关键词：黄河；水利工程；管理的重要性；措施
引言：
黄河水利工程在社会经济发展和社会建设中发挥着重要作用。更为突出了黄河水利工程管理的重要性，它充分决定了水利工程的运行质量和效率。然而，我国黄河水利工程管理中还存在许多问题。因此，分析我国水利工程管理存在的主要问题，以便根据我国的实际发展制定相应的措施，方能使水利工程管理水平更上一层楼。
1黄河水利工程管理的重要性
黄河水利工程各项设施的建成和使用，对维护黄河安全运行具有重要作用，因此对黄河水利工程管理水平要求也越来越高。
1.1黄河水利工程管理作为黄河水利工程运行的地基
黄河水利工程管理是准确、全面地控制运行管理单位的各种因素和节点，促进黄河水利工程管理的精准实施。工程管理就是执行招标文件，制定和签订维修养护合同，加强工程管理水平，提高工程养护质量，降低维修养护成本，各职能部门进行相互配合，并按其工作职责进行合理分配的综合过程。此外，工程的管理还应充分满足业主的具体需要，制定具体的养护计划，准确了解养护进度，科学合理地选择合适的养护公司，在监理人的协助下，开展黄河水利工程综合监督管理工作。
1.2黄河水利工程管理可以高效保证水利工程运行的安全性
黄河水利工程的运行在一定程度上反映了其安全性能，安全不仅包括人员生命安全，还包括工程财产安全，黄河水利工程安全就是要在黄河水利工程运行管理中，逐步强化管理人员的安全责任意识，使他们充分认识到工程运行安全和自身安全的必要性。黄河水利工程管理还需要对工程的总体运行进行实时监督管理，要千方百计消除各种隐患，同时更要避免各种人为的环境污染对工程运行造成的影响，确保工程运行的绝对安全。总之，搞好黄河水利工程运行管理，可以有效地保证其运行安全，进而保证有序安全运行。
1.3黄河水利工程管理有利于保障运行
黄河水利工程的管理完全贯穿于整个工程建设运行的多个阶段。在这些阶段，最重要的是通过管理工作来保证黄河水利工程的运行。水利工程管理与工程建设的竣工质量息息相关，进一步彰显了黄河水利工程建设管理的重要性，在水利工程运行管理过程中，严格审核维修养护技术方案，保证养护人员按技术方案施工，有效控制工程养护成本。因此，要全面控制养护人员的素质，在此基础上，减少养护延误造成的损失。目前，工程管理在一定程度上受到养护进度的影响，应将工程维修养护摆在突出位置，提高养护整体质量，使工程管理质量保证运行之需求。
2黄河水利工程安全管理
加强黄河水利工程安全管理，不断完善安全管理机制，有利于企业适应新时期劳动结构和生产方式的新变化，促进企业长远发展。安全管理是确保黄河水利工程顺利完成的重要基础。黄河水利工程的安全稳定运行关系到社会经济的发展和人民生命财产的安全。只有运用先进现代的安全管理理念，才能建立有效的黄河水利工程安全管理体系，做好安全管理工作，能有效避免安全事故的发生，确保项目预期目标的实现和项目的安全稳定运行。要加强水利工程的安全管理，并结合工程的具体情况，制定完整的安全管理工作方案。认真分析水利工程的周围环境，制定满足安全管理需要的组织方案，确保黄河水利工程的整体运行安全。要完善安全管理体系，根据安全管理的根本需要，完善安全措施，实现工程运行的安全控制，确保黄河水利工程的安全运行。要加强安全运行专业培训，把安全生产提高到一定水平，制定科学合理的安全生产规范。要认真开展安全防范活动，把安全放在工作的首位，真正做到安全生产。首先，要更加重视安全管理工作，加强对管理人员的安全教育，对安全隐患进行预测，并从各个方面做到事前防范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提前预防事故的发生，首先应对工程现场的安全隐患进行预测，对运行过程中的安全隐患进行研究分析，为管理人员提供安全的管理环境。
3加强水利工程管理的措施
3.1做到总体预算，加强单位与工作人员管理
黄河水利工程是国家的一项大型工程，对国家、地方来说，是一项比较大的经济投资，搞好资金的管理是管理的重点。对于资金，要严格控制管理，即要有足够的资金支持，拨付资金后要稳定。此外，要集中资金，严格监管，做好财务管理控制工作。此外，还要加强对运行单位、维修养护单位和人员的管理，对工程项目养护队的关键岗位（如质检员、项目经理等相关人员）进行检查。养护公司应对其养护队的人员进行专业知识业务培训，以提高项目整体养护质量。如对河道整治工程进行汛期探测，确保水利工程运行安全。
3.2增强安全责任意识，强化自检与督查
黄河水利工程建设周期有时较长，必须保证黄河水利工程安全可靠运行，加强质量控制。质量问题是一个项目的生命。首先要树立安全责任意识，全面落实各项安全措施，这严重关系到水利工程的运行，也深深关系到工程运行的质量。只要努力提高每一名管理人员的责任感和安全感，就能更好地促进工程运行的高效实施，加强质量管理水平是黄河水利工程建设管理的重要环节。因此，黄河水利工程建设管理部门必须认真审查建设单位的施工档案，建立严格的工程运行管理制度，对每一名养护人员和管理人员进行系统培训，提高安全责任感和自查能力，发现问题，在此基础上，对存在的问题进行彻底整改，对发生的违规现象，及时严肃处理，确保在运行过程中提前进行自检，促进水利工程整体质量的提高。
3.3完善管理制度，提升管理质量水平
目前，我国黄河水利工程存在诸多问题，其中人为因素很难控制，只有人性化管理才能提高整个工程的质量水平。然而，就项目管理的现状而言，目前还没有相对成熟的稳定管理体系，这也是由于系统中不可避免的漏洞，导致了各种各样的问题。因此，水利建设管理需要从制度和经济手段入手，创造一套适合中国国情和黄河水利工程现状的制度。要建立高效的水利工程管理制度，必须从人做起，对管理人员进行必要的约束和管理，对其岗位职责和操作规范进行规范化管理。要建立与黄河水利工程现状相适应的运行安全制度体系，定期对工程运行进行检查，确保工程运行安全，确定项目运行管理的基本内容，以提高项目运行管理的质量和效率为根本目的。此外，还可以采取一些经济手段，以激励在岗的管理工作人员发挥更大的工作潜能。
结束语：
黄河水利工程管理是保证黄河水利工程运行成果和工程质量的重要组成部分。我们要不断认识到管理的重要性，通过有效控制成本，完善各项管理制度，加强质量管理。只有这样，才能促进黄河水利工程运行管理的进一步发展。
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作者简介：杨军（1970—），男，山东鄄城人，本科，河海大学毕业，高级工程师，从事黄河水利工程维修养护工作。
论文作者:杨军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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