医院科研创新与激励机制浅析论文_谭红霞,周全,吴晓娟

医院科研创新与激励机制浅析论文_谭红霞,周全,吴晓娟

徐州医科大学附属淮安医院 江苏淮安 223002;淮安市第二人民医院 江苏淮安 223002

摘要:随着医院科、教、研一体化的发展,对于三甲医院的要求也越来越高。作为一所三甲医院,目前我院的科研水平也有所提高。但为求科研水平的稳步发展,我院对于科研管理及激励等方面,也在不断完善中,力求做到稳步发展。再原有的奖励及管理体制中,我院也增加了国内外科研信息的更新、增加个人及科室的考核、加强团队的协作、增加多学科之间的合作等,同时结合我院的自身特点,加强与徐州医科大学的学术交流。我院已经在科研方面取得了一些成绩,比如国自然基金的申报、国内外医学文章(SCI、中华、核心期刊等)、博士及硕士生导师等方面,均取得了一定的成绩。

关键字:科研;改革;管理;机制

随着医疗产权体制改革的不断深入,传统的医院经营方式必然面临着严峻的挑战,医院也将直接参与到残酷的市场竞争。若想医院在医疗市场中有强大竞争力,需要在其医疗技术及科研水平上作出突出表现。医疗技术只有不断强化科研创新,做到“院有特色,科有重点”,才能提高医院的诊疗水平和知名度,才可以实现医院社会效益与经济效益的同步发展。本文将针对医院创新科研与相关激励机制进行简要分析。

分析如下:

1、以科室为基础 培养创新群体

首先,每一个科研工作并非依靠个人独立完成,而是需要群体共同参与。我们医院围绕“群体参与”,将以科室为单位,在完成临床工作的基础上,强调实用技术的引进、消化、吸收及创新。关于技术创新,我院将创新工作开展成功与否,同科室个人的切身利益相关。也对各科室进行要求,把医院年初制定的目标变成每个科室的年目标,把科室利益与个人需要有机结合起来,争取获得最大的科研效益及科室、个人利益,从而使得科室各成员将科研形成一种态度,为实现医院发展的共同目标而努力奋斗。

2、重视多学科交叉和渗透 寻找科研创新的突破口

当前,随着科研事业的发展,各学科自身发展越来越7到限制,遇到发展“瓶”,越来越需要各学科之间不断交叉、渗透,各部门、科室之间的科研协作的也越来越广范。近年来,我院根据自身实际情况,已经成立胸痛中心、脑血管病中心、多学科联合诊疗等多学科联合机构,通过多学科联合,不断寻找突破自身学科的局限,形成具有特色的科研创新。目前,我院胸心外科在与血管外科、急诊科联合的操作中,已经成熟的开展了运用“烟囱”技术治疗复杂主动脉夹层,并获得了巨大的成果。

3、建立高层次人才培养库 加强青年人才培养

根据不同层次的人才需求,制订出人才培养对象的培养目标、具体措施和保障制度,多渠道培养各学科专业技术人才。我院也根据个人意愿、科室推荐、考核评估、择优录取等原则,选择各级各类不同的培养对象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些培养对象,通过外出研修、攻读硕博学位等途径来提高其自身专业技能和科研能力,并取得了一定的成绩。我院对青年人员科研工作采取“积极帮扶”政策,为他们创造良好的工作、科研环境,帮助他们解决科研工作中遇到的各种困难、问题。同时,也要紧密与高校联系,加强科研合作,我院依托徐州医科大学平台,组织、参与了科、教、研的活动,建立了紧密的合作关系。为我院年轻医师提供获取国内外先进科研信息的平台,也及时公布申报国家、省级、市级科研课题的时间、程序等,为大家提供便利的通道,提供完备的支持。

4、建立科学的科研考评指标

4.1 科研激励政策与考核指标相对恒定性

为了确保科研工作顺利进行,我院在“奖励政策”方面,也建立了相对稳定的制度,并没有“朝令夕改”,而是根据医院科研成果状况,在原有基础上不断提高奖励标准。我院在科研奖励力度上,适当提高奖励比例,对于有我院自主产权SCI文章发表的奖励,设定分值奖励档次,例如,影响因子在5分以内,以相应分值的同等比例奖励;在5分以上的以1.8倍的比例匹配奖励等,依次类推,对高分值的SCI文章适当增加奖励比例。当然,对于中华、核心期刊等中文文章,也给予相应的奖励。

4.2 考核指标与个人、集体相结合

既强调科研团队、科室作用,也对在科研工作中有突出表现、起到关键作用的个人予以认可、表扬以及奖励。在做到奖励创新科室的同时,对于在创新活动中个人取得的成果按照贡献大小予以相应奖励。

4.3 考核指标的公平、公正性

严格做到每次奖励和考评的过程、结果要透明、公开,特别实在在关乎个人切身利益的时候,如聘用、晋升等过程更要公开、公正,鼓励敢于创新、勇于奉献、不怕困难的科研人员积极参与其中,并对其所作的科研工作作出公正、公开的评价,坚定他们继续创新的决心。

4.4 利用科研活动强化社会效益

对科研创新活动中人员取得的成果,通过电视、电台、报纸、网络等进行宣传,除了医院内部进行表彰,还要积极向上级部门、学术团体、学术期刊专家机构进行推荐,在提高科研人员知名度同时,也提升医院在社会上影响力。

5、建立良好的科研创新氛围

我院在创新活动的过程中,加强管理理念的创新,科研政策的优化,科研条件的提高,科研激励政策的鼓励,激发医院科研人员的热情,促使科研工作飞速发展,再创辉煌成绩。现医院建有市级细胞生物治疗重点实验室,血液净化中心及。2016年以来,以我院郑东辉博士后为主的科研团队,取得了优异的成绩,获得了国家自然基金1项,多个科室也获得相应的省级立项11项,申报多个省、市级科技进步奖,其中获批淮海科技奖5项,整体科研相关项目及奖励也叫同期有所增长。在各级杂志和学会上发表论文192篇。其中SCI收录106篇,中华级23篇,核心期刊63篇。

就目前我院科研工作来看,处于上升阶段,取得一定成绩,但我院毕竟是新晋“三甲”医院,我们仍然要以高要求对待自身的不足,同时加强国内外的学术科研交流,鼓励年轻医师开拓视野,勤思考、多动手等,在最美好的年华,力争取得更好的成绩。

论文作者:谭红霞,周全,吴晓娟

论文发表刊物:《健康世界》2017年第5期

论文发表时间:2017/5/8

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