铁路运输单位财务精细化管理的构建
王贵芳 山西侯禹铁路有限责任公司
摘要： 本篇文章首先对财务精细化管理具备的主要特性进行阐述，从迎合铁路运输单位财务管理需求、促进铁路运输单位增收节支潜力发挥、推动铁路运输单位健康发展三个方面入手，对铁路运输单位开展财务精细化管理工作的作用进行解析，并以此为依据，提出铁路运输单位财务精细化管理的构建对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词： 铁路运输单位；财务管理；精细化管理；构建
精细化管理作为一种现代化管理工作，在铁路运输单位财务管理工作中起到了关键性效果。把精细化管理理念运用到财务管理工作中，不仅可以有效提升铁路运输单位工作效率，同时还能促进铁路运输单位运营目标的顺利落实，以此实现铁路运输单位的长远发展。在财务精细化管理理念的作用下，可以对铁路运输单位财务管理内容和环境进行细化，秉持细化、量化的标准，全面开展铁路运输单位管理工作，结合铁路运输单位运营情况，找出财务管理环节中存在的问题，并提出对应的优化对策，实现铁路运输单位财务管理水平的提升，从而促进铁路运输单位的稳定发展。下面，本文将进一步对铁路运输单位财务精细化管理的构建进行阐述和分析。
一、财务精细化管理具备的主要特性
从当前我国运营发展角度来说，大部分领域采用的管理方式主要以粗放式为主，要想将粗放式管理模式转变成精细化管理模式，需要经过漫长的过程。通过调查得知，当前我国大部分铁路运输单位将原始的管理模式进行了转变，通过参考西方国家成功经验和理念，把精细化管理理念运用到财务管理工作中，在铁路运输单位内部全面开展财务精细化管理工作。然而因为受到原始粗放式管理理念影响比较深，为了将财务精细化管理自身作用充分发挥，就要给予精细化管理高度重视，明确财务精细化管理特性，结合铁路运输单位真实运营情况和战略管理标准，开展财务精细化管理工作，以此促进铁路运输单位财务精细化管理水平的提升[1]。
通过调查得知，当前我国铁路运输单位在开展财务精细化管理工作时，具备的主要特性有三点，第一个是把细致当作主体，实现财务数据的核算和统计；第二个是在落实财务精细化管理工作时，把现代化管理方式和手段当作基本，实现财务管理的精细化；第三个是在开展财务精细化管理工作的过程中，应该把扩充铁路运输单位财务管理深度以及广度当作前提条件，以此促进财务精细化管理自身价值的发挥。上文所述，正是铁路运输单位财务精细化管理具备的主要特性。
二、铁路运输单位开展财务精细化管理工作的作用
(一)迎合铁路运输单位财务管理需求
近几年来，随着我国社会经济的快速发展，铁路运输单位为了迎合时代发展需求，在开展财务管理工作时，把诸多现代化管理理念和形式运用其中，以此实现铁路运输单位财务管理工作朝着现代化和规范化的趋势发展。但是当前铁路运输单位在财务管理方面，依旧存在诸多需要改善的环节。因此，为了迎合铁路运输单位财务管理需求，就要把精细化管理理念融合其中，在财务精细化管理模式的作用下，促进铁路运输单位财务管理水平的提升。
农业发展在我国经济发展过程中占据重要的地位，在“互联网+”时代下，农业经济的发展模式需要充分利用互联网技术，充分重视农业经济的基础地位，随着网络基础设施建设不断优化，“互联网+农业”支撑条件明显改善。如今，现代互联网技术在耕地轮作休耕、质量安全监管、动植物疫病远程治疗、农机精准作业方面都发挥了重要作用，通过互联网技术实现农业的精细化管理，从而促进农业经济产业结构的调整，推动农业经济的现代化发展。
(二)促进铁路运输单位增收节支潜力发挥
首先，给予财务精细化管理工作高度注重，加大铁路运输单位内部宣传力度，把精细化管理理念渗透到各个职工脑海中，营造良好的财务精细化管理氛围。其次，结合各个部门实际情况，优化财务精细化管理理念，转变财务管理形式，将财务精细化管理自身作用充分发挥。最后，做好相关知识和技能培训工作，让铁路运输单位所有职工均能对财务精细化管理作用和理念有所了解，明确财务精细化管理的重要性，自主的参与到财务精细化管理工作中，实现铁路运输单位财务管理水平的提升。
(三)推动铁路运输单位健康发展
