摘要：时代的发展促进了我国建筑行业的快速发展，现阶段，我国建筑工程水平不断提高，绿色生态性能也发生了一定的改变，除此之外，建筑项目也变得越来越复杂，需要在工程建设中展开更加科学化的管理，才可以实现建筑工程的合理效益，使工程经济成本得到节约。唯有如此，才可以从工程管理的整体层面上有效改善其管理水平，将我国和发达国家工程管理水平上的差距逐渐缩小，促使我国建筑项目工程管理更加科学。
关键词：工程经济管理；现状；改进措施
1实现企业经济管理的意义
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
2工程经济的核心内涵
在建筑工程中，工程经济占据着极为重要的位置，其在工程建设的每个环节中均有所体现，受工程经济的影响，建筑工程管理可以让工程施工更有层次。工程经济主要是为了科学合理的对各项建筑工程施工技术展开调控，进而有效控制施工成本，使其始终保持在合理范围内，从而实现经济效益的最佳化，将建筑工程发展的有效性发挥出来，使建筑使用期限增长，实现建筑工程施工质量的最佳化。建筑工程展开经济管理，涉及了各个方面，如工程项目管理、工程验收管理、工程技术管理和工程质量管理等。科学合理地管理工程经济，可以增强建筑工程各部门之间的紧密配合和交流。为建筑工程管理合理配置各项资源提供帮助，确保建筑工程内部生产活动更加合理，有效协调各程序之间的运作，促使内部管理效率显著提升。建筑工程经济在工程管理的作用极为重要，其和建筑工程发展息息相关，资金链对整个建筑工程的进展影响巨大。
3建筑工程中经济管理影响因素
3.1人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
3.2材料配备
在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。
3.3施工技术
要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
3.4施工机械
采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。
3.5资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理意识
企业领导要加强建筑经济管理的重视程度，提升经济管理意识，只有改善目前存在的一些问题和不足之处，才能保证经济管理活动有条不紊的开展，要提高对于经济管理的重视程度，加大宣传的力度。如今是互联网时代，对于建筑经济管理来说，也可以借助一些互联网手段来加强宣传工作，可以在微信以及微博上进行宣传，采用多媒体手段让员工深刻的认识到经济管理的重要性，采用图文并茂的形式也可以让他们对经济管理有更多的认识和理解。另外，企业也可以开展一些讲座，来对员工进行讲授，以增强他们的经济管理意识。除此之外，还要健全经济管理方式，重视施工过程中的经济管理工作，减少无关费用的支出，例如，项目的施工方案必须要具有合理性，对于所涉及到的材料和设备都要合理的使用，施工工序都必须按照相关规范进行，保障施工的合理性，减少返修的概率，才能降低施工成本，推动企业的良性发展。
4.2提升建筑经济管理队伍素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
4.3健全与完善管理制度
为了进一步实现高效的经济管理模式，就必须建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促进企业的发展。首先在建筑工程施工之前就要做好相应的准备工作，对于施工过程中必须要使用到的施工原材料、机械设备以及施工人员等都要准备就绪，要派专人进行管理，对于现场的施工情况要及时的了解和掌握。在具体的施工中必须按照相应的规范和标准进行施工，对于施工过程中的每一个细节问题都要处理好。对于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪费，只有构建了完善的经济管理制度，才能推动企业经济活动的开展，为企业谋其最大的经济效益。
4.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
结束语
当期建筑工程经济管理仍存在一些问题，包括人力资源、材料、设备、资金配备等方面的问题，且在管理制度、合同管理、招标等方面也存在一些问题，必须不断健全管理机制、强化人员培训教育、协调好各方矛盾，以为建筑工程经济管理创造良好的实施条件，提高管理水平及效率。
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论文作者:吴东泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
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