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摘要：建筑工程项目中，施工的现场控制以及进度的管理是最为关键环节，但是，目前的建筑工程施工现场进度管理和控制中存在着很多问题，所以，必须要加强现场的进度管理和控制。此次论文主要探讨的是土建施工现场控制与进度管理的若干措施。
关键词：土建施工现场控制；进度管理；若干措施
工程项目的现场进度管理和控制的主要内容是根据需求和文件编制施工总进度计划表，然后由监理工程师审核批准之后，按照计划表进行实施，但是必须要在计划工期内完成工程项目的施工。进度计划又分为季度、月、周等施工进度计划。在进行实际的操作时，应当对计划的实施情况进行监督，然后，再将实际的计划完成的情况和计划的完成情况进行比较和分析，如果存在着偏差，则需要分析产生偏差的原因，并和建设方、监理方进行协商，确定有效的改进措施，从而进行施工进度的控制。
一、土建施工现场控制与进度管理中存在的问题
1.不完整的进度计划
现在很多项目工程，在建设的过程中，项目监理根本不重视施工进度计划，也没有将每一道工序的工作落实到位，所以，很多施工进度计划表只是形式上的网络图和横道图而已，并没有起到实际的作用，而且，在进行实际的操作时，并没有对应的资源配置，所以，根本无法保证施工进度的计划顺利的进行。
2.没有充分的考虑建筑施工的影响因素
在进行工程项目的实施建设时，其中往往会存在很多影响因素，而在实际的施工当中，并没有提前考虑这些影响因素，所以，也没有采取相应的防范措施，进而延误了工程项目的施工进度。
3.不完整的管理制度，管理水平较低
不完善的管理制度，直接会影响到工程项目的施工进度，并且，工程项目管理人员的综合能力也是保证施工进度的主要因素之一，一旦这些方面出现问题，施工的进度计划自然而然也达不到理想的状态，进而影响工程项目的建设周期。
二、土建施工现场控制与进度管理的若干措施
1. 编制施工进度计划
伴随着社会经济的发展，我国建筑行业也在持续的发展当中。对于项目工程而言，施工的事前准备阶段是非常重要的，它直接影响到施工的进度和质量，所以，在进行施工时，必须要提前编制施工进度计划。在保证工程施工质量的情况下，进行施工进度的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，在施工阶段编制施工进度计划时，必须要遵守几项基本原则：其一就是必须要了解设计图纸和工程量，并确定工程项目施工的关键部分和必须施工的主要内容等，并且，在制定进度计划时，必须要考虑这一方面的内容；其二就是工程的合同中所规定的建设周期以及工程施工进度的相关内容，必须要进一步进行研究和分析，并且，根据工程总进度的计划要求，进行分部工程或者单位工程计划的分解；其三就是分解项目结构，将工程项目进行细分，结合工程的进度计划，在规定工期之内完成施工工序，并且，要做好跟进工作，了解工程的实际建设情况，如果发现工程的进度存在着偏差，必须要及时的进行纠正，并将每一道施工工序完成，作为最终工程结算的凭据；其四就是根据整个工程项目建设的基本情况，合理的安排工程的持续时间；其五就是仔细了解每一道施工工序在工程施工的时间和空间之间的联系，然后进行协调，从而提高工程的施工效率，进行连续性施工；其六就是及时的调整建筑的检查工作和形式，逐步的完善工程的跟踪和控制体系，并且，在编制工程进度计划之前，必须要收集相关的资料，进行深入的分析，其中主要包含了工程项目的基本情况、建设周期和施工工序以及工艺流程和设计的基本概况等，然后，再结合工程的特点，进一步的改善工程的进度计划，从而建立合理的进度计划。
2.严格删选建筑材料，保证质量
一直以来，由于社会经济发展的速度越来越快，也推动了建筑行业的发展。但是，由于发展的速度过快，导致工程项目存在着很多问题，就像一些工程的建设质量完全不达标，从而出现了“豆腐渣”工程，而且，工程在进行建设的过程中，出现了很多偷工减料的现象，严重的影响了工程建设的质量。所以，在进行现场施工管理时，必须要严格把关，保证建筑材料的质量，并且，进入到现场的材料，必须要进行检测，合格过关之后，才能投入到施工工序中，以此，保证工程建设的质量，并且，也避免返工的情况发生。
3.加强进度计划的管理力度
为了提高进度计划管理的力度，必须要掌握工程项目的基本概况，它是编制施工进度计划的前提条件，所以，在进行信息的收集时，必须要保证信息的准确性和可靠性。与此同时，为了实现工程项目的总进度计划，就需要先对工程的重要部分进行合理的规划，就像施工前的准备阶段、施工工序和机械设备的使用，都是需要及时掌握的，这样，才能有效的控制工程的建设周期。并且，可以建立分段计划管理的体系，以此保证进度计划的管理力度，而分解的进度计划管理体系是需要根据工程的实际施工情况和建设对象的情况确定的，而且，计划的分解必须要按部就班，然后层层分解，直到完成最基础工程的施工作业为止，这种分段计划管理的方式可以有效地满足管理层和分工实施层的需求。
4.充分考虑进度的影响因素
在进行施工时，必须要充分的考虑各种影响因素，然后，根据现场的实际施工情况，制定针对性的解决措施，可以从以下几个方面进行，其一就是施工现场的安全监管工作，必须要落实到位，而且提前做好各种危险因素的预防工作，仔细的检查施工机械设备，保证能够正常稳定的运行，并且，必须保证每一道施工工序的合理性。与此同时，对于工程的危险事故，必须要提前进行预测，这样，才能有效的采取防范措施，从而降低事故发生的机率；其二就是影响施工进度的主要因素，就像单位管理人员的实际状况、施工当时的天气状态等，都可以影响到工程的施工进度，所以，必须要充分的考虑这些可能出现的影响因素，然后，针对这些影响因素，制定紧急处理措施方案，并且，必须要提前做好一些准备工作，以免事故发生时，由于现场混乱而造成安全事故的发生。
5.建立良好的施工环境
保证良好的施工环境，是为了保证工程的施工进度。在进行工程的建设时，必须要注意施工现场的内外环境，这样有利于管理和控制施工进度计划。并且，优质的施工环境是需要相关人员共同创造的，其中当地政府和居民的支持是非常重要的。一旦出现反对的声音，施工单位必须要联合相关机构做好协调工作，并且，必须要以居民的利益为优先考虑，从而解释工程建设的好处。而当地的居民也需要以整体的利益为优先，支持优质工程的建设。而且，在很多项目中，都会涉及到土地占用的问题，所以，必须要获得当地人的首肯，并得到他们的谅解。与此同时，相关部门也需要给予一定的补偿措施，这样，才能有效的保证工程能够顺利开展。而当地的政府也能够根据工程的实际情况，创造良好的施工环境，给予材料和资源的支持，尽最大努力配合工程建设的工作，保证工程项目能够顺利进行。
结语
总而言之，合理的控制施工进度是非常重要的，必须要结合现场的施工情况，分析工程项目施工进度中的影响因素，并根据这些影响因素，制定相应的解决方案，从而有效的保证工程的建设质量和施工进度。
参考文献
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论文作者:芦永智
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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