摘 要：21世纪以来，人们的生活水平逐渐提高，导致人们对生活住所的要求也越来越高。在房建工程施工管理过程中，更要求探讨精细化管理的模式，保证建筑整体结构的完善。目前我国国内建筑行业发展速度加快，施工企业需要不断地完善自我加强施工管理工作，提倡精细化施工，确保房屋建设工作能够顺利完成实现企业经济利益的最大化。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言：
在当前房屋建设行业的不断扩大和快速发展的现状来看，随着房屋建设的要求不断提高，对施工企业的施工管理提出了新的要求，相比传统模式，当前房屋建设工作中的施工管理并不完善，进而我们需要采取更为精细化的管理方式，所谓的精细化管理就是需要将房屋建设施工的方方面面做得管理到位，并且保证整体质量的同时将管理工作进一步提高。
1、施工精细化管理的重要意义
精细化管理主要分为以下几个方面：首先是对施工方案的优化在房屋建设工程中，要充分考虑多方面的因素实施管理从细小处出发，加强对整个施工方案的综合分析，并总结出较为优秀的方案。另外，精细化施工管理的目的在于提高施工质量，通过精细化施工管理的方式，将施工目标进一步明确责任，管理制度精确到个人，避免在施工过程中出现盲目和随意的现象产生，保证整体施工的顺利开展。另外，施工精细化管理过程中，也是当降低成本提高企业经济效益。这一环节是施工过程中的关键所在，通过精细化施工管理，能够有效实现对资源的合理配置，避免出现资金浪费的现象产生，提高房屋建设过程中，对资源的二次利用节省成本支出。最后也是最为重要的一点就是通过精细化管理，也能为施工企业树立良好的形象，让大众取得信任，对未来发展奠定良好的基础。施工精细化管理有助于创造出一个和谐良好的工作环境，保证工程质量的同时，也将利益与施工人员密切挂钩，体现这项管理模式的积极性，让施工人员在施工过程中养成良好的工作习惯，提升敬业精神。
2、当前房屋工程现状及管理问题
2.1在房屋建设工程中安全问题，往往是人们普遍关注的焦点所在当下的建筑工程企业为了追求经济效益，而忽略安全工作，简单的考虑施工技术，或者从片面的角度出发，往往容易造成安全隐患的产生，不少施工企业尝试缩短工期或者节省成本支出，对材料和工程质量不能严格把关，这样一来就大幅度提升了工程施工过程中的危险性。当然，这样的做法也不符合精细化管理的要求，从基础上不能保证施工人员和工程质量的安全。
2.2从目前部分施工工程现状来看，大多数的施工单位在开展施工过程中并没有对现场进行深入的了解，同时对施工的规划不够明确到位，这就会造成在后期施工中与实际的计划不相符合，进而造成资金的严重不足，而大多数企业为了保证企业利益，往往就会在后期施工中偷工减料。
2.3顾名思义精细化管理就是要求对管理模式做得更为精确和严谨的方式，这是随着社会需求，进而产生的一种精细化服务过程，通过大量的实践操作证明精细化管理，能够充分做到多元和个性化的要求，提升施工工程质量的同时，还能确保每一个细节做到位，除此之外，更能加强企业文化建设，为保证企业能够长远健康的发展就要科学落实精细化管理的工作，提高企业的市场竞争力，但通过目前现状了解来看，如何做到建筑工程施工过程中的精细化管理，就要从基层的方方面面严格把关，施工管理人员，充分落实对企业的规划和控制，才能保证施工工程的顺利进行。伴随着经济发展水平的不断提高，不同的管理模式也相应产生。但从目前现状来看，精细化管理仍然存在着一些问题，尤其是在对质量和安全方面来看尤为明显。
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3、精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析
3.1在房屋建设施工过程中需要关注许多问题对施工计划有充分的了解，施工单位的管理人员在管理过程中也要做到责任到位，制定科学的管理方式就要落实基本的管理制度，并且对管理制度进行严格把控。相关部门负责人明确施工分工，保证施工环节的科学有序开展，在施工过程中存在的问题提出应急预案，并加强演练和完善，在保证工期的前提下，让施工质量和进度不受干扰，对安全隐患较为明显的位置，配备安全警示标识，这些都是对施工过程中的细节掌握，同时在施工过程中的管理也不容忽视，尤其是在施工前期准备过程中，因为前期的准备往往会影响到后期工作进度和工作方式，在前期施工中进行合理的规划动能为施工，后期带来一定程度的便捷，因此在规划设计间断也要实施精细化的管理，以保证整个施工能够合理展开。
3.2房屋建设材料在总体成本支出中所占的比重较高，因此在精细化管理模式下，对建筑材料的精细化管理，也是一项重要的任务，就目前施工现状来看，施工企业对材料的精细化管理，没有提高重视，在实际的施工过程中材料的铺张浪费现象比较常见，这就更需要房屋建设施工企业树立良好的观念，进一步开展合理的管理模式，对施工材料进行精细化管理，加强施工工艺流程的优化，减少损耗实现对建筑材料的精细化管理。
3.3通过建立完善的管理制度，遵守在施工作业过程中，精细化管理的要求对现场运行状况，及时的了解，完善施工提示将管理工作延伸到为确保施工作业的优化设置安全检验小组配备专业的质量鉴定员，要求管理人员对各个工作环节进行严谨的核查，强化对财务工作的管理，将财务支出透明化，让每一项资金都能做到合理有效地利用。要求管理人员对各个工作环节进行严谨的核查，强化对财务工作的管理，将财务支出透明化，让每一项资金都能做到合理有效地利用。
3.4明确施工过程中的责任归属制度，要求在施工过程中，施工企业明确每一位管理人员的工作职责，对安全工作进行眼睛调控，确保工程质量达标。防止因为个人工作违章操作，而扰乱整体工程事故现象产生。
3.5精细化管理模式在具体施工过程中，运用需要加强管理人员和现场工作人员的业务技能培训和综合素养提升，只有加强工程管理人员的管理意识，提升施工工作人员的业务操作水平，才能实现整体工程施工的科学合理进行，为了有效保证整体工程的顺利开展，对人员培训也是尤为重要的，这样才能讲精细化管理模式规范的在具体工作中展开。
3.6在最终施工竣工后，要将工程施工中所有的工程资料进行分类收集。这样一方面能够一目了然地知道整体施工环节存在的问题，以及对今后的经验帮助。工程项目部也需要召集各个环节代表人员开展总结会议对施工质量进行盘点以及资金的核算，并做好相关的记录资料，管理人员需要遵循施工管理制度，收集资料交给监理单位进行审查，在竣工环节中实施精细化管理能够更明确的指出，在施工过程中存在的不足，控制误差。
4、结束语
总而言之，在施工过程中采取精细化的施工管理能够让我们了解到在施工过程中还存在着许多不确定的因素从基本的规章制度到施工环节的方方面面，都需要严格把控和贯彻落实将精细化管理工作普及到位，保证施工质量为企业未来发展提供良好的基础。在施工过程中存在的问题不仅会影响到施工成本的增加，也会对质量造成一定的影响，同时对后期施工，造成一定的压力，科学合理的将精细化管理运用到实处，能够确保企业的经济效益，提高管理方式，还能让企业在市场竞争中体现有力的价值。
参考文献
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论文作者:张桂凤
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
标签：精细化论文; 过程中论文; 工作论文; 管理人员论文; 房屋论文; 施工管理论文; 环节论文; 《中国住宅设施》2018年4月下论文;