摘要：在电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理为电力企业的稳定运营，起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中，任何企业想要获得发展，都离不开“创新”二字，在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，这样更利于企业发展的持续性。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径；探究
1电力企业班组管理的重要性
班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能够确保企业发展根基的牢固。同时，促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才，是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。另外，班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。总之，电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标，不断促进其实践能力、专业水平的提升，增强各个班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业核心竞争力的提高。
2电力企业班组管理中存在的问题
2.1相关制度缺乏贯彻
在当下电力企业中一些基础工作的开展，还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离，这也为班组管理工作，带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全，但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏，还有一些制度内容只是简单停留在了纸上，没能得到真正的施行；在一些技术工作的执行上，缺乏一定的扎实度，部分人员在工作中，只是凭借着印象和经验来进行，对相关的技术知识，以及实际的工作情况，没能进行详尽的分析和掌握，同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作，没能将培训的真正意义发挥出来。
2.2班组长的意识不强
在电力企业的生产管理中，班组长对于自身的职责，以及企业的发展没能进行全面化的看待，在工作上，为了提升工作效率，对于员工存在的不同意见，班组长采取了压制的态度，对于那些不同的声音，班组长没能进行深入的思考和探究，甚至某些班组长，在工作中为了满足个人的私欲，而做出了损害企业利益的事情; 一些班组长消极怠工，对自身的业务技能没能进行严格的提升，对于班组日常管理工作，施行“一言堂”的策略，对班务管理工作进行随意的处置。
2.3员工素养有待提升
随着电力企业在最近几年的发展，在对电力企业的安全管理工作进行加强的时候，各个班组管理人员的素养，都需要进行必要的提升。在调查中发现，当前电力企业班组管理中存在的问题主要有以下这些内容: 一是班组内学习氛围比较淡薄，那些培训设备和培训记录，对于员工来讲形同虚设，甚至某些重要岗位还出现了后继无人的状况;第二点则是对于业务技能的学习，很多员工缺乏重视，认为只要有上级领导进行监管，工作总是能够完成的，对于个人能力没能进行有效的提升; 第三点则是一些员工的责任心不强，在工作中大搞个人主义，不把公司的领导放在眼里，对一些工作也是应付了事。
3电力企业班组管理创新途径
3.1 管理理念创新
针对电力企业班组管理创新工作，首先必须要从管理理念上着手，转变传统思想观念，树立科学发展观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，在对班组进行建设管理工作中，电力企业管理人员应当坚持以人为本的理念，为班组员工给予更多的理解和关心，结合具体情况对组内职工的关系予以协调，若发现职工在实践工作中遇到问题或困难应当第一时间给予帮助，让其真正感受到班组这个小集体的温暖，促进班组凝聚力的提升；另一方面，应当在实际管理过程中融入企业战略发展思想，让基层班组职工都能够理解和支持企业发展理念，认同企业战略规划并树立共同的奋斗目标，积极投身于电力企业建设发展中来。
3.2 营造学习氛围
一是开展“班组之星”评选活动，评选出能够发现问题，并根据问题进行创新的人为“问题之星”；评选出工作技能突出、培训技能突出的“技能之星”；通过“班组之星”评选活动评选出班组的模范带头人，以观念创新、意识创新带动管理创新和技术创新，有效提升了班组技术水平和工作效率。二是我公司积极开展班组“人人讲一课”活动，班组每周一人为大家做专题讲座，内容包括电力系统相关内容及电网故障分析、创新理念等。通过组织开展“人人讲一课”活动，借助于班组内部充分交流与沟通，并结合实际工作中的故障进行有针对性的分析，在企业内部形成了一种“学习中创新、创新中学习”的氛围。
3.3 促进效能提升
首先是促进服务效能提升。主动树立“你用电、我用心”的服务理念，进一步强化服务建设，制定下发了班组作业“规范标准”，实现班组服务形象、服务行为、服务设备“三统一”，为广大电力用户提供更好的服务。其次是促进安全效能提升。我们建立班组建设创新体系的出发点就是保安全、促发展。实现了非生产类班组与生产类班组安全管理工作同部署、同检查、同考核，确保“大安全”理念能够真正根植到每个基层班组。最后是促进管理效能提升。努力推进班组建设与专业日常管理同部署、同检查、同考核，把作业步骤、风险点、预控措施等真正纳入到作业指导书和风险控制卡中，实现了优化生产、服务流程的优化。
3.4 管理制度创新
第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。
3.5 通过沟通渠道创新的方法促进班组管理工作的开展
第一，管理人员需要和班组内员工进行更多的联系和沟通，通过电子邮件、电话或是面谈的方式对班组成员价值取向等方面进行了解，同时管理人员需要对班组成员进行正确的引导和帮助，减少员工后顾之忧，使员工将更多精力投入到日常工作。第二，对互动平台进行完善。电力企业可以对网络资源进行最大限度的利用，对互动平台方面进行完善和建设，例如，建立 QQ 群或微信群，和班组员工进行更多交流和互动，对员工进行开解和帮助，为员工工作正常的开展提供更多保障。
结束语
总而言之，在对电力企业的班组进行管理的时候，工作人员一方面要认识到管理工作的重要性，另一方面，还应该对管理工作的创新途径，进行适当的创新，既要帮助领导层认识到管理工作的关键点，同时还要让基层员工参与到日常的管理内容中来，自上而下的为电力企业的管理和发展，贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]陈英.试论电力企业班组管理的重要性及创新途径[J].现代工业经济和信息化，2016(24):127～128.
[2]张新.电力企业班组管理创新的有效途径分析[J].科技视界，2013(29):237.
论文作者:李志涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
标签：班组论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 工作论文; 职工论文; 班组长论文; 《电力设备》2018年第9期论文;