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摘要：国有企业是推进国家现代化、维护人民共同利益的重要力量，是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱，是维护国家政治稳定的核心力量。思想政治建设和政治工作队伍从根本上和思想上推进了国有企业深化改革的进程。面对国有企业的缺点，政治工作队的任务更加艰巨。今后，我们要加强思想政治建设工作和政治工作队伍的建设和培训，为国有企业改革提供坚实的思想基础和政治保障，保持国有企业的青春活力。
关键词：国有企业；政工人才队伍建设；思考
1当前影响国有企业人才队伍建设的重点和难点
近年来，尽管国有企业在人力资源管理方面经历了一系列重大改革，并取得了巨大成就，但受长期计划经济惯性思维的影响，企业在包括人力资源在内的所有资源自由分配的环境中仍面临许多困难。主要表现在以下几个方面：
1.1现代人力资源管理理念还有待进一步提升
人力资源管理理念的更新一直是所有国有企业转型过程中的核心内容。改革开放后，虽然许多企业在人力资源管理方面进行了很多探索和尝试，但大多数企业仍处于以业务为导向的人力资源管理阶段，远远不能满足现代人力资源管理的要求。在人才概念、培养和发展机制以及激励机制的规划和建设中，相对于竞争和发展形式，仍然难以适应对人才的需求。原因是国有企业通常从长期计划经济逐渐转变。虽然继承了许多老国有企业的优良传统，但他们不可避免地继承了陈规定型观念和保守主义。人力资源经理习惯于将他们的工作目标设定在控制和管理上，注重管理员工并使他们服从他们，强调员工的实施，缺乏对员工创新和内生活力的激励和鼓励，而不是真正注重人，把人作为资本，把人作为第一个要开发的资源，从而实现人和物的最佳分配。同时使企业取得最好的经济、社会效益。
1.2人员结构持续快速优化的难度大
由于国有企业的特殊性，普遍存在人才短缺和人员过剩的奇怪现象。进入市场导向就业后，虽然企业可以采用市场导向的人才配置方式，但由于文化、环境、政策等因素，结构性矛盾依然突出，呈现出“六多六少”的矛盾局面，即新领域的传统专业人员较多，技术人员较少。劳动力型人员较多，技术型人员较少。有许多继承者，很少研究人员。有更多的管理人员以执行为导向，更少的人能够主动控制市场。呈现“六多六少”的矛盾局面，也就是说，在这个新领域有许多传统的专业人员，很少技术人员。劳动力型人员较多，技术型人员较少。有许多继承者，很少研究人员。有更多的管理人员以执行为导向，更少的人能够主动控制市场。有许多人认为惯性，但很少有人认为创新。有许多人习惯于在遇到困难时避免困难，很少有人主动接受挑战并敢于承担责任。随着市场竞争的加剧，新技术、新材料、新工艺、新设备和新服务迅速涌现。第二，一方面，市场经济要求企业按照市场规则配置人力资源，但另一方面，由于国有企业的特殊地位，他们不能像其他企业一样直接将大量老员工推向社会。出口限制极大地限制了企业通过外部自由分配人才。人才结构的优化严重滞后，影响了企业实施人才强企战略。
1.3政工队伍的价值认识有待到位，政工岗位吸引力需要提高
目前，年轻人在国有企业政治工作团队中的比例很低。企业存在人员老化现象和人才梯队失误现象。主要原因如下：
1.3.1在投入产出数据清晰的环境中，思想政治工作的地位被削弱了。企业认为，政治工作团队不是盈利模式中的关键，而且其价值很低，这对整个企业的发展没有重大意义。
1.3.2当前工人价值观的多样性、主流意识形态的影响、意识形态工作者的反对，甚至逆反心理，在一定程度上增加了政治工作团队开展工作的难度。
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1.3.3思想工作不能取得短期效果，工作的价值很容易被否定。国有企业在对领导干部的评价中更注重对企业经济效益和绩效的评价，而国有企业思想政治工作队伍的绩效评价往往是定性的，指标难以量化，直觉价值很少。事实上，由于政治工作者的思想工作，在企业文化氛围中，以人为本的管理可以为员工创造良好的工作环境，国有企业员工的工作热情将会大大提高，为企业创造更多的利益。一旦这一点被忽视，政治工作者的工作价值就难以反映。第四，与其他技术工人相比，政治工作者在提升职位方面的待遇有些不公平。还有一种危机感。据信，一旦离开该系统，将很难在国有企业的外围找到相应的工作，也很难重新获得政治工作职位的就业，这些职位的认同感和吸引力将会很弱。
