来临，不仅仅对人企业管理工作有着有效的促进作用，相应的也会对人力资源管理工作提出更高的要求，很容易淘汰一些管理水平较低的企业，因此需要人力资源管理者认识到这一问题，明确自身的角色定位，引进大数据技术，使其在人力资源管理工作中发挥重要的作用。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的具体内容
1.人力资源管理思维变革。
如今在大数据理论支持下，产生了全新的思维变革，人力资源管理工作有需要改变其管理思维，这也是如今人力资源管理变革的核心内容所在。这人力资源管理工作中结合大数据技术，能够让管理工作更加有效，也可以通过全面的数据分析进行人力资源配置，为工作人员提供敏锐的观察力，使人力资源管理目标与企业发展目标高度相符。人力资源管理工作能够对大量的数据进行全面整合分析，展开合理的人员编制，这样也能够提高人才的开发力度，让人力资源管理的相关规划更加高效。
2.人力资源管理模式变革。
大数据技术能够为企业人力资源管理工作提供海量的数据，这些数据可以方便管理人员建设数据库，通过模型的建立模拟人力资源管理工作流程，进一步提高管理工作的效率。在大数据技术的支持下，可以展开人力资源管理模式的创新，进入数据库，对于人力资源的相关信息进行查证，确保在人力这一管理工作中更为合理的进行人员分配。借助大数据的辅助支撑作用，可以进一步提高人力资源管理活动的效率，这也将人力资源管理模式转变成为企业人才的培养，更加保障了对于企业人力资源的合理分配。
3.人力资源管理内容变革。
企业人力资源管理工作涉及到的内容较多，包括对人力资源的整体分配和培训，也涉及到企业员工的劳动关系和薪酬待遇相关问题，这些内容都可以借助大数据技术来建立系统的管理体系，对于人力资源进行全方位的规划，更为全面的满足企业需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆借助大数据分析能够掌握企业员工的个人信息和发展方向，让人才的分配更加合理，同时也能够立体化地展现员工的个人信息，结合员工的发展需求进行有效的培训。
4.人力资源管理方法变革。
从最初的人才招聘过程中，展开管理方法的变革，整合到数据技术的相关内容，可以接入互联网来展开人才招聘，这样能够借助网络技术来对比招聘人员的个人信息，也同时入自身的企业需求相匹配，这样在人才招聘中能够选择最合适的人才，缩短不必要的工作流程，也降低了人力资源管理成本。然后在人才培训时，也可以结合大数据技术展现企业特点，根据大数据技术中对于员工进行全方面的分析，了解员工的培训需求，能够通过员工数据的对比分析员工本身的优势和不足之处，这样选择的培训项目更加符合员工的实际情况。做绩效考核过程中可以借助大数据的支持来掌握员工的工作情况，并且也能实时更新来掌握员工的动态工作信息，确保考核结果的准确性。
三、大数据时代企业人力资源管理变革措施
1.重视企业信息化建设。
结合大数据时代发展的需求，企业人力资源管理工作需要不断提高其信息化水平，这样才能更好的借助大数据技术的支持，对于数据进行全方面的分析处理。人力资源管理者可以在数据分析库中记录员工的工作时间和其工作情况，分析元的工作潜能和其未来的发展方向，提高企业的凝聚力。从招聘到管理的整个阶段，都可以借助这一信息化建设来进行部门预测，同时进行绩效的合理管理和考核，方便对于人力资源的整体分析与配置。
2.构建特色企业文化。
从人力资源管理工作的实践来看，专业团队建设离不开内部企业文化的支持，企业文化就是企业在生产经营过程中系统的团队理念能够指引员工的行为。人力资源管理工作简单来说就是企业结合自身情况，能够调动员工工作积极小更为合理进行人力资源分配，能够确保企业的稳定，也能够让员工与岗位最为合理的匹配，在现有岗位上展现出最大的潜能，促进企业的可持续发展。企业不断地进行企业文化改革，使其符合大数据时代的发展需求，树立良好的企业形象，进一步优化企业工作环境，通过系统的岗前培训和中层建设来具体实施企业的信息化战略规划，也能让员工认可企业的发展方向，自觉参与其中。
3.提高人才培养的水平。
企业想要实现高速发展，必不可少的要以人才作为发展基础，这就需要完善现有的人才培养体系，能够进一步提高人才培养水平。是对于人才的培养，为吃肉人工提供多样化的学习渠道，增加员工培训的成本投入，做好员工的职业生涯规划，能够让员工在现有基础上通过各种课程的学习和统一培训，不断提高自身的综合能力。除了要完善培训制度之外，也需要建立合理的人才选拔制度，从人才的引进到人才的培训，都能够符合员工的需求和企业的发展特点。
结 语：
综上所述，大数据时代背景下，传统的人力资源管理手段已经不适合如今的时代要求，企业人力资源管理变革成为了必然的趋势。企业需要结合自身的实际情况，充分借助大数据技术，在人力资源管理工作中做好数据分析工作，更为合理的进行人力资源分配，提高人力资源管理工作的质量，进一步促进企业的可持续发展。
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[3]曹计娟.试论基于大数据时代下的企业人力资源管理变革[J].知识经济,2019(22):86+88.
论文作者:郭志晖
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 时代论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;