企业的“力量之重”，本文主要内容关键词为：之重论文,力量论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”，而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化，才具备了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才会有前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，共达企业目标，积累文化能量，做出更大市场业绩，从而不断创造出新的辉煌。
将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高，带动核心竞争力的全面提升。任何组织中的每一位成员都有其不同的价值观，实现共同的组织目标、培养共同的价值观，这才是创建优秀企业的关键所在。
让基层员工有“文化话语权”
基层员工的范围包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织，以及下辖各地分支机构。这些基层员工的“大军”是企业的中坚力量，所以要重视基层员工的“文化话语权”，更要推动这些人在文化建设中的积极性与主动性，要保证他们参与文化建设的参与率与质量，从而确保参与的深度与广度，为文化建设聚结基层智慧。
保证员工的文化话语权，机制上要不断完善沟通渠道：思想上要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳并转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视，逐步恶性循环最终会导致员工越发沉默。
而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需的智慧，就必须注重科学方法，准确、合理的运用文化建设专业工具，运用科学管理的方法建设文化，尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计，并进行理性、客观地分析与整理，最终转化为领导在企业文化建设决策中的依据。真正做到科学而有效、理性而直观，从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性，增强企业文化建设决策的科学性与客观性。
定位引导创新，特色体现亮点
企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，其核心既是培育先进组织文化，又是培养共同的价值观念。公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式深入开展文化，让员工了解精神、愿景、经营理念，用文化来引导员工的行为方式、道德观和价值观，确保企业能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现企业文化。将推进企业文化建设作为发展重点，做到有组织、有计划、有安排、有步骤的推进，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。
这三个层面为制度层、形象层、精神层。在制度层，以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范，与此同时，积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。根据各个企业的人员构成、年龄层段、文化程度的不同，管理特色、工作特点以及企业文化也是各具特色。要抓住各个企业自身的特点与特长，给企业文化建设充分的发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。
丰富传播载体，创建立体文化
想顺利传承优秀的企业文化而不因更换企业领导人而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断予以书面化，即固化下来。在完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。
不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用《内刊》、《报纸》、《广擂》等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展、特色及亮点进行大力宣传。备企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、开办文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设的情况及企业风貌。企业还可开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动；设置流动图书室：开展各种劳动竞赛活动，结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。
而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：1.领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立起榜样、培养共同的价值观，让员工清楚地了解企业内部的行为准则；2.树立标杆典型：先进的典型要大肆的去树立、去培养、去宣传，号召大家学习；负面的典型，要批评、要限制、要防止它产生；3.讨论培养核心文化：通过一些文化内容讨论，再来提炼、提高，变成共同的价值观。在企业组织中去发现一些行为习惯较好、较符合企业要求的人，让他们的行为对所有企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能，释放创造的活力，从而助推实现从优秀到卓越的跨越。
营造文化氛围，打造卓越企业
企业文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个企业成员都要认真遵守，只有如此，企业文化才能深入每个人的骨髓，在潜意识里发挥主观性和积极性的作用，最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才会最大化地发挥企业文化的作用，它将强制性的管理变得没有必要。
文化要达到一定境界、营造良好氛围，上层领导就要多到基层走一走、看一看，让员工感受、体会到文化建设的进程。包括通过各种载体宣传、造势同样可以积极营造文化建设的良好氛围。当企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被发挥出来，一个积极的、和谐的组织文化氛围也才能被充分调动起来。每一个组织都需要企业领导以人为本，关心、重视每一位员工，在企业中形成一个非常和谐的氛围，深深地吸引着企业、组织中的每一位成员，让它具有很强的凝聚力，才能具备很强的战斗力和执行力，从而企业也可能完成从优秀到卓越的过渡。
悬在高空的企业文化会因为无法落地而成为“空中楼阁”，文化最终要落到实处，就需要企业文化转化为员工的认知与认同，最终落实在员工的言行之中。不仅要从员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，提升基层一线员工践行文化的能力，还要在履行岗位职责的同时积极践行文化的要求，对内展现良好的精神面貌，对外展现良好的形象，不断提升行业文化软实力。也只有这样形成的企业文化，才是具有生机与活力的企业文化，也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。