2加强国有企业政工队伍人才建设的思路与分析
2.1建立选人才、用人才和育人才的长效机制
首先，在国有企业中选拔具有较强专业能力和优秀思想素质的人才，并吸收到政治工作队伍中，确保专职政治工作人员的专业素质。如有必要，可以在政治工作团队中设立兼职职位，使大量优秀员工有机会接触和参与国有企业的政治工作。在丰富政治工作队伍的同时，基层支持思想政治工作的后续发展和政策的实施。其次，为了加强政治工作队伍建设，提高政治工作质量，国有企业可以直接从高校招收新生，把他们放到一线政治工作岗位进行培训，增强他们的政治工作实践能力。对于一些有能力的政治工作人员来说，应该及时提升他们，这样绝大多数政治工作人员就能看到发展的前景。最后，应适当引入竞争机制，以提高政治工作者的工作热情和效率，并从最初的政治工作者队伍中挑选年轻和潜在的人才，为他们提供继续教育和继续深造的及时机会，并且鼓励广大政工人员向一专多能、复合型人才方向发展。
2.2建立健全政工人员考核机制
政治工作者不仅需要做好他人的思想政治工作，而且他们自己的思想政治状况也非常重要，这需要国有企业领导的关注。和其他员工一样，政治工作者也从基层开始，有他们自己的意识形态、情感和兴趣需求。特别是鉴于政治工作者的工资水平低，福利待遇差，国有企业领导人应该制定科学合理的考核机制。他们不仅要关心政治工作者的生活和工作情况，还要平等对待职称评定、职务晋升、出国留学、在职培训等方面，并将评估结果与上述内容联系起来。第二，只有充分调动政治工作者的工作热情，让他们看到未来发展的机遇和挑战，才能确保政治工作队伍的稳定和政治工作的正常发展。
2.3坚持问题导向，多途径持续优化队伍结构
受各种因素的影响，国有企业试图通过大规模提笼和换鸟来优化历史遗留下来的人员结构显然是不现实的，只有少数人员必须被淘汰。因此，改善国有企业的人员结构不可能一蹴而就。这要求我们认真分析企业的业务结构和发展方向，细分人员结构，区分情况，因地制宜，分类解决。总而言之，有三个方面：第一，随着企业的大发展，有必要大力发展，以抵消历史人员负担对企业的负面影响。虽然出口并不顺利，但只要企业继续发展壮大，就会产生更多的劳动力需求。在科学合理的招聘计划的前提下，新的就业需求必将对改善企业的整体人事结构产生重大影响。二是完善企业各项工作流程，围绕基础岗位建立岗位胜任力模型，提高岗位管理的科学性和规范性。第三，通过细化工作操作流程，明确工作技能要求，建立动态和动态的内部员工流动机制，促进企业内部员工的顺畅流动，以实现人与岗位的最佳匹配；三是加强培训和评估。通过清晰的评估，员工的知识和技能之间的差距将会凸显出来，这样所有员工都会感受到压力并产生动力。与此同时，它将与各种量身定制的培训计划相匹配，以便员工有动力和愿望来改善自己，也有改善的机会和条件，从而提高劳动力的整体素质。
结束语
国有企业是我国社会主义市场经济的支柱。国有企业不仅要调整结构，通过降低成本和提高效率来促进提升和加强企业管理，还要努力改进政治工作队伍建设，充分发挥思想政治工作的积极作用。企业应该从战略的角度，从全局出发，倾力打造一支靠得住、能干事、在状态、善合作的政工专业队伍，以促进各项任务的有序发展，使政治工作团队成为企业持续稳定发展的最坚实后盾。
参考文献：
[1]张利红.论新时期如何加强国有企业政工队伍建设.[J]东方企业文化，2017（02）：67.
[2]邢树欣.关于新时期国有企业政工队伍建设的几点思考.[J]法制与社会：旬刊，2017（25）：203-204.
论文作者:高莉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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