摘要：在当前的建筑市场中， 施工管理至关重要， 可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在， 能够反映出施工单位的精神面貌、管理面貌， 所以作为建筑企业， 要想长久发展， 就必须加强工程施工管理。建筑工程施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。本文介绍了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，谈了加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，在开始接受建筑工程施工任务到建筑工程的交付验收这一过程中， 对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。建筑工程施工管理可以根据不同特点、不同对象及不同条件， 并结合建筑企业自身的实际情况，对施工进行详细的分析， 以确保在建筑工程施工的过程中， 能够合理利用物力及人力， 有效使用空间与时间， 协调建筑工程的施工， 最终目的是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。
一 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
二 建筑工程施工管理中存在的问题
1 缺乏科学合理的管理模式。目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
2 安全生产体系不完善。没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
3 缺乏对施工安全管理的正确认识。许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
三 加强建筑工程施工管理的措施
1 确定科学化的管理目标。如何加强对建筑工程的管理一直都是让很多管理者头疼的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于他们来说，首先应该确立先进的建筑工程施工管理目标，同时结合现代化的管理手段对建筑工程进行动态化管理。当然，建筑工程单位应该把握其整体性，对整个建筑工程进行全面管理。同时，建筑工程施工管理的目标不能过于单一，应该与建筑施工单位的长期发展战略结合起来，实现科学化的管理，才能有效地提高其管理水平，从而促进建筑工程施工的完成。
2 加强对施工前准备与施工中质量的管理。在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。
3 加强对施工过程中的现场管理。建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。
4 加强对管理团队的管理。在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。
总之，随着我国建筑施工行业的不断发展和完善，这个行业的竞争力也在逐渐增大。对于建筑工程施工单位来说，提高其施工管理的水平是提升改企业市场竞争力的重要举措。然而，建筑工程施工管理是一项系统性的工作，同时这种管理还需要结合现场实际的施工情况进行，因而采取科学化的管理方法对于提高其管理效果显得非常关键。
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论文作者:李小周,王辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
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