财务精细化管理在铁路运输单位运营发展中起到了关键性作用，一旦出现任何风险，必将会给铁路运输单位今后发展带来直接影响。因此，要想从基础上实现铁路运输单位财务精细化管理质量的提高，结合实际情况，构建完善的财务风险预警体系[4]。因此，铁路运输单位首先树立良好的风险管理意识，明确财务风险预警和防范的必要性，从领导层级入手，给予风险管理高度注重，做好相关宣传和引导工作，从基础上防止不必要风险出现。其次，加强风险考核和识别，结合实际情况，构建完善的财务风险管理对策，把财务风险扼杀在萌芽状态中。
三、铁路运输单位财务精细化管理的构建对策
(一)树立良好的管理理念
当前大部分企业在运营管理过程中，推行的管理模式主要以全面预算管理以及精细化管理为主。针对铁路运输单位来说，即便当前已经落实了全面预算管理工作，但是往往过于形式化，无法将全面预算管理自身作用充分发挥[2]。因此，这就需要铁路运输单位结合实际情况，采用现代化管理方式，寻求新型的管理理念，全面开展精细化管理工作，提升财务管理的精细化和精准化水平，实现铁路运输单位增收节支潜力的充分激发。
(二)完善财务管理体系
完善的财务管理体系可以给铁路运输单位财务精细化管理工作开展提供条件。因此，铁路运输单位可以结合自身运营管理标准，完善财务管理体系，构建规范的监管机制，对财务精细化管理执行情况进行监管和把控，及时找出存在的问题，并提出对应的优化建议，减少问题给铁路运输单位整体运营带来的影响[3]。此外，完善预算管理机制，科学设定财务管理标准，实现财务预算细化，在完善管理体系作用下，给铁路运输单位财务工作落实奠定条件。
(三)加强预算执行力度
首先，保证相关职责的全面落实。铁路运输单位应该结合各项预算指标，将其分配到各个部门以及职工身上，让每个职工均能对自身职责有所了解，并将其落实到实处，以此激发人员增收节支积极性。其次，加强日常评估。铁路运输单位可以采用以周为单位、以月为单位、以季为单位的管理方式，加大预算执行力度，做好突发事件的探究工作，及时采取对应的管理对策，以此保证铁路运输单位财务管理的合理性和实时性。
(四)优化财务风险预警机制
铁路运输单位通过全面开展财务精细化管理工作，不但可以有效提升财务管理水平，同时还能将当前铁路运输单位财务管理理念进行优化，营造良好的财务管理氛围，从而给单位财务管理实力提升打下良好的基础。另外，在财务精细化管理理念作用下，可以促进单位绩效考核机制的完善，从基础上调动铁路运输单位职工工作积极性，落实铁路运输单位运营发展目标，在增强单位综合竞争实力的基础上，促进铁路运输单位健康发展。
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1.药物治疗。临床上常用复方新诺明（20～30 mg/kg），恩诺沙星(2～3 mg/kg),也可以用头孢菌素、氨苄青霉素、庆大霉素等能渗入前列腺组织内的抗生素，连续用药3～6周，同时补充水分和电解质。
四、结束语
总而言之，在市场经济全面发展背景下，这给铁路运输单位运营发展提供机遇的同时，也加剧了单位之间的竞争。为了能够实现铁路运输单位健康发展，就要结合实际情况，做好财务管理工作，同时把精细化管理理念运用其中。因为我国大部分铁路运输单位对精细化管理认识不全面，无法将其作用充分发挥，因此，这就需要铁路运输单位立足现状，提出对应的优化建议，提升单位人员财务精细化管理意识，完善财务精细化管理体系，加大财务管理力度，提升财务管理效率，在给铁路运输单位财务精细化管理工作开展提供条件的同时，实现铁路运输单位规范化发展。
参考文献：
[1]丁海峰.精细化财务管理在交通运输企业中的应用[J].中国市场，2017 (19)：72-73.
[2]李建光，彭其渊，郭经纬，钟庆伟.铁路中小型运输服务商精细化管理影响因素测度[J].同济大学学报(自然科学版 )，2017，45 (02)：223-229.
[3]王柏慧.现代企业财务精细化管理的重要性[J].品牌，2015 (03)：58.
[4]张弛.现代企业财务精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊 )，2015 (04)：73-74.